黃冉冉

南京新堯新城開發(fā)建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

建設(shè)方是建筑工程中的投資方，工程的最終效果與建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益和市場地位有著直接的關(guān)系，它在建筑工程的施工過程中具有一定的法律責(zé)任，需要負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位簽訂相應(yīng)的合同，具有相應(yīng)的決策權(quán)，正是由于建設(shè)方的權(quán)責(zé)范圍過大，為了保證建筑工程施工過程中的穩(wěn)定性，通常會在其中引入甲方代表的管理形式，在某種程度上代表建設(shè)方進(jìn)行管理和監(jiān)督活動，從而保證工程的安全性，提高工程質(zhì)量，保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)操作。另一方面來說，在建筑工程的甲方管理中，它有著一定的工作特點(diǎn)，需要遵循一定的原則，并且從施工的全過程出發(fā)，可以就此進(jìn)行研究。

1 建筑工程甲方的工作特點(diǎn)

1.1 原則性

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，甲方管理人員需要具有一定的責(zé)任心和原則性，在工作的過程中保證它的透明性，盡量發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，及時進(jìn)行解決，做好內(nèi)容上的核實(shí)工作，遇到原則問題一定要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容以及國家標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行決定，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，能夠靈活變通的進(jìn)行各方面的控制。

1.2 前瞻性

所謂的前瞻性是指甲方管理人員需要改變看問題的角度，不要事后去解決問題，而是從發(fā)展的眼光來看待問題，在決策、管理以及分析的過程中具有一定的前瞻性，可以將管理工作與安全防范工作聯(lián)系到一起，避免施工現(xiàn)場問題的發(fā)生，及時化解可能出現(xiàn)的矛盾，做到防患于未然。

1.3 協(xié)調(diào)性

甲方是代表建設(shè)方進(jìn)行工程管理的工作崗位，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，應(yīng)該具有一定的協(xié)調(diào)性，可以完整的向設(shè)計單位或者施工單位傳達(dá)建設(shè)方的需求，處理好不同部門之間的關(guān)系，及時進(jìn)行交流和溝通工作，充分行使自身的權(quán)力，實(shí)事求是的保障建設(shè)方的利益。

2 建筑工程甲方在質(zhì)量和進(jìn)度管理中存在的問題

2.1 管理目標(biāo)制定的問題

甲方工作人員在質(zhì)量和進(jìn)度管理的過程中，往往會將目標(biāo)的制定與實(shí)際情況進(jìn)行割裂，沒有從工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行方案上的可行性研究，有的甲方代表目標(biāo)制定的過高，在方案的設(shè)計上就會與施工技術(shù)、施工工人的具體情況存在一定的出入，不能很好的進(jìn)行指導(dǎo)工作。而有的甲方代表目標(biāo)制定的過低，在完成的過程中沒有發(fā)揮管理工作的最大效果，很難達(dá)到最終的質(zhì)量和進(jìn)度管理任務(wù)。

2.2 管理計劃的問題

針對質(zhì)量和進(jìn)度來說，它們都屬于工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，與建設(shè)方的利益有著密切的關(guān)系，甲方在管理計劃制定上存在的主要問題就是缺乏在綜合方面的考慮，有些方案存在一定的矛盾，在質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督工作上有著一定的欠缺。另一方面來說，部分甲方管理人員缺少一定的責(zé)任心，并沒有將管理計劃真正的落實(shí)到現(xiàn)場施工中，在材料管理、施工技術(shù)管理等方面沒有及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，將質(zhì)量驗(yàn)收工作積壓到最后，導(dǎo)致規(guī)劃上的不合理。

3 建筑工程甲方質(zhì)量與進(jìn)度管理的具體方法

3.1 加強(qiáng)施工之前的準(zhǔn)備工作

為了保證質(zhì)量和進(jìn)度管理上的有效性以及施工方案的可行性，甲方工作人員需要加強(qiáng)施工之前的準(zhǔn)備工作，全面的了解工程的計劃目標(biāo)，對工程的水文地質(zhì)以及周圍環(huán)境進(jìn)行勘察工作，將設(shè)計方案與工程現(xiàn)場聯(lián)系到一起，加強(qiáng)與設(shè)計、施工方的有效溝通，明確不同階段下質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的制定，對其進(jìn)行各方面的優(yōu)化。同時，甲方管理人員還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的資源配置進(jìn)行改進(jìn)，明確機(jī)械設(shè)備的合格性以及材料的準(zhǔn)備情況，及時組織監(jiān)理人員、施工人員就圖紙展開各項(xiàng)審核工作，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，采取相應(yīng)的措施應(yīng)對。此外，甲方管理人員需要明確的是，任何管理工作的展開都要有據(jù)可依，要對合同的范圍和內(nèi)容進(jìn)行具體的了解，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，做好各方面的妥善安排。

3.2 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制工作

在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制中，甲方人員應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場的質(zhì)量巡查工作，督促監(jiān)理單位對質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體的細(xì)化，制定不同階段的質(zhì)量安排，通過檢查監(jiān)理工作的完成情況加強(qiáng)在質(zhì)量上的控制。其次，甲方人員應(yīng)該將質(zhì)量問題作為施工管理工作中的重點(diǎn)，加強(qiáng)在現(xiàn)場材料管理、施工技術(shù)管理等方面的工作，要求監(jiān)理及時將現(xiàn)場情況進(jìn)行反饋，針對建筑工程中的一些關(guān)鍵技術(shù)和項(xiàng)目，要進(jìn)行二次質(zhì)量驗(yàn)收工作，加大質(zhì)量驗(yàn)收力度。另外一方面，甲方工作人員還可以完善現(xiàn)場的質(zhì)量體系，加強(qiáng)上下級之間的監(jiān)督工作，提高現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識，并且將質(zhì)量管理工作與進(jìn)度管理工作聯(lián)系到一起，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度控制工作

甲方管理人員需要督促施工方根據(jù)合同內(nèi)容對總的進(jìn)度管理計劃進(jìn)行確定，根據(jù)進(jìn)度管理任務(wù)制定合理的工期和工作內(nèi)容，及時將結(jié)果進(jìn)行反饋。需要注意的是由于進(jìn)度管理的影響因素非常多，包括天氣環(huán)境、施工人員、施工技術(shù)等多個方面，在進(jìn)度控制的過程中一定要保證它的動態(tài)性，及時根據(jù)現(xiàn)場的情況對進(jìn)度管理計劃進(jìn)行調(diào)整，甲方工作人員應(yīng)該隨時掌握現(xiàn)場的工作情況，遇到技術(shù)變更和工作內(nèi)容改變等情況，要從綜合方面進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)施工過程中的整體考慮。此外，甲方管理人員也要在工程中做好安全檢查，及時排除不穩(wěn)定因素，為工程進(jìn)度提供一定的保障。

4 結(jié)語

綜上所述，甲方在建筑工程中代表的是建設(shè)方的利益，在實(shí)際的施工中，甲方人員應(yīng)該明確自身存在問題，加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，并且加大現(xiàn)場的監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制好施工過程中的進(jìn)度和質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。