惠振昊 遲朋朋

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從市政工程發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，涉及到的內(nèi)容不斷增加，呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢(shì)，加之此類工程極易受到各種不穩(wěn)定因素的影響，因此工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)，必須要強(qiáng)化工程管理，引入新的管理理念和方法，不斷提升管理水平。

1 市政工程建設(shè)管理內(nèi)容分析

從管理內(nèi)容角度來(lái)說(shuō)，大致分為以下類型：

（1）質(zhì)量管理。市政工程建設(shè)項(xiàng)目與道路以及橋梁等，有著緊密的聯(lián)系。在具體建設(shè)時(shí)，要做好各專業(yè)、各部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因此管理要求較高，必須優(yōu)化管理方式，提高管理水平。

（2）投資管理。一般來(lái)說(shuō)，市政工程對(duì)投資管理的要求很高，這需要具有較強(qiáng)的施工組織能力，能夠保證人力、材料等資源高效利用，進(jìn)而控制成本。

（3）安全管理。通常情況下，市政工程的建設(shè)地點(diǎn)為繁華地帶，人員密集，因而安全性管理成為重點(diǎn)。不同的管理內(nèi)容，有著具體的要求和規(guī)范，呈現(xiàn)的管理問(wèn)題也不同，需采取針對(duì)性措施加以控制。

2 在市政建設(shè)工程管理中存在的弊端

2.1 在施工之前準(zhǔn)備工作的管理欠缺

在進(jìn)行每一項(xiàng)建設(shè)工程之前都需要做好充足的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作的開(kāi)始是整個(gè)建設(shè)工程的開(kāi)端。有了一個(gè)良好的開(kāi)端是成功的一半，可想而知，前期準(zhǔn)備工作是必不可少的。但是現(xiàn)在的大多數(shù)建筑公司在進(jìn)行建設(shè)施工之前都會(huì)刻意地?zé)o視這個(gè)準(zhǔn)備階段，為了能夠達(dá)到減少一定的施工時(shí)長(zhǎng)的目的而忽略這個(gè)重要工作，這就給施工階段造成了不必要的資金損失，增加了額外的施工成本。

2.2 在工程施工過(guò)程中缺乏管理

建設(shè)工程中核心的步驟就是整個(gè)施工階段，這是耗時(shí)最長(zhǎng)、能夠體現(xiàn)工程質(zhì)量的一個(gè)重要步驟。施工中需要耗費(fèi)大量的人力和物力。然而如今更多的建筑公司為了節(jié)省成本，在一些必要的材料和機(jī)器上，一再地降低標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致材料成本過(guò)低，工程質(zhì)量也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這就造成一種財(cái)力得不到一個(gè)合理的利用的現(xiàn)象。

2.3 缺乏對(duì)施工材料的管理

對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量起到關(guān)鍵性作用的因素就是施工材料，施工材料的質(zhì)量和成本直接影響了整個(gè)工程是否能夠正常進(jìn)行。但在施工過(guò)程中，有很多材料得不到應(yīng)有的保護(hù)，造成一定程度上的浪費(fèi)，降低了施工的質(zhì)量也加大了物力的耗費(fèi)。

3 對(duì)市政建設(shè)工程進(jìn)行管理的目的及其意義

目前我國(guó)的建設(shè)工程管理中對(duì)資料的了解和保護(hù)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理能力也有所欠缺。在工程中需要涉及到以下幾個(gè)步驟：對(duì)工程的整體實(shí)施進(jìn)行決策和建議、對(duì)工程的可實(shí)現(xiàn)程度做出系統(tǒng)的分析研究、對(duì)整個(gè)工程有一個(gè)合理的規(guī)劃并做出最適合的設(shè)計(jì)方案、最后進(jìn)行施工檢查。管理工程就是要在以上各個(gè)步驟中明確管理范圍以及管理任務(wù)，每一項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，這樣能夠極大地減少施工時(shí)間，提高效率，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)省資源和預(yù)算。由此可見(jiàn)，為了解決市政建設(shè)工程中所存在的問(wèn)題，對(duì)其管理方面進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)是有重大意義的。

4 市政工程建設(shè)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

4.1 在施工之前做好充分準(zhǔn)備

只有明確了此次施工是為了什么、整體想達(dá)到一個(gè)怎樣的優(yōu)勢(shì)、都需要做哪些準(zhǔn)備，才能開(kāi)始著手施工。由此可見(jiàn)，建筑公司前期首先要花費(fèi)一定的時(shí)間做好工程的設(shè)計(jì)工作，將細(xì)節(jié)盡可能充分地體現(xiàn)在圖紙上，并做出一個(gè)合理的成本預(yù)算。這樣才能讓施工目的性更強(qiáng)，進(jìn)行得更加順利，同時(shí)也在一定程度上降低了施工的成本開(kāi)銷。

4.2 全面配合

項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，均影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，因此必須要合理規(guī)劃，要求各個(gè)部門(mén)全力配合，為市政工程施工作業(yè)提供便利。這需要完善責(zé)任制度，明確各部門(mén)的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況。比如，要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理單位的職責(zé)作用，監(jiān)理單位必須要樹(shù)立全面監(jiān)理的思想意識(shí)，增強(qiáng)監(jiān)督力度，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，做好質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理以及投資監(jiān)理等工作。除此之外，要提升監(jiān)理工作水平，對(duì)從事監(jiān)理工作的人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其能力水平。充分發(fā)揮自身的職能作用，對(duì)施工各個(gè)節(jié)點(diǎn)加以把控，做好建設(shè)管控工作，進(jìn)而保障施工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3 落實(shí)安全文明生產(chǎn)制度

對(duì)于安全和質(zhì)量的管理，要從完善以及落實(shí)管理制度入手。從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，市政工程建設(shè)常見(jiàn)各類安全事故，因此要安全并且嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施，保證市政工程建設(shè)的安全。在具體實(shí)踐中，要充分發(fā)揮管理人員的作用，要求其嚴(yán)格按照施工安全管理?xiàng)l例，做到“一崗雙責(zé)”，監(jiān)督檢查質(zhì)量的同時(shí)也對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，保障生產(chǎn)的安全性。

4.4 對(duì)施工材料加大管理程度

面對(duì)現(xiàn)有的施工材料往往會(huì)被外界環(huán)境破壞的問(wèn)題，管理人員需要加大對(duì)材料的保護(hù)程度，在施工中隨時(shí)檢查每一個(gè)施工區(qū)，若發(fā)現(xiàn)有材料破損等問(wèn)題，要及時(shí)將材料運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)等安全場(chǎng)所，盡可能地在有限空間的條件下，保證材料的完好性，為施工做好后勤工作，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

4.5 做好檢查工作

從市政工程建設(shè)管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，涉及到安全以及質(zhì)量，為保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，必須要做好各項(xiàng)檢查工作。以質(zhì)量管理為例，要做好問(wèn)題分析，不斷提升建筑工程的質(zhì)量，生產(chǎn)高質(zhì)量水平的產(chǎn)品，進(jìn)而保障工程的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，要做好施工監(jiān)督工作，嚴(yán)抓偷功減料行為和其他不合理行為。做好工程全過(guò)程的質(zhì)量把控，最大程度上保證投資的效益和工程的質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于市政工程建設(shè)管理所存在的各類問(wèn)題，在具體實(shí)踐中，要全面分析，落實(shí)各項(xiàng)控制目標(biāo)，最大程度上發(fā)揮項(xiàng)目投資效益。