李昱良

（洮南市宏泰建筑工程有限責(zé)任公司 吉林 白城 137100）

1 建筑造價與施工管理的概念

1.1 建筑造價

建筑造價統(tǒng)指施工過程中所涉及到的一系列建設(shè)費用，其中包含了從項目成立到最終驗收期間，開發(fā)單位所需要承擔(dān)的全部成本。從項目整體角度來考慮，建筑造價可以劃分為建設(shè)項目造價、單位工程造價、單項工程造價這三個方面。若從費用支出的方面來考慮，又可以將其劃分為建設(shè)成本、采購成本、必要成本、預(yù)備成本以及安裝成本等方面。建設(shè)造價關(guān)乎的不僅是開發(fā)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時也與建設(shè)單位之間有著直接聯(lián)系，因此無論是哪一方都需要對建筑造價產(chǎn)生足夠的重視[1]。

1.2 施工管理

施工管理的基本原則之一，就是在整個建設(shè)過程中確保施工行為的有效性，同時避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患等不可控因素，并且對施工的質(zhì)量、工期以及成本這三者之間的關(guān)系進(jìn)行妥善的協(xié)調(diào)。綜合而言，施工管理就是對嚴(yán)格把握施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，最終將施工項目的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值發(fā)揮到最大化的管理過程中，按照管理目標(biāo)的不同，可將施工管理劃分為施工成本監(jiān)管、施工進(jìn)度監(jiān)管與施工質(zhì)量監(jiān)管。

2 建筑造價與施工管理之間的關(guān)系

建設(shè)造價與施工管理之間實際上有著非常密切的聯(lián)系，具體體現(xiàn)在以下兩點。

2.1 出發(fā)點相同

建筑造價與施工管理的出發(fā)點都是為了在預(yù)定成本范圍內(nèi)，將施工項目的價值最大化。因此建筑造價的可控前提條件之一，就是科學(xué)合理地安排施工管理工作。在實際建設(shè)過程中，需要結(jié)合施工圖紙與項目預(yù)算來合理地制定施工計劃，將項目工期、人力資源、物力資源以及現(xiàn)場的重型機(jī)械設(shè)備等綜合因素進(jìn)行科學(xué)的分配，避免項目建設(shè)過程中出現(xiàn)不合理的資源浪費行為。

2.2 管理模式相同

我國建筑行業(yè)的專家普遍支持利用限額設(shè)計的方式來開展對建筑造價以及施工管理的監(jiān)管工作，一方面能確保施工單位在建設(shè)過程中保證項目的質(zhì)量問題，提高建筑物的使用壽命，避免由于施工不到位而引發(fā)的后期大規(guī)模返工現(xiàn)象；另一方面可以明確責(zé)任歸屬，在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題時可以及時找到相應(yīng)的單位承擔(dān)損失，實現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)問題一把抓的目標(biāo)。

3 建筑造價與施工管理之間存在的問題

3.1 建筑工程預(yù)算問題

在項目開展的初期階段，建筑工程預(yù)算問題是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，而影響工程預(yù)算準(zhǔn)確程度主要原因，在于前期工作考察中，各部門之間的工作溝通不到位。項目的設(shè)計人員很少直接參與到工程預(yù)算環(huán)節(jié)，而工程預(yù)算工作由于缺乏更詳細(xì)的資料數(shù)據(jù)，往往導(dǎo)致計算結(jié)果發(fā)生偏差。此外，隨著人們生活節(jié)奏的加快，一部分工程預(yù)算人員的在開展工作過程中只注重效率，而不注重結(jié)果，從而導(dǎo)致預(yù)算工作基本上是在辦公室里完成，深入施工現(xiàn)場實地考察的過程很少，這也在一定程度上影響了工程預(yù)算的準(zhǔn)確程度。

3.2 造價與實際施工脫節(jié)

建筑造價不是一成不變的，而是隨著工程進(jìn)度的發(fā)展不斷上下浮動，因此對于工程造價的工作人員來說，應(yīng)當(dāng)全程對施工管理工作進(jìn)行跟進(jìn)，以此來滿足適時調(diào)整的工作需要。然而在實際建設(shè)過程中，很多施工單位的工作人員往往都忽略了建筑造價與施工管理之間的緊密關(guān)聯(lián)，并且由于責(zé)任意識差，認(rèn)為施工管理與建筑造價是兩項不相干的工作，且項目開展后具體施工由己方負(fù)責(zé)，與預(yù)算工作不發(fā)生關(guān)系，因而在工作過程中常常不配合造價師的工作，最終導(dǎo)致了作業(yè)行為不規(guī)范，以及現(xiàn)場實際施工情況無法做到及時反饋，造價師無法及時根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

4 建筑造價與施工管理之間有機(jī)結(jié)合的措施

4.1 開展二者互相監(jiān)督機(jī)制

建筑造價與施工管理之間既存在著矛盾，同時也存在著高度的契合點。為此，在二者工作進(jìn)行結(jié)合的過程中，應(yīng)當(dāng)建立起有效地互相監(jiān)督模式，使建筑造價與施工管理之間形成相互制約關(guān)系，從而共同提高二者的工作效率，創(chuàng)造出建設(shè)項目的最大價值。首先，在涉及到建筑造價方面的問題時，造價工作人員需要對項目具體的施工工藝以及施工方案進(jìn)行統(tǒng)一了解，尤其是施工過程中存在不穩(wěn)定因素的環(huán)節(jié)，例如高危作業(yè)、或是不利的現(xiàn)場環(huán)境等因素，需要進(jìn)行特別關(guān)注，并以此為基礎(chǔ)與施工單位簽訂工程協(xié)議，保證在后期出現(xiàn)人員安全問題或工期延誤問題時，為相關(guān)的索賠工作提供參考依據(jù)，同時也為接下來的監(jiān)督工作提供保障。

此外，施工單位也需要對建筑造價的所有工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的了解，并在施工管理的過程中以工程造價的預(yù)算作為施工標(biāo)準(zhǔn)，同時認(rèn)真檢查造價師的預(yù)算中是否存在不合理的地方，發(fā)現(xiàn)問題的第一時間需要保留證據(jù)，同時與造價師聯(lián)系共同商討解決方案，確保施工管理工作的有序開展[2]。

4.2 提高二者團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)

無論是建筑造價還是施工管理，在實際工作過程中，由于工作人員職業(yè)素養(yǎng)不足而引發(fā)的工作失誤，是導(dǎo)致二者融合效率不高的主要原因。為此雙方團(tuán)隊的管理者應(yīng)當(dāng)主動提升自家工作人員的專業(yè)能力，以此來滿足新時期建筑行業(yè)的發(fā)展趨向。造價工作人員除了需要及時更新個人的知識儲備，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的造價知識之外，還應(yīng)當(dāng)提高個人的財務(wù)計算能力，并了解一定的建筑知識，以此來更好地開展建筑造價工作。而施工管理人員則應(yīng)當(dāng)集中提升個人施工方式與管理經(jīng)驗，同時積極配合建筑造價人員的工作，始終將項目質(zhì)量擺放到工作開展的首要目標(biāo)。與此同時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)雙方工作人員的責(zé)任意識，并意識到雙方聯(lián)合對項目所產(chǎn)生的促進(jìn)作用，以此來提高雙方工作人員的默契度。

4.3 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互整合

建筑造價工作雖然不能完全歸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，但也與之有著密不可分的聯(lián)系。而施工管理工作則是完全偏向于技術(shù)領(lǐng)域，為此，建筑造價與施工管理的有機(jī)結(jié)合，可以視為經(jīng)濟(jì)工作與技術(shù)工作的相互整合。因此在實際施工工程中，施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)對項目的經(jīng)濟(jì)價值產(chǎn)生一定的重視，在保證施工質(zhì)量的前提下，認(rèn)真思考如何降低建造成本，并加快施工進(jìn)度，以此來為開發(fā)商創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

4.4 制定合理的管理制度

制定完善的管理機(jī)制是建筑造價與施工管理之間有機(jī)結(jié)合的前提條件。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的考評機(jī)制，使員工獲得主動提升個人工作能力的動能性，并且在企業(yè)中培養(yǎng)良性競爭的工作氛圍。此外在實際建設(shè)過程中，管理人員需要對項目的建設(shè)開展有一定程度的了解，并在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好現(xiàn)場資源以及各類重型機(jī)械設(shè)備的分配工作，不斷優(yōu)化施工管理與建筑造價工作，使其能夠發(fā)揮出更多的職能效用，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來實行創(chuàng)新管理。同時協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，提高企業(yè)的整體工作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。