徐兆軍

國網(wǎng)黑龍江省建三江電業(yè)局有限公司 黑龍江佳木斯 156300

為了保證工程施工能夠順利進行，施工企業(yè)能夠獲得更高的工程經(jīng)濟效益，對工程物資進行科學的管理是十分重要的。當前依然有許多的施工現(xiàn)場存在物資以及施工設(shè)備隨意擺放以及隨意發(fā)放，沒有嚴格管理的制度，最終出現(xiàn)了施工混亂以及嚴重浪費等現(xiàn)象，需要對這方面有更高的重視程度，切實做好相關(guān)工作[1]。

1 當前施工現(xiàn)場的工程物資管理當中存在的主要問題分析

筆者對當前工程開展情況進行了調(diào)查，并且在查閱了許多相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，歸納出當前工程施工現(xiàn)場物資管理工作當中主要存在的問題。

首先，工程施工企業(yè)并沒有很好的把控物資采購與施工使用之間的關(guān)系，同時也沒有很好地把控物資的內(nèi)耗程度，在實際工程運行當中沒有建立良好的物資鏈，在實際進行物資管理時費用較高，在成本把控上存在一定的問題。其次，施工企業(yè)在物資管理制度上還有待進一步的完善，與物資管理相關(guān)的配套設(shè)施相對落后，在實際工程開展中施工現(xiàn)場負責工程物資管理的工作人員存在一些操作不當?shù)牡胤?，一方面實際物資管控的效率難以提升，另外一方面由于工程施工企業(yè)對于現(xiàn)場物資管理并沒有足夠的重視程度，缺乏相關(guān)的管理規(guī)范和管理標準，同時也缺乏對物資管理工作的獎懲體系和問責制度，因此物資管理的相關(guān)工作人員工作積極性較低，也缺乏對于施工物資管理的責任心。最后，近年來我國在宏觀層面的政策上進行了相應(yīng)的調(diào)整，工程內(nèi)需得到了很大的刺激，工程的規(guī)模和工程的數(shù)量都有了相應(yīng)的提高，這也是許多施工企業(yè)在發(fā)展上難得的一次機會，企業(yè)規(guī)模以及承包的工程規(guī)模不斷擴大，同時采用的管理人員的數(shù)量也在不斷增大，管理人員的綜合水平和素質(zhì)都有了一定程度的提升，但是依然難以滿足工程需求，現(xiàn)場物資管控工作依然存在許多的問題需要得到解決和改善。

2 加強施工現(xiàn)場的工程物資管理的措施與對策的探討

當前工程施工現(xiàn)場的物資管理工作存在著許多的問題，而這些問題切實影響著工程的順利開展與進行，同時也在很大程度上影響著工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實際工程開展過程當中，施工企業(yè)需要采用一定的措施對這些問題進行解決，做好施工現(xiàn)場的工程物資管理工作。

2.1 工程施工企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場物資的采購管控

工程施工現(xiàn)場物資管理當中，物資采購也是其中的重要內(nèi)容。在工程施工過程當中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程需求和實際工程物資采購量不匹配不協(xié)調(diào)的情況。倘若實際采購的物資量低于需求量，需要進行二次物資采購工作，可能會影響工程的施工進度；而倘若實際工程采購的物資量高于需求量的話，又在一定程度上可能造成物資浪費，實際工程施工當中用不上，也難以存儲管理，從而導致施工成本提高的同時降低了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟效益。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)該要加強對施工現(xiàn)場物資的采購管控，物資的采購人員應(yīng)該充分了解工程的施工情況以及具體的工程量，最好和施工企業(yè)的工程負責人員之間有一個具體的溝通，在購置工程物資材料的時候，保證略高于需求量就可以了，盡可能在保證物資充足的情況下減少物資浪費[2]。

2.2 工程施工企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場物資的儲存管控

很多工程在開展的過程當中，都是先完成整體工程的物資采購工作，而后在現(xiàn)場儲存最后需要使用的時候在進行供應(yīng)輸送的。因此，要做好工程物資的管理工作，對施工現(xiàn)場物資的儲存管控也需要注重安全管理和儲存措施的落實。

首先，工程物資管理人員應(yīng)該充分而且全面地了解物資存儲的相關(guān)知識，而且還應(yīng)該要了解各種不同的工程物資的性能和特點。例如，部分工程物資比如鋼材，如果沒有在合適的儲存環(huán)境下進行儲存，很容易出現(xiàn)工程物資變質(zhì)的現(xiàn)象，不僅僅會直接導致物資性能的降低，還有可能導致物資直接不能夠使用到工程當中，從而造成工程物資的浪費。其次，對于一些儲存環(huán)境和儲存條件并沒有特定要求的工程物資，在很多的工程施工現(xiàn)場，都是采用露天作業(yè)而沒有設(shè)置專門的物資倉庫。所以在具體工程施工過程當中，存在物資管理混亂的情況。為了能夠把握施工物資的情況，施工現(xiàn)場物資管理人員應(yīng)該要記錄相關(guān)工程物資的數(shù)量以及具體的情況，全面把握工程物資的輸送供應(yīng)以及領(lǐng)取情況，盡可能避免物資浪費。除此之外，物資管理人員還應(yīng)該要對施工器具有一個合理的管控，在施工環(huán)節(jié)完成之后，進行整齊擺放，避免器具的損壞。

2.3 工程施工企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場物資的供應(yīng)管控

在工程施工現(xiàn)場中，負責物資管理的相關(guān)工作人員最首要的工作就是確保工程物資的順利輸送，保證工程施工的物資能夠及時準確的送到施工現(xiàn)場當中的指定地點，這能夠在一定程度上保證工程施工順利進行。

工程施工物資管理者應(yīng)該要對工程施工的相應(yīng)物資有全面的了解，除此之外，也應(yīng)該對整體的施工流程以及施工的進度有一定的把握，這樣工程物資管理工作人員才能夠科學合理的安排工程施工物資的輸送，從而能夠保證工程施工的順利進行。在充分把握工程進度以及工程施工流程的情況下，計算出每個施工階段需要使用到的工程物資需求量，有規(guī)劃地進行物資供應(yīng)。

在選擇物資輸送的方案上，物資管理工作人員應(yīng)該要全面考慮。在物資輸送供應(yīng)上，施工現(xiàn)場的物資管理人員應(yīng)該與施工企業(yè)之間有充分的溝通和交流，在研究和討論之后，確定一套科學合理的物資供應(yīng)輸送方案，而且還應(yīng)該要確認物資的輸送供應(yīng)線路，盡可能做到物資輸送供應(yīng)與工程施工進度之間的有機結(jié)合[3]。

3 結(jié)語

工程施工現(xiàn)場的物資管理工作，直接到影響工程的經(jīng)濟效益，因此施工企業(yè)需要在分析施工現(xiàn)場物資管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，采用一些有效的措施解決這些問題，盡可能合理科學地完成物資管理工作，保障工程效益[4]。