程善銳
南京吉慶房地產(chǎn)有限公司 江蘇南京 210000
隨著我國經(jīng)濟的不斷的同時,人們的生活質(zhì)量越來越好,這時人們對于自身生活環(huán)境的要求也越來越多,其中房地產(chǎn)行業(yè)一直深受人們的重點關(guān)注,這種情況直接導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的競爭力越來越大,由此可以得出,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要不斷對自身的經(jīng)營模式進行優(yōu)化,并且需要做到與時俱進,不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營模式,構(gòu)建專屬企業(yè)的經(jīng)營特色,從而促進企業(yè)的發(fā)展[1]。
安全是在建筑工程中必須要考慮的因素,這一項是在建筑工程施工當中,絕對不能觸碰的法則。尤其是對建筑工程施工過程中,需要企業(yè)對安全管理方面重視起來,不斷提升企業(yè)員工在安全方面的意識,但是還是有很多企業(yè)對于安全方面的問題并不重視,并沒有設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施,為了就是降低成本的投入,從而提升工程的施工進度。工人以一種超負荷、無安全措施的環(huán)境下施工,很容易出現(xiàn)安全事故,再者當前很多企業(yè)并沒有對員工進行安全方面的培訓(xùn),導(dǎo)致員工在安全方面的意識較低,從而導(dǎo)致在正式進行施工過程中,工程中會出現(xiàn)大量的安全隱患,進而加大了安全事故發(fā)生的概率。
近幾年,隨著我國經(jīng)濟的不斷增長的同時,也提升了我國對建筑行業(yè)的發(fā)展與投資,這時建筑企業(yè)的經(jīng)營模式逐漸向著多元化的方向發(fā)展,這種情況直接導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展速度過快,對于企業(yè)內(nèi)部的管理并沒有做到完善化,從而導(dǎo)致企業(yè)在所投資的項目,并沒有明確相關(guān)的負責(zé)人,甚至出現(xiàn)模糊不清的情況出現(xiàn),以至于一旦發(fā)生問題,企業(yè)內(nèi)部的管理人員出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況發(fā)生,這種情況直接影響建筑工程管理人員的工作積極性。
當前市場中經(jīng)常會看到優(yōu)勝劣汰的情況出現(xiàn),而競爭現(xiàn)象更是隨處可見,其中房地產(chǎn)開發(fā)也是如此。房地產(chǎn)開放企業(yè)需要從人們的對建筑的需求出發(fā),不斷提升建筑質(zhì)量,這樣才能在建筑市場中具有一定的優(yōu)勢。但是我國經(jīng)濟發(fā)展速度過快,建筑行業(yè)在發(fā)展過程中,各類問題隨著時代的發(fā)展不斷涌現(xiàn),從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)的專業(yè)水平也是參差不齊。對當前建筑行業(yè)的分析得出,出現(xiàn)這些問題的根本原因是,建筑企業(yè)對項目管理過程中,監(jiān)管力度不夠,對項目管理中的每一個環(huán)節(jié)都存在不同程度的問題,這種情況直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展,甚至導(dǎo)致建筑工程項目中各類問題層出不窮[2]。
在建筑工程施工過程中,對工程影響較大的一項是員工操作上出現(xiàn)失誤,會對整個建筑工程造成較為嚴重的影響,因此,這時就需要施工單位加強對施工人員的管理,并且制定相應(yīng)的管理措施是建筑工程項目管理當中,非常重要的內(nèi)容。其一,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要嚴格要求施工企業(yè),對員工進行定期或是不定期的技術(shù)培訓(xùn),并且不斷提升施工人員在安全方面的意識,以及提升員工的專業(yè)素質(zhì)與技能。其二,施工企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的安全規(guī)范條例,并安排專業(yè)人士對施工的員工進行嚴格的監(jiān)督,一旦員工在施工期間出現(xiàn)錯誤操作,監(jiān)工需要及時對員工進行糾正,不斷規(guī)范員工的行為舉止,并將各項制度前面落實。員工在培訓(xùn)期間,不僅僅需要提升自身的相關(guān)的知識與理論,還要不斷積累自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營建筑工程項目管理過程中,由于管理期間所涉及到的內(nèi)容繁多,而且項目管理貫徹至整個建筑工程,其中包含了對建筑成本、施工、安全等各個方面的管理。因此,在建立項目管理制度過程中,管理人員需要對工程中的每個環(huán)節(jié)做到充分的考慮,只有構(gòu)建一個科學(xué)合理的管理系統(tǒng),并將其充分落實,這樣才能有效促進建筑行業(yè)的發(fā)展。在構(gòu)建建筑工程管理機制期間,可以分為以下幾個方面,首先,對建筑工程成本方面的管理,因為成本是貫穿整個建筑工程當中的每一個環(huán)節(jié),所以對成本管理過程中,需要保證成本的公正、公開,并且保證所有成本的支出、預(yù)算等都能對得上賬,另外,還需要建立一個完善的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理標準,并對建筑工程盈利方面也需要進行計劃。其次,在建筑工程中施工與安全的在管理方面有諸多相似之處,所以施工人員需要工程所使用的設(shè)備以及材料的使用方法做到充分的了解,并且能夠做到靈活的運用,這樣才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展。此外,建筑工程項目的管理人員,需要根據(jù)事先對工程設(shè)計的方案,選擇相應(yīng)的施工團隊、材料等,這樣才能對建筑工程的質(zhì)量做到有效的控制。最后,建筑工程施工過程中,施工企業(yè)需要重視安全管理,確保所有施工人員在施工期間,所有操作都符合相關(guān)的規(guī)定,這樣才能保證建筑工程能夠順利實行[3]。
為了迎合當前的市場的發(fā)展需求,就需要建筑企業(yè)加強對現(xiàn)代化技術(shù)的運用。實際對建筑工程管理過程中,對建筑所使用的施工材料進行嚴格的檢測,并且對施工材料檢測之前,相關(guān)的技術(shù)人員需要事先制定相應(yīng)的檢測標準,不斷引進國外先進的技術(shù),提升員工的操作水平,這樣才能提升數(shù)據(jù)的準確性,從而讓房地產(chǎn)企業(yè)對項目管理能力有效提升。還需要企業(yè)對管理人員進行培訓(xùn),并且舉辦相應(yīng)的學(xué)術(shù)交流活動,讓員工在活動中,不斷優(yōu)化自身的專業(yè)能力,進而提升技術(shù)人員對先進技術(shù)的掌握程度,優(yōu)化項目工程師的知識儲備,從而建設(shè)一個具有當?shù)厝宋奶厣?、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的建筑。
綜上所述,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在對建筑工程項目管理過程中,需要將質(zhì)量第一的原則放在企業(yè)管理建設(shè)工程中的首要位置,對于工程的每一個環(huán)節(jié)都要做到嚴格的控制,完善企業(yè)自身的管理制度,這樣才能促進企業(yè)的進步,從而推進企業(yè)在市場的競爭力。