杜建軍

新疆送變電有限公司 新疆烏魯木齊 830000

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)物資供應鏈價值創(chuàng)造呈現(xiàn)出各種新的形態(tài)。從外部看，互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷創(chuàng)新、組織模式網(wǎng)絡化等革新推動產(chǎn)業(yè)不斷升級；從內(nèi)部看，采購策略一體化、業(yè)務專業(yè)化、設施機械化、標準綠色化大大提升了管理效率。在這一背景下，供應鏈價值創(chuàng)造的重心逐步從梳理內(nèi)部管理流程、實現(xiàn)橫向貫通轉(zhuǎn)變?yōu)橄騼啥搜由?，通過發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)作為供應鏈核心節(jié)點的優(yōu)勢，引導供應鏈上下游企業(yè)逐步實現(xiàn)需求、設計、制造、倉儲、運輸、試驗等環(huán)節(jié)信息的暢通；用信息化、機械化提升倉儲效率，用社會化物流與自有配送相結(jié)合的方式壯大配送能力；創(chuàng)新?lián)?、抵押等支付方式，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

1 電力企業(yè)物資采購工作存在的問題

1.1 采購過程周期長

由于電力企業(yè)對采購工作管理要求高，采購流程長，從而導致物資供應及時性較差，甚至耽誤機組檢修，影響了電力生產(chǎn)安全。

1.2 重復采購項目較多

電力企業(yè)物資的采購存在“一物多采”，即一種物資根據(jù)某個檢修項目的安排進行采購，采購的數(shù)量亦僅限于該檢修項目。其他檢修項目需要采購同樣的物資時再重新辦理采購。重復采購項目較多不僅無法形成采購規(guī)模優(yōu)勢，還存在管理風險[1]。

1.3 物資質(zhì)量不可控

現(xiàn)階段，電力企業(yè)的物資采購供需雙方的關系是一次性、短期的合作關系，未建立戰(zhàn)略合作關系。供應商對維系供需雙方長期關系缺乏動力，為了中標一味地壓低供貨價格，造成物資質(zhì)量和各種技術要求無法得到滿足。

1.4 片面理解“零庫存”

電力企業(yè)出于生產(chǎn)成本的考慮，提出“零庫存”的管理要求，但是企業(yè)往往將倉庫沒有存貨作為“零庫存”的標準。對“零庫存”的片面理解容易造成企業(yè)的重復采購、低效采購。

2 電力物資中應用現(xiàn)代化供應鏈管理策略

2.1 實行拉動式供應鏈管理

供應鏈管理包括：拉動式及推動式兩種管理方法。以往生產(chǎn)中使用的為推動式管理方法，經(jīng)不同方法、渠道將產(chǎn)品傳輸于客戶端。然后通過電力企業(yè)結(jié)合年度計劃于生產(chǎn)中合理分配物資，滿足下游的實際需求。近年來，電力企業(yè)方面多使用現(xiàn)代化拉動式的供應鏈管理方法，實行批量采購明確管理的重點，這時不但可改變供應鏈管理運營模式，將實際需求化作動力，促進電力企業(yè)的運營，同時盡可能滿足客戶的實際需求，將管理工作貫穿于各個環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)物資管理過程中，能通過協(xié)同計劃管理模式管理，主要對物資預測、采購，并且在早期申報，結(jié)合實際需求編制相應的采購方案，按照批量方法采購、編制相應的采購申報計劃表，進而嚴格控制企業(yè)庫存總量，維護企業(yè)實際運營的成本[2]。

2.2 在供應鏈管理理念下批量采購

供應鏈管理模式應用于運輸、搬運及貨物流通等領域中，均可獲得較好的效果，電力物資管理期間需嚴格控制物流時間。據(jù)市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計可見，發(fā)現(xiàn)經(jīng)生產(chǎn)——銷售的時間為3個月左右，這個過程生產(chǎn)占用時間有限，較多時間花費在運輸、分銷，以及倉儲等方面。當前，為減少產(chǎn)品制造時間無法適應市場，因此建議進行供應鏈管理縮短物資供應時間，有效維護企業(yè)經(jīng)濟效益。物資采購經(jīng)需求預測——采購方案、方案制定——采購物資審批——審批采購，時間在2周左右。如果實行大批量采購時間約為4周，如果通過單個方法采購花費時間約40天，由此說明，通過供應鏈管理模式物資管理利于減少物資時間、加強管理工作效率，并且利于更好的順應市場的發(fā)展、加強企業(yè)間的良性競爭。

2.3 創(chuàng)新綠色供應鏈

綠色供應鏈管理將環(huán)境保護、資源有效利用等觀點融入供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)，通過與上、下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)部部門的溝通，從產(chǎn)品的設計、材料的選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售以及回收的過程中減少環(huán)境影響和提高資源利用效率，同時提高企業(yè)的環(huán)境績效和經(jīng)濟績效，從而實現(xiàn)企業(yè)和所在供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 整合供應商管理，再造供應鏈流程

做好供應商尋源，為實現(xiàn)采購的集約、高效打下好基礎。長期以來，國有企業(yè)基于《招標投標法》的限制，無法自行確認戰(zhàn)略供應商，無法縮小供應商范圍，管理工作量大，造成供應商的評估、分析、選擇不到位，很多管理水平差、質(zhì)量水平低、抗風險能力弱的供應商就這樣被選進來了。做好供應商尋源是國有企業(yè)物資管理下一步提升的價值洼地[3]。

做好供應商績效評價，有助于供應商管理形成閉環(huán)。傳統(tǒng)的供應商管理僅是由歸口部門自行負責，難以保證供應商績效評價的科學性和合理性。將設計、基建、生產(chǎn)等部門納入供應商管理的主體范圍，充分考慮設備的質(zhì)量水平，提升質(zhì)量水平在供應商績效考核中的權(quán)重。通過統(tǒng)籌各單位評價，提升評價的科學性。統(tǒng)籌制定供應商考核KPI，統(tǒng)一物資料號和供應商編碼，及時有效地指導招標工作，形成閉環(huán)。

2.5 強化多方面技術服務

供應鏈各個環(huán)節(jié)緊緊相扣，任何一個出現(xiàn)問題都會造成整體質(zhì)量下滑。應用物聯(lián)網(wǎng)技術，可以對供應鏈中的多方面進行掌控。智能化管理對產(chǎn)品質(zhì)量至關重要，依據(jù)產(chǎn)品服務化理念創(chuàng)建的服務供應鏈，促進企業(yè)把精力集中到資本投入、采購、物流、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)中；而應用客戶需求模式可以對客戶進行充分了解。企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)開展商品流動、客戶需求變化以及產(chǎn)品增值服務等方面的研究，與客戶之間建立起快速敏捷的關系，整個供應鏈價值體系能夠多維度的發(fā)展。

3 結(jié)語

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，現(xiàn)代化供應鏈管理模式被應用于電力物資中，如此一來有效減少投入資金、維護企業(yè)方面經(jīng)濟效益的同時，有助于確保物資管理工作質(zhì)量，促使電力企業(yè)方面穩(wěn)定正常運營、促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。