張敬澤

（寧夏青龍管業(yè)集團(tuán)股份有限公司 寧夏 銀川 750001）

0 引言

混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，成本管理與控制工作占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力提高和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)影響深遠(yuǎn)。為此，混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中立足實(shí)際，認(rèn)清成本管理與控制必要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并加以解決，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理與控制實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1 混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)成本管理與控制問(wèn)題

1.1 成本管理與控制科學(xué)認(rèn)識(shí)不足

混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制工作不僅僅是簡(jiǎn)單的減低生產(chǎn)成本，而是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的管理工作，需要相關(guān)管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際妥善設(shè)置管理內(nèi)容，采取有效措施進(jìn)行管理。從我國(guó)混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來(lái)看，仍然有部分企業(yè)的成本管理和控制工作還停留在降低原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、以及技術(shù)費(fèi)用上，雖然起到了一定的生產(chǎn)成本控制作用，但是成本管理與控制效果十分有限，具有一定局限性[1]。這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)成本管理與控制的科學(xué)認(rèn)識(shí)不足所致，尤其是在生產(chǎn)加工技術(shù)持續(xù)改進(jìn)的條件下，傳統(tǒng)的成本管理與控制模式起到的成效越來(lái)越弱，并且會(huì)導(dǎo)致混凝土管道質(zhì)量下降，影響其使用性能和使用壽命。

1.2 成本管理與控制機(jī)制不健全

混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)之所以會(huì)遇到諸多管理問(wèn)題，主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都沒(méi)有健全的成本管理與控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作目標(biāo)不清晰，工作流程混亂，工作開展不暢，進(jìn)而制約了企業(yè)成本管理與控制。部分混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)只看到了眼前的經(jīng)濟(jì)效益，將大量的資源投入到生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)成本管理的重視不足，并且缺少科學(xué)的成本預(yù)算機(jī)制，在成本管理與控制工作開展中沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)供需關(guān)系變化，從而造成了盲目生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出比例嚴(yán)重失衡，增加了企業(yè)資金投入風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有形成完善的成本核算體系，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本管理與控制效果造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致成本管理與控制效果下降，喪失了管理功效。

1.3 成本管理與控制人員素質(zhì)參差不齊

混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)成本管理與控制工作開展不暢的另一個(gè)主要原因是缺少優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)通常會(huì)重視技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員的選聘。而在成本管理人員的招聘和培養(yǎng)方面上就顯得不是那么“上心”，薪酬待遇和崗位晉升都不是特別吸引人，不容易留住優(yōu)秀人才，人才流失問(wèn)題嚴(yán)重，并且現(xiàn)有的成本管理與控制人員的素質(zhì)也參差不齊，并且工作管理經(jīng)驗(yàn)不足，難以自如應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，致使企業(yè)成本管理與控制實(shí)效性下降[2]。

2 混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制的必要性

成本管理與控制是混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵之一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制可以推動(dòng)企業(yè)朝著集約化和先進(jìn)化方向發(fā)展，減少生產(chǎn)資源浪費(fèi)，提高資源利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入和產(chǎn)出的最優(yōu)效果，促進(jìn)企業(yè)均衡發(fā)展?；炷凉艿郎a(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制需要滲透到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對(duì)混凝土管道生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)工藝、成品運(yùn)輸以及生產(chǎn)設(shè)備和人力資源等多方面內(nèi)容進(jìn)行集中管理與控制，統(tǒng)一進(jìn)行成本核算，從而提升企業(yè)資源利用率，優(yōu)化資源配置。

3 混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)成本管理與控制優(yōu)化策略

3.1 提高成本管理意識(shí)

混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)成本管理與控制的優(yōu)化發(fā)展需要從企業(yè)員工的意識(shí)方面入手，企業(yè)要重視員工成本管理與控制意識(shí)的提升，并通過(guò)完善績(jī)效考核制度去激發(fā)員工管理積極性，促進(jìn)企業(yè)成本管理與控制有效發(fā)展。對(duì)于混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)而言，成本管理絕不僅僅是財(cái)務(wù)部門自己的工作，而是一項(xiàng)需要各個(gè)部門協(xié)同合作的工作，因此需要做好成本管理與控制的宣傳，讓全體員工都正確的認(rèn)識(shí)成本管理與控制，提高員工成本意識(shí)，積極配合成本管理工作[3]。同時(shí)，混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致劃分，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，落實(shí)成本管理與控制方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以處置，在員工群體中樹立成本意識(shí)，進(jìn)而提高成本管理與控制整體效果。

3.2 建立健全的成本管理與控制機(jī)制

建立健全的成本管理與控制機(jī)制，可以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理與控制，提高成本管理與控制有效性和科學(xué)性，切實(shí)解決生產(chǎn)資源浪費(fèi)和資源配置不科學(xué)等問(wèn)題，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先，混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)需要做好采購(gòu)預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)需求和市場(chǎng)供需關(guān)系制定科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃。在選擇材料供應(yīng)商的時(shí)要貨比三家，全面收集供應(yīng)商的資料，選擇社會(huì)信譽(yù)好、口碑好的供應(yīng)商，做好材料質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格控制，合理進(jìn)行分批采購(gòu)。其次，企業(yè)要不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、更換生產(chǎn)設(shè)備，以此提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗，節(jié)約大量的生產(chǎn)能源。同時(shí)，生產(chǎn)工藝和設(shè)備的優(yōu)化還可以減少生產(chǎn)時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)總量，同時(shí)也提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，搶占更大的市場(chǎng)。

3.3 強(qiáng)化成本管理與控制人員素質(zhì)教育

成本管理與控制是混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提，需要企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，針對(duì)目前成本管理與控制中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)體系與制度建設(shè)并組織實(shí)施，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)而不斷能提高員工素質(zhì)，搭建人才梯隊(duì)，保持混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)的管理活力[4]。首先，企業(yè)可以實(shí)時(shí)輪崗工作模式，組織成本管理與控制人員定期接受專業(yè)知識(shí)教育，學(xué)習(xí)最新的管理理念和信息技術(shù)等，定期進(jìn)行崗位輪轉(zhuǎn)，幫助成本管理與控制人員熟悉企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將成本管理與控制工作滲透到各個(gè)部門之中，協(xié)調(diào)各部門之間的工作配合。其次，企業(yè)要完善激勵(lì)制度，通過(guò)多元化的考核評(píng)價(jià)方式鼓勵(lì)員工積極工作，約束工作行為，提高工作效率，并給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，化被動(dòng)為主動(dòng)，自覺配合成本管理與控制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，混凝土管道生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，正面臨著成本管理與控制科學(xué)認(rèn)識(shí)不足、機(jī)制體制不健全以及管理人員素質(zhì)低等問(wèn)題，急需做出有效解決，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理與控制整體水平，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，加快技術(shù)、設(shè)備創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合實(shí)力，保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。