程善銳

南京吉慶房地產(chǎn)有限公司 江蘇南京 210000

隨著我國經(jīng)濟的不斷的同時，人們的生活質(zhì)量越來越好，這時人們對于自身生活環(huán)境的要求也越來越多，其中房地產(chǎn)行業(yè)一直深受人們的重點關(guān)注，這種情況直接導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的競爭力越來越大，由此可以得出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要不斷對自身的經(jīng)營模式進行優(yōu)化，并且需要做到與時俱進，不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營模式，構(gòu)建專屬企業(yè)的經(jīng)營特色，從而促進企業(yè)的發(fā)展[1]。

1 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理期間存在的問題

1.1 在建筑工程項目中缺乏有效的安全管理

安全是在建筑工程中必須要考慮的因素，這一項是在建筑工程施工當中，絕對不能觸碰的法則。尤其是對建筑工程施工過程中，需要企業(yè)對安全管理方面重視起來，不斷提升企業(yè)員工在安全方面的意識，但是還是有很多企業(yè)對于安全方面的問題并不重視，并沒有設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施，為了就是降低成本的投入，從而提升工程的施工進度。工人以一種超負荷、無安全措施的環(huán)境下施工，很容易出現(xiàn)安全事故，再者當前很多企業(yè)并沒有對員工進行安全方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工在安全方面的意識較低，從而導(dǎo)致在正式進行施工過程中，工程中會出現(xiàn)大量的安全隱患，進而加大了安全事故發(fā)生的概率。

1.2 責(zé)任分配不明確

近幾年，隨著我國經(jīng)濟的不斷增長的同時，也提升了我國對建筑行業(yè)的發(fā)展與投資，這時建筑企業(yè)的經(jīng)營模式逐漸向著多元化的方向發(fā)展，這種情況直接導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展速度過快，對于企業(yè)內(nèi)部的管理并沒有做到完善化，從而導(dǎo)致企業(yè)在所投資的項目，并沒有明確相關(guān)的負責(zé)人，甚至出現(xiàn)模糊不清的情況出現(xiàn)，以至于一旦發(fā)生問題，企業(yè)內(nèi)部的管理人員出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況發(fā)生，這種情況直接影響建筑工程管理人員的工作積極性。

1.3 對建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)督不嚴謹

當前市場中經(jīng)常會看到優(yōu)勝劣汰的情況出現(xiàn)，而競爭現(xiàn)象更是隨處可見，其中房地產(chǎn)開發(fā)也是如此。房地產(chǎn)開放企業(yè)需要從人們的對建筑的需求出發(fā)，不斷提升建筑質(zhì)量，這樣才能在建筑市場中具有一定的優(yōu)勢。但是我國經(jīng)濟發(fā)展速度過快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，各類問題隨著時代的發(fā)展不斷涌現(xiàn)，從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)的專業(yè)水平也是參差不齊。對當前建筑行業(yè)的分析得出，出現(xiàn)這些問題的根本原因是，建筑企業(yè)對項目管理過程中，監(jiān)管力度不夠，對項目管理中的每一個環(huán)節(jié)都存在不同程度的問題，這種情況直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致建筑工程項目中各類問題層出不窮[2]。

2 建筑工程項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的具體措施

2.1 對員工制定合理的管理計劃

在建筑工程施工過程中，對工程影響較大的一項是員工操作上出現(xiàn)失誤，會對整個建筑工程造成較為嚴重的影響，因此，這時就需要施工單位加強對施工人員的管理，并且制定相應(yīng)的管理措施是建筑工程項目管理當中，非常重要的內(nèi)容。其一，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要嚴格要求施工企業(yè)，對員工進行定期或是不定期的技術(shù)培訓(xùn)，并且不斷提升施工人員在安全方面的意識，以及提升員工的專業(yè)素質(zhì)與技能。其二，施工企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的安全規(guī)范條例，并安排專業(yè)人士對施工的員工進行嚴格的監(jiān)督，一旦員工在施工期間出現(xiàn)錯誤操作，監(jiān)工需要及時對員工進行糾正，不斷規(guī)范員工的行為舉止，并將各項制度前面落實。員工在培訓(xùn)期間，不僅僅需要提升自身的相關(guān)的知識與理論，還要不斷積累自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2.2 創(chuàng)建科學(xué)的建筑管理體系

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營建筑工程項目管理過程中，由于管理期間所涉及到的內(nèi)容繁多，而且項目管理貫徹至整個建筑工程，其中包含了對建筑成本、施工、安全等各個方面的管理。因此，在建立項目管理制度過程中，管理人員需要對工程中的每個環(huán)節(jié)做到充分的考慮，只有構(gòu)建一個科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，并將其充分落實，這樣才能有效促進建筑行業(yè)的發(fā)展。在構(gòu)建建筑工程管理機制期間，可以分為以下幾個方面，首先，對建筑工程成本方面的管理，因為成本是貫穿整個建筑工程當中的每一個環(huán)節(jié)，所以對成本管理過程中，需要保證成本的公正、公開，并且保證所有成本的支出、預(yù)算等都能對得上賬，另外，還需要建立一個完善的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理標準，并對建筑工程盈利方面也需要進行計劃。其次，在建筑工程中施工與安全的在管理方面有諸多相似之處，所以施工人員需要工程所使用的設(shè)備以及材料的使用方法做到充分的了解，并且能夠做到靈活的運用，這樣才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展。此外，建筑工程項目的管理人員，需要根據(jù)事先對工程設(shè)計的方案，選擇相應(yīng)的施工團隊、材料等，這樣才能對建筑工程的質(zhì)量做到有效的控制。最后，建筑工程施工過程中，施工企業(yè)需要重視安全管理，確保所有施工人員在施工期間，所有操作都符合相關(guān)的規(guī)定，這樣才能保證建筑工程能夠順利實行[3]。

2.3 現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

為了迎合當前的市場的發(fā)展需求，就需要建筑企業(yè)加強對現(xiàn)代化技術(shù)的運用。實際對建筑工程管理過程中，對建筑所使用的施工材料進行嚴格的檢測，并且對施工材料檢測之前，相關(guān)的技術(shù)人員需要事先制定相應(yīng)的檢測標準，不斷引進國外先進的技術(shù)，提升員工的操作水平，這樣才能提升數(shù)據(jù)的準確性，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)對項目管理能力有效提升。還需要企業(yè)對管理人員進行培訓(xùn)，并且舉辦相應(yīng)的學(xué)術(shù)交流活動，讓員工在活動中，不斷優(yōu)化自身的專業(yè)能力，進而提升技術(shù)人員對先進技術(shù)的掌握程度，優(yōu)化項目工程師的知識儲備，從而建設(shè)一個具有當?shù)厝宋奶厣?、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的建筑。

3 結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在對建筑工程項目管理過程中，需要將質(zhì)量第一的原則放在企業(yè)管理建設(shè)工程中的首要位置，對于工程的每一個環(huán)節(jié)都要做到嚴格的控制，完善企業(yè)自身的管理制度，這樣才能促進企業(yè)的進步，從而推進企業(yè)在市場的競爭力。