李崇

遼寧建筑職業(yè)學院 遼寧遼陽 111000

在開展建筑工程招投標風險管理工作過程中需要充分遵循經濟性原則，同時要做好科學研究和有序管理，以此來準確分析招投標工作各項內容。從某種意義上講，風險管理工作的有序完成可以及時預防建筑工程招投標環(huán)節(jié)存在的風險問題，同時有助于保障整個工作按照嚴格標準進行，這不僅可以最大程度維護建筑工程招投標雙方的經濟效益，而且有助于保障整個工作順利開展。

1 建筑工程招投標的風險問題

1.1 招標風險因素

立足招標人角度，可看到建筑工程招標過程中主要存在以下風險：招標項目風險、招標資料風險、招標人信譽風險。就項目本身的風險而言，具體表現(xiàn)在：由于建筑工程結構類型不同、承重能力不同、性質用途不同，使得建筑工程施工難度增加，工程施工中可能出現(xiàn)的安全事故、質量事故也相應增多。此外，若建筑工程招標資料不完整、不真實，將導致招標結果與實際情況存在出入，從而使招標方、投標方等均需承擔一定風險。最后是在建筑招投標過程中，招標人的信譽是影響招投標安全性的重要因素。如果招標人信譽較低，在招投標過程中做出各類違法違規(guī)行為，違法國家法律規(guī)定，采用招標人墊資或完全依托于報價等方式進行招標，必然會導致在實際管理、建設過程中出現(xiàn)各類問題[1]。

1.2 投標風險因素

投標方承擔著建筑工程的實施，為工程效果的實施提供服務，是服務的供給者。在投標過程，投標方存在的風險因素體現(xiàn)在技術風險、報價風險、合同風險等。投標方在施工中會有技術風險，技術風險發(fā)生于項目實施前，存在于項目準備階段與項目實施階段，無論哪個階段的技術方案都會給投標方帶來一定的風險。在項目的準備階段，如果項目勘察中存在數據錯誤，投標方的施工進度會受到影響，有可能難以如期完成項目。在報價風險方面，投標方會提供多種報價，如總報價、材料報價、單項報價，還會采用不平衡報價等。一些施工企業(yè)作為投標方為了獲得項目，針對中標會采用虛報的方式；部分投標方也會采用高估冒算的方式，投標方在報價中存在偏差。招標合同也存在風險，比如招標合同的內容不完整，內容有歧義，招投標雙方的權利和義務有不對等現(xiàn)象。

2 加強招投標管理風險控制的措施

2.1 相關招投標部門需建立和完善相關法律法規(guī)

就根本而言，招投標工作開展前要綜合考慮多方風險問題，并在此基礎上建立健全法律法規(guī)體系，以此來提升整個工作的效率和質量。建筑企業(yè)可以充分借鑒專業(yè)機構中的法律法規(guī)來完善自身管理體系，這不僅可以幫助企業(yè)減少在招投標環(huán)節(jié)的成本投入，而且有助于最大程度避免投標方出現(xiàn)的不理解合同情況，這在一定程度上可以提高整個體系的規(guī)范性程度，同時有助于實現(xiàn)對后期施工的監(jiān)督管理。

2.2 重視對招投標的報價

對于企業(yè)招投標，除了要合理控制招投標過程的風險管理之外，還要重視對招投標的報價，在制定招投標戰(zhàn)略的時候，要對建筑工程進行全方位的分析，因為對于企業(yè)的招投標工作，招投標戰(zhàn)略有著不可替代的作用。在招標過程中，會有諸多因素對企業(yè)招投標造成影響，不僅僅和招投標雙方之間報價有差異存在關系，與此同時，也受到企業(yè)的整體利益的影響，所以，在招投標過程中，一定要根據企業(yè)的自身發(fā)展狀況和市場情況來制定招投標的報價，提倡使用最低標價的方法進行制定報價，也可以借鑒國外的招投標報價制定的方法，不斷改善傳統(tǒng)報價評估方法，盡可能的降低招投標的投入成本[2]。

2.3 增加招標成功率

對于建筑工程醒目的招投標工作管理而言，企業(yè)單位應該高度重視，同時需要進行結合各個工程的例子和經驗來開展相關的工作。另外，當我們在對這一個機制運作的時候，還應當結合實際的情況來對企業(yè)中的管理進行改善，同時借助科學技術的提升與控制來推動該企業(yè)的長期發(fā)展。不僅如此，企業(yè)單位還需要總結招投標工作中的項目優(yōu)缺點，對項目資金的準備以及項目的基本情況做有效分析。根據分析結果來有效選定項目施工組織最為合適的設計與資源配置投標人。如此一來，可以對招投標工作中的風險變更進行準確預測，并結合當前市場對招投標工作的各項因素，在開展又抓組合等工作情況，達到有效提供招投標工作質量與決策水平等。這樣一來，便可在一定情況下降低招投標風險，提高招標成功率。

2.4 改善優(yōu)化工程招投標程序

在招投標過程中，要嚴格按照國家現(xiàn)行制度要求將對建筑施工企業(yè)的資質管理作為整個招投標工作的重中之重，不斷完善對施工企業(yè)的資質審查，并通過相應激勵、懲罰措施，促使其能不斷提高自身施工建設水平，提高自身建設技術水平、組織管理水平，從而促進建筑業(yè)市場行政管理程序的合理簡化，確保工程的施工質量與效益。此外，為進一步提高房建工程招投標工作的規(guī)范性、有序性，政府建設主管部門可發(fā)揮第三方監(jiān)管機構的力量，對整個招投標環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理，防止權錢交易、圍標、串標等問題的發(fā)生[3]。

2.5 加強施工技術的創(chuàng)新

在招投標環(huán)節(jié)，要不斷的改善企業(yè)招投標戰(zhàn)略方案，結合企業(yè)發(fā)展狀況，有效提升技術。對施工技術進行創(chuàng)新時，要牢固樹立正確的風險管理的意識，對于招投標工作中存在的風險問題要進行科學防護，協(xié)調好施工中各個方面的關系，明確重點，在保證工作效率的同時，不斷的改善企業(yè)技術，提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

3 結語

建筑工程招投標伴隨著風險，針對風險要加強管理過程。招投標雙方都要重視招投標的風險管理，對于潛在風險要加以預測，并制定出有效的防范方案。