肖時瑞

（南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇 南京 210000）

0 引言

在具體管控中，因計(jì)算規(guī)則的復(fù)雜性、建筑工程情況的動態(tài)性，時常出現(xiàn)計(jì)算結(jié)果偏差的現(xiàn)象，進(jìn)而對造價(jià)管控準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。而恰逢BIM 技術(shù)的應(yīng)用與推廣，為工程造價(jià)管理的變革提供技術(shù)支撐，通過對施工圖紙的三維呈現(xiàn)以及工程量的自動輸出，為工程造價(jià)管控的高水平開展提供保障。

1 BIM 技術(shù)定義及其特征分析

1.1 BIM 技術(shù)定義概述

建筑工程領(lǐng)域中BIM 應(yīng)用可視為建筑信息模型，依托于工程信息資源收集，借助BIM 平臺進(jìn)行數(shù)字信息模型的構(gòu)建，并且模型具可操作性。建筑信息模型基于建筑幾何學(xué)原理，構(gòu)建期間會以建筑性質(zhì)為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)呈現(xiàn)出建筑所需的構(gòu)件數(shù)量，并通過對地理信息與空間概念的囊括，進(jìn)行建筑等比例的三維呈現(xiàn)。針對BIM 的具體應(yīng)用，主要是利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行工程資源信息的集成利用，并以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行建筑特征真實(shí)模擬，通過三維立體的方式進(jìn)行建筑模型的體現(xiàn)，管理人員可依據(jù)信息模型開展項(xiàng)目管理工作[1]。另外，可以將BIM 當(dāng)做建筑項(xiàng)目施工的管理手段，實(shí)際施工中通過對BIM 平臺信息的更新與共享來確定不同管理內(nèi)容與職責(zé)，并為相關(guān)管理決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。

1.2 應(yīng)用特征優(yōu)勢分析

項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行BIM 技術(shù)與造價(jià)管理的融合，可實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目全周期中進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的采集，并為全過程造價(jià)管控的實(shí)施提供數(shù)據(jù)參考。具體造價(jià)管控中，BIM 應(yīng)用優(yōu)勢體現(xiàn)為：

（1） 集成化造價(jià)管控。造價(jià)管控涉及到對建筑項(xiàng)目建設(shè)海量數(shù)據(jù)信息的收集，且項(xiàng)目實(shí)施期間需要多部門、組織之間協(xié)調(diào)聯(lián)動來發(fā)揮資源優(yōu)勢。而基于BIM 可實(shí)現(xiàn)集成化的造價(jià)管控，做到項(xiàng)目造價(jià)管理中進(jìn)行信息集成、組織集成、資源集成，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑建設(shè)過程的全面分析。

（2） 可視化造價(jià)管控。以往建筑項(xiàng)目會以二維圖紙為載體，結(jié)合信息標(biāo)注、線條繪制的方式進(jìn)行建筑構(gòu)件參數(shù)的體現(xiàn)，無法做到對建筑空間的三維體現(xiàn)，或多或少會對造價(jià)人員進(jìn)行圖紙信息的掌握產(chǎn)生影響。而依托于BIM 構(gòu)建信息模型，將構(gòu)件參數(shù)錄入平臺進(jìn)行建筑的三維立體呈現(xiàn)，并通過自動化生成報(bào)表來精準(zhǔn)表達(dá)各構(gòu)件參數(shù)信息?？梢栽趲椭靸r(jià)人員全面掌握圖紙信息的同時，避免因圖紙信息掌握偏差而影響到工程量計(jì)算的精準(zhǔn)性[2]。

（3） 智能化造價(jià)管控。管理人員可利用BIM進(jìn)行工程造價(jià)的智能化管控。依托于信息錄入三維建筑模型，并實(shí)現(xiàn)對工程重難點(diǎn)環(huán)節(jié)的智能化模擬。如人員可以借助BIM 模擬演示現(xiàn)實(shí)中難以實(shí)施的項(xiàng)目，包括緊急疏散、熱能傳導(dǎo)等。再或者通過加強(qiáng)建筑模型與時間維度的關(guān)聯(lián)，進(jìn)行建筑施工過程的動態(tài)模擬，幫助造價(jià)人員確定建筑施工成本投入，避免因施工方案的不合理而增大成本投入。

2 建筑工程造價(jià)中BIM 的具體應(yīng)用

2.1 投資決策階段的融合應(yīng)用

決策階段是建筑項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)前提，主要決策內(nèi)容為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝評選、施工地點(diǎn)、材料設(shè)備選用等指標(biāo)的確定。為避免因決策失誤偏差而影響到造價(jià)管控水平，單位需借助BIM 進(jìn)行投資決策的優(yōu)化，具體為：

（1） 造價(jià)估算優(yōu)化。決策階段實(shí)施造價(jià)管控的主要目的在于輔助決策者進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的對比與選擇。而設(shè)計(jì)方案比選的基礎(chǔ)依據(jù)為方案造價(jià)，所以可利用BIM 進(jìn)行方案參考價(jià)格的準(zhǔn)確、高效確定。決策期間從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取類似工程的數(shù)據(jù)信息，并依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)、要求的掌握進(jìn)行模型參數(shù)的合理優(yōu)化，然后結(jié)合當(dāng)前市場價(jià)格確定建筑各構(gòu)件造價(jià)與工程量。依據(jù)對指標(biāo)的分析與判斷，為項(xiàng)目決策的制定提供參考，確保選用方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性[3]。

（2） 投資方案選擇優(yōu)化。構(gòu)建企業(yè)級乃至行業(yè)級的BIM 數(shù)據(jù)庫，提取其中高價(jià)值技術(shù)參數(shù)、成本信息、構(gòu)件信息、材料信息等，并在投資方案制定時進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的復(fù)原，并依據(jù)對項(xiàng)目特征的分析，進(jìn)行歷史項(xiàng)目模型的修改，以此形成適用于本項(xiàng)目工程的方案，達(dá)到投資方案優(yōu)化選擇的目的[4]。

2.2 設(shè)計(jì)階段的融合應(yīng)用

針對造價(jià)數(shù)據(jù)的測算，可利用BIM 來提升數(shù)據(jù)測算的精準(zhǔn)性與準(zhǔn)確度，依據(jù)對數(shù)據(jù)庫構(gòu)建，管理人員可在數(shù)據(jù)庫中提取歷史項(xiàng)目指標(biāo)，如鋼筋含量、混凝土含量、區(qū)域造價(jià)等指標(biāo)，依據(jù)對歷史指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，確定與本項(xiàng)目相契合的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保其工程設(shè)計(jì)造價(jià)符合項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期需求。同時，工程設(shè)計(jì)期間借助BIM 模型來實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，通過對工程設(shè)計(jì)各構(gòu)件數(shù)量、材料型號、價(jià)格的體現(xiàn)，幫助造價(jià)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)造價(jià)的精準(zhǔn)計(jì)算。以目標(biāo)造價(jià)為基準(zhǔn)，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)實(shí)際造價(jià)金額的比對，判斷工程設(shè)計(jì)指標(biāo)是否處于可控范圍內(nèi)[5]。另外，針對建筑構(gòu)件成本費(fèi)用的計(jì)算，人員可通過BIM 平臺進(jìn)行構(gòu)件參數(shù)信息的實(shí)時、同步獲取，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對各構(gòu)件成本的精準(zhǔn)計(jì)算，并以此為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，達(dá)到優(yōu)化工程設(shè)造價(jià)控制效果的目的。

2.3 施工階段的融合應(yīng)用

項(xiàng)目施工期間，單位可將BIM 應(yīng)用于以下3 點(diǎn)：

（1）“5D”施工管理。施工過程中以建筑信息模型為依托，結(jié)合工程造價(jià)管控與項(xiàng)目實(shí)施時間軸構(gòu)成5D 管理模式。具體施工期間，管理人員可通過BIM 平臺進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)的獲取，實(shí)現(xiàn)以日、周、月為周期進(jìn)行造價(jià)數(shù)據(jù)的提取，或者是造價(jià)管控人員可以以某個施工節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，進(jìn)行該節(jié)點(diǎn)施工情況、造價(jià)數(shù)據(jù)的獲取[6]。

（2） 進(jìn)度計(jì)量與支付優(yōu)化。以往二維圖紙的應(yīng)用使得工程變更、施工預(yù)算、工程進(jìn)度分別由不同部門人員把控，所以增大進(jìn)度款申請的難度。而應(yīng)用BIM 后，可將時間維度信息與建筑信息模型相關(guān)聯(lián)。施工期間BIM 平臺可做到對工程量以月度、季度為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯總，而在進(jìn)度款申請時，施工人員提取BIM 平臺中匯總的工程量信息，確保其進(jìn)度計(jì)量的優(yōu)化開展。

（3） 變更管理優(yōu)化。施工前單位可利用BIM進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，并結(jié)合三維碰撞測試的開展來減少工程變更發(fā)生。

3 結(jié)語

綜上所述，BIM 技術(shù)的融合應(yīng)用可以為工程造價(jià)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新提供技術(shù)支撐，在保證項(xiàng)目建設(shè)成效符合要求的前提下，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)管控水平的顯著提升。對此，單位需重視將BIM 技術(shù)應(yīng)用于全過程項(xiàng)目造價(jià)管控中，減少沖突與矛盾的發(fā)生，降低出現(xiàn)工程變更的出現(xiàn)幾率，結(jié)合對項(xiàng)目投資方案、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化選擇，為項(xiàng)目工程造價(jià)成本的合理控制提供保障。