范學(xué)花

德州宏圖建筑工程有限公司 山東德州 253000

在現(xiàn)代工程施工建設(shè)過(guò)程中，最明顯的特征就是工期緊，但是為了協(xié)調(diào)工程施工建設(shè)，保證能夠在工期之內(nèi)完成施工建設(shè)，就需要開展高效的進(jìn)度管理。而且進(jìn)度管理在建筑工程管理中占據(jù)著重要的比重，并影響著施工成本與效率，所以為了提升施工質(zhì)量與效率，需要在具體施工建設(shè)過(guò)程中制訂詳細(xì)準(zhǔn)確的施工計(jì)劃方案，對(duì)管理制度與模式進(jìn)行改進(jìn)，定期對(duì)進(jìn)度管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，加強(qiáng)進(jìn)度管理的效率，進(jìn)一步提升施工建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)度控制水平。

1 建筑工程管理中的進(jìn)度管理重要性

1.1 確保項(xiàng)目按期交工

在建筑工程中的施工進(jìn)度控制過(guò)程中，必不可少的需要與項(xiàng)目資源的消耗、施工工期、施工工作量等進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的分析，從而在整體控制中保證工作的效率。需要在施工進(jìn)度的具體位置上和土木工程設(shè)計(jì)過(guò)程相一致，然后在詳細(xì)的施工要求之下做好控制。能否按照工期的要求完成相關(guān)的工作任務(wù)與公司和工程的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，如果在建筑工程之前沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、合理的施工進(jìn)度表的設(shè)計(jì)，就有可能在整體工作中缺乏相應(yīng)的控制，從而導(dǎo)致了后續(xù)一系列工作受到了影響。對(duì)于施工單位而言，整體的施工成本控制和質(zhì)量控制工作可能失效，也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)方面的損失，不利于建筑工程和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1.2 提升成本預(yù)算水平

通過(guò)建筑工程的進(jìn)度管理相關(guān)措施的實(shí)施，在全面的管理過(guò)程中可以進(jìn)行成本預(yù)算的工作，減少施工中的不必要花費(fèi)。一方面，科學(xué)的進(jìn)度管理可以在成本預(yù)算管理中進(jìn)行影響預(yù)算因素的分析，往往在工程中影響預(yù)算成本的因素和影響進(jìn)度的因素不謀而合。另外一方面，通過(guò)進(jìn)度管理工作可以將外部環(huán)境變化和內(nèi)部的預(yù)算工作緊密結(jié)合起來(lái)，提出完善的應(yīng)對(duì)方案，減少市場(chǎng)波動(dòng)的影響。

2 建筑施工進(jìn)度管理優(yōu)化措施

2.1 完善和優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃

通常情況下建筑工程項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，就必須要與建筑工程施工計(jì)劃、施工圖紙以及具體方案等相關(guān)資料進(jìn)行結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理地編制和落實(shí)。施工計(jì)劃存在的意義就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)，盡可能保證各施工環(huán)節(jié)可以嚴(yán)格按照規(guī)定的施工時(shí)間完成操作。施工計(jì)劃在編制以及具體應(yīng)用時(shí)的科學(xué)性、合理性，將會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此針對(duì)這一現(xiàn)象，在實(shí)踐中要想從根本上保證建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效控制，就必須要與建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、要求以及施工方案等諸多因素進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃的不斷完善和優(yōu)化。更為重要的一點(diǎn)就是要真正將該計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)。這樣不僅有利于為施工質(zhì)量提供保證，而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的有效控制[2]。

2.2 先進(jìn)技術(shù)的合理引進(jìn)和高效利用

建筑工程施工管理工作開展時(shí)，要注重對(duì)一些高新技術(shù)手段的合理引進(jìn)和利用。尤其是當(dāng)前已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息技術(shù)等在施工管理以及進(jìn)度控制中也可以得到合理地應(yīng)用。通過(guò)信息技術(shù)的高效利用，有利于實(shí)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)信息等，這樣可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息匯總結(jié)果，對(duì)施工管理以及進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出有針對(duì)性的解決措施，有利于提高施工管理效率和進(jìn)度控制效果。另外，通過(guò)信息化等先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和利用，還可以促使施工進(jìn)度信息的透明化水平有所提升，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)各方相互之間的有效溝通和交流。實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的問(wèn)題，方便對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度管理計(jì)劃等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，提高進(jìn)度管理水平，而且還可以保證經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.3 確立科學(xué)合理的施工方案

在施工前期準(zhǔn)備階段，最重要的一部分就是施工方案的制訂。一個(gè)科學(xué)合理的施工方案是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提，也是減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故產(chǎn)生的基礎(chǔ)，還能促進(jìn)施工質(zhì)量與效率增強(qiáng)。施工方案的設(shè)計(jì)，需要工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)地勘察，并綜合現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境制訂符合實(shí)際要求的施工方案。而且還需要對(duì)人員、材料設(shè)備等資源進(jìn)行合理分配，切勿出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，還需確保每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都符合最優(yōu)原則，由此才能使得施工效率提升。工作人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行優(yōu)化安排，分工到位，確保工程按方案計(jì)劃順利開展。

2.4 備質(zhì)量過(guò)硬，材料供應(yīng)合格

建筑工程中對(duì)于施工材料的質(zhì)量控制工作是十分重要的，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度的控制是相輔相成的工作，只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能做好施工進(jìn)的控制，并且在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作。在采購(gòu)工作階段，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要做好材料的選擇和質(zhì)量方面的控制，選擇好性價(jià)比較高的材料，也根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置和工程技術(shù)設(shè)備的要求進(jìn)行控制，保證施工中材料的使用不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。在材料倉(cāng)庫(kù)管理中，需要保證好材料在適宜的條件下儲(chǔ)存，保證材料儲(chǔ)存中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題。也需要選擇具有資質(zhì)的承包商開展相應(yīng)的工作，明確施工的要求，保證施工工期。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)，為了保證施工管理水平的有效提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制，必須要重視材料、設(shè)備以及現(xiàn)有進(jìn)度管理體系的完善和優(yōu)化。只有從多個(gè)環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，避免由于工期延誤而引起施工質(zhì)量、施工成本等各方面的問(wèn)題。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。