邱楓

國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司宿遷供電分公司 江蘇宿遷 223800

在當(dāng)前新形勢(shì)下，電力對(duì)人們的生產(chǎn)生活越來(lái)越重要，電力管理人員一定要保障好電力安全，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，將管理職能的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)管理效率，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，也為我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展提供重要支持。

1 電力工程管理的重要性

電力企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于電力工程管理是否合理。在正常工作中，電力企業(yè)需要重視電力工程管理，在電力傳輸過(guò)程中，一定要盡量避免發(fā)生安全問(wèn)題，這也就需要電力工程的良好管理。一旦管理不善，引發(fā)安全問(wèn)題，必然會(huì)給整個(gè)電力企業(yè)帶來(lái)很大的損失。電力傳輸過(guò)程一定要經(jīng)過(guò)電力工程管理良好的安排，并且對(duì)于產(chǎn)生的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要拖延。電力工程管理是電力企業(yè)重要部分，包含多個(gè)方面的不同管理，因此涉及的部門(mén)比較多，管理人員任務(wù)更加艱巨，需要妥善處理好各部門(mén)之間的關(guān)系。只有電力企業(yè)擁有良好的電力工程管理，企業(yè)才能更好地完成工程項(xiàng)目，從而促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)較為長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展[1]。

2 電力工程管理問(wèn)題

2.1 細(xì)節(jié)管理不到位

目前中國(guó)電力工程企業(yè)主要完成國(guó)家布置的電力工程建設(shè)任務(wù)，電力工程企業(yè)施工主要完成國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，我國(guó)電力工程企業(yè)主要為國(guó)有企業(yè)性質(zhì)。由于電力工程企業(yè)涉及的工程領(lǐng)域較廣，工程施工任務(wù)較多，工程的規(guī)模較大，因此沒(méi)能充分重視電力工程細(xì)節(jié)管理。

2.2 進(jìn)度管理混亂

我國(guó)目前在開(kāi)展電力工程管理的時(shí)候，比較普遍的一個(gè)問(wèn)題就是進(jìn)度管理問(wèn)題。很多施工單位或人員，沒(méi)有全面分析整個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，也沒(méi)有結(jié)合自身的現(xiàn)狀開(kāi)展進(jìn)度管理工作，無(wú)論是制定的施工方案還是計(jì)劃都存在一定的缺陷。因?yàn)闊o(wú)法開(kāi)展科學(xué)的管理工作，就導(dǎo)致電力工程施工進(jìn)度無(wú)法得到保障，甚至對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展造成巨大影響

2.3 安全性管理不到位

電力工程的安全性問(wèn)題是關(guān)系到工人甚至使用者安全的重點(diǎn)問(wèn)題，但安全事故依然在電力工程中頻頻發(fā)生。在電力工程建設(shè)中會(huì)有無(wú)法避免的高難度工作需要完成，用電系統(tǒng)的建立調(diào)試也有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，雖然針對(duì)不同的高危操作有相應(yīng)的防范措施，但電力工程在建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)意外難以預(yù)料，不少安全問(wèn)題會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽或放松釀成無(wú)法挽回的人員傷亡。

2.4 資金預(yù)算問(wèn)題

當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理工作的主要問(wèn)題可以通過(guò)資金和預(yù)算兩方面體現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，預(yù)算工作的主要目的就是準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有的成本開(kāi)支；而資金則是相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估后下?lián)艿膶?shí)際資金。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的決策以及項(xiàng)目施工的實(shí)際質(zhì)量對(duì)資金和預(yù)算有著決定性作用。電力工程項(xiàng)目無(wú)論是在立項(xiàng)還是施工以及竣工的過(guò)程中都需要安排專(zhuān)門(mén)的單位或者是工作人員進(jìn)行審核，其中審核工作的內(nèi)容非常多，如果相關(guān)的監(jiān)管工作質(zhì)量無(wú)法得到保障，那么違規(guī)違法的操作現(xiàn)象就會(huì)大大增加，還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3 電力工程管理改進(jìn)方案

3.1 完善質(zhì)量管理

在電力工程的施工過(guò)程中，需要注重質(zhì)量管理制度的實(shí)施，保障質(zhì)量管理制度能夠有效地提高工程的施工質(zhì)量[2]。可以從以下幾個(gè)方面完善質(zhì)量管理：第一，需要保障管理制度的詳細(xì)性和明確性，能夠?qū)κ┕と藛T的施工過(guò)程進(jìn)行全面的指導(dǎo)，避免施工人員的施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而提高工程的整體質(zhì)量；第二，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，當(dāng)施工人員出現(xiàn)違反質(zhì)量管理制度的行為時(shí)，施工管理人員需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行禁止，并且采取相應(yīng)的處罰措施，從而規(guī)范施工人員的施工行為；第三，質(zhì)量管理制度需要根據(jù)工程特點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善，防止質(zhì)量管理制度對(duì)一些重要的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理疏漏，從而提高質(zhì)量管理制度的控制效果。

3.2 重視進(jìn)度控制

在開(kāi)展電力工程的時(shí)候，管理人員要充分了解每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，掌握完成時(shí)間、工作程序和工作內(nèi)容，如果計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差的時(shí)候，要第一時(shí)間采取措施進(jìn)行處理。比如，在建設(shè)變電站項(xiàng)目的時(shí)候，控制好項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度非常重要。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不是工期越短越好，而且要根據(jù)工程的實(shí)際情況控制好成本、質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)安全管理

在實(shí)際的生產(chǎn)中，電力的安全管理是電力工程管理的重要方面，創(chuàng)建一套完備的電力安全管理方案對(duì)于電力企業(yè)的施工來(lái)說(shuō)，是非常重要的。在制定安全管理制度時(shí)，必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，不能盲目建設(shè)，在結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際之后，要在制度中明確規(guī)范工作人員的操作準(zhǔn)則以及行為規(guī)范，同時(shí)提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，保障生產(chǎn)過(guò)程的安全。除了規(guī)范安全操作，對(duì)電力中生產(chǎn)事故的預(yù)防以及發(fā)生事故后的應(yīng)急處理方案也是不可或缺的。為了最大限度地減少安全事故的發(fā)生，需要提前做好預(yù)防工作。堅(jiān)持“生命至上，安全第一”的理念，電力工程施工管理工作人員必須始終牢記職責(zé)，將現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作抓到實(shí)處[3]。

3.4 做好成本管理

重點(diǎn)加強(qiáng)電力工程資金管理，重視工程造價(jià)核算，保證建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方共同參與工程成本的控制，對(duì)工程規(guī)模進(jìn)行全面評(píng)估，從而對(duì)具體的施工方案進(jìn)行全面審核。實(shí)際在開(kāi)展施工時(shí)，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)比預(yù)算成本和實(shí)際成本，嚴(yán)格控制每一筆支出，盡可能減少浪費(fèi)現(xiàn)象。要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其技術(shù)水平和工作能力不斷得到強(qiáng)化，充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和高素質(zhì)水平，保障電力工程管理的質(zhì)量和效果。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程是一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，它為國(guó)民生活帶來(lái)便利的同時(shí)也極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但往往機(jī)遇中也蘊(yùn)含著挑戰(zhàn)，電力工程建設(shè)的前景向好，但弊端也在一點(diǎn)點(diǎn)顯現(xiàn)。想要維持電力工程的良好發(fā)展，就要排除現(xiàn)階段的問(wèn)題不斷向前。電力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步驟，應(yīng)該積極運(yùn)用新思路、新方法解決問(wèn)題，探索管理的各種可能性并驅(qū)動(dòng)電力工程的良性發(fā)展。