陳紹平

貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 貴州貴陽 550000

我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已逐漸進入了穩(wěn)定發(fā)展的階段。評價建筑工程的好壞已經(jīng)不再是建的多建的快，而是逐漸轉(zhuǎn)向為追求建筑質(zhì)量、舒適度以及對施工方式的創(chuàng)新。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 施工準備因素

裝配式建筑工程項目構(gòu)件的數(shù)目和類型都非常多，建筑工程的施工質(zhì)量也在很大程度上受到構(gòu)件質(zhì)量的影響。裝配式建筑工程的構(gòu)件主要應(yīng)用于預(yù)制陽臺、預(yù)制凸窗、疊合板、剪力墻以及樓梯等部分，這些構(gòu)件由工廠進行專業(yè)的加工制作完成。我國加工構(gòu)件的工廠規(guī)模較小，并且由于生產(chǎn)加工的經(jīng)驗不足，難以確保構(gòu)件的質(zhì)量。同時，施工地點和生產(chǎn)構(gòu)件的工廠距離較遠，運輸構(gòu)件時需要配備專門的車輛，在運輸過程中構(gòu)件很容易遭到損壞，所以做好構(gòu)件的安全保護措施非常重要。當(dāng)構(gòu)件被運輸?shù)绞┕さ攸c后，也需要進行合理的擺放和養(yǎng)護，避免受到人為或者自然因素的破壞，對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。

1.2 管理意識影響

裝配式建筑工程相對于傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程，對工程管理提出更高的要求，需要管理人員具備較高的管理意識，且熟悉《產(chǎn)品質(zhì)量法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《貴陽市建設(shè)工程管理規(guī)定》等法律法規(guī)和文件要求，然后在施工過程中，制定詳細的施工管理方案，做好現(xiàn)場技術(shù)交底并嚴格執(zhí)行和落實。但是，在當(dāng)前實際的裝配式建筑工程施工中，許多管理人員卻并沒有充分認識到自身的管理職責(zé)，未認識到裝配式建筑工程對施工管理的高要求，仍舊采用傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，使之管理效果受到較大影響，在施工現(xiàn)場中表現(xiàn)出較多的問題，影響裝配式建筑工程的正常施工運行。

1.3 管理人員能力因素

如果能夠?qū)κ┕C械與人員進行合理的控制，將從根本上保證施工質(zhì)量。所以，施工單位需要嚴格管理和控制施工人員和施工機械。與以往的建筑形式不同，裝配式建筑施工人員和施工機械配置發(fā)生了明顯的變化，所以管理人員需要結(jié)合具體實際進行針對性的管理，以保證施工質(zhì)量可以得到顯著的提升。需要嚴格按照規(guī)定要求使用吊裝設(shè)備等不同的機械，以發(fā)揮不同機械的性能優(yōu)勢。而且如果施工人員不具備專業(yè)的知識和良好的施工技術(shù)水平，也會對整體施工質(zhì)量提升產(chǎn)生制約。

2 裝配式建筑工程管理的優(yōu)化對策

2.1 全面提高施工工藝質(zhì)量

在預(yù)制構(gòu)件過程中，必須由具有相關(guān)資質(zhì)的工廠制作構(gòu)件，確保構(gòu)件與設(shè)計圖紙相符合[。而且，在實際生產(chǎn)時，預(yù)制構(gòu)件涉及多個不同的環(huán)節(jié)，必須由專門的人員仔細檢查，確認沒有任何問題后才能使用。養(yǎng)護需要在施工完成后馬上進行，并對構(gòu)件質(zhì)量進行全方位的檢測。需要對吊裝預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量進行嚴格的控制。首先，在吊裝空調(diào)板、陽臺板時，需要合理使用不同的吊裝設(shè)備，并保證每個吊點所獲得的力相同，平穩(wěn)完成吊運。其次，吊裝梁下預(yù)制構(gòu)件孔洞需要對準機械設(shè)備。在起吊的過程中需要注意避免碰撞到墻板。

2.2 完善工程管控制度

在實施工程監(jiān)管制度的時候，要根據(jù)我國的國情，積極主動地借鑒西方發(fā)達國家的監(jiān)管經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，采用現(xiàn)代化的管理模式和先進的管理理念，對各個階段的經(jīng)驗資料進行歸納總結(jié)，為建筑工程的管理工作提供科學(xué)合理的管控方法。施工團隊要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管，確保各個施工階段和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。監(jiān)管人員要時刻跟進施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進行及時的記錄，加強風(fēng)險防控工作，對施工中出現(xiàn)的問題進行及時的糾正和調(diào)整。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，滿足人們對施工質(zhì)量的追求和需要，施工團隊要與時俱進，采用現(xiàn)代化的新型技術(shù)，完善管控信息網(wǎng)絡(luò)，運用科學(xué)系統(tǒng)的方式對施工進度的變化以及建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的變動進行分析預(yù)算，為調(diào)節(jié)項目建設(shè)計劃提供準確有效的數(shù)據(jù)資料。

2.3 強化協(xié)同管理

裝配式建筑工程中包含有眾多的施工環(huán)節(jié)，且各施工環(huán)節(jié)通常由不同的施工單位完成，為有效保證其整體施工質(zhì)量，需要由總承包企業(yè)協(xié)同各施工單位進行綜合管理，才能在管理中獲得較為良好的效果。例如，在施工建設(shè)之初，由工程項目總承包企業(yè)制定施工現(xiàn)場管理制度，并明確標(biāo)出其中的一些注意事項，然后將現(xiàn)場管理制度發(fā)放到各個部門、各個施工單位，要求各部門或施工單位在管理工作中嚴格執(zhí)行，以此能夠從上到下促進施工現(xiàn)場規(guī)范[2]。

2.4 做好管理人才培養(yǎng)

為了提高施工管理的水平和質(zhì)量，就要加強對施工管理人員的重視。施工環(huán)節(jié)非常的復(fù)雜多變，對施工技術(shù)的應(yīng)用也要具有較強的專業(yè)性，在施工管理的過程中大多數(shù)工作都需要人為因素進行操作，人力資源發(fā)揮著非常重要的作用。但是對于當(dāng)前我國施工管理的狀況可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的工程管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)都比較低，面對部門單位的協(xié)調(diào)工作缺乏團隊合作意識，過于發(fā)揮主觀能動性，缺乏科學(xué)有效地管理方法，僅憑自己的經(jīng)驗去解決管理過程中出現(xiàn)的問題，同時還缺乏施工安全意識，導(dǎo)致施工過程中安全事故頻發(fā)。針對出現(xiàn)的這些問題，要加強對施工管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，充分意識到施工安全的重要性，減少管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題。建筑公司也要樹立以人為本的理念，使施工人員和管理人員能夠各司其職，做好自己本職崗位的工作。

3 結(jié)語

裝配式建筑工程管理是一項綜合性、系統(tǒng)性較強的工作，與項目參建單位的利益更是密切相關(guān)，基于施工準備因素、管理理念因素、管理人員因素、管理制度因素、管理協(xié)同因素等多種因素對裝配式建筑施工質(zhì)量安全產(chǎn)生的重大影響，制定相應(yīng)的防控措施至關(guān)重要，將會促使裝配式建筑工程管理工作的開展煥發(fā)出新的氣象[3]。