王瑞娜

中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司上海電氣化工程分公司 上海 200436

1 鐵路項(xiàng)目成本核算中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)項(xiàng)目成本的核算缺乏重視

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尤其是我國(guó)交通網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，使得各個(gè)道路建設(shè)企業(yè)之間面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些鐵路項(xiàng)目實(shí)施中，缺乏成本核算與控制意識(shí)，將項(xiàng)目管理的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)上，沒(méi)有重視成本核算與控制工作，導(dǎo)致在鐵路項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，成本核算與控制缺乏實(shí)效性，存在諸多的問(wèn)題，無(wú)法為企業(yè)的成本管理等提供重要的保障。此外，在一些鐵路項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，成本核算與控制的精細(xì)化不足，導(dǎo)致成本核算存在突出的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了正常的施工活動(dòng)。

1.2 財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目成本核算能力有待提升

鐵路項(xiàng)目施工成本核算與控制的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行成本核算與控制的主體，因此，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著成本核算與控制的整體水平。當(dāng)前，很多鐵路項(xiàng)目施工成本的核算與控制中，存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，無(wú)法發(fā)揮良好的成本核算與控制能力，使得財(cái)務(wù)人員無(wú)法解決成本核算與控制中存在的諸多問(wèn)題，再加上受到市場(chǎng)多變性的影響，財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于國(guó)家相關(guān)政策等無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的了解，導(dǎo)致成本核算與控制脫離了工程的實(shí)際[1]。

1.3 鐵路項(xiàng)目成本核算制度不完善

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了鐵路行業(yè)的發(fā)展，在鐵路工程項(xiàng)目逐步增多的過(guò)程中，很多鐵路工程施工單位沒(méi)有從自身的實(shí)際情況與工程經(jīng)驗(yàn)等方面著手，建立完善的鐵路項(xiàng)目成本核算與控制制度，使得在鐵路工程的成本核算與控制過(guò)程中，缺乏完善的制度支撐與保障，導(dǎo)致工程單位無(wú)法發(fā)揮良好的成本管理效果。此外，一些鐵路工程單位雖然逐步建立了成本核算制度，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，缺乏對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行，導(dǎo)致成本核算存在明顯的隨意性，嚴(yán)重影響了成本核算與控制工作的順利進(jìn)行。

2 加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目成本核算和控制現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

2.1 重視項(xiàng)目成本預(yù)算工作

鐵路項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)良好的成本核算與控制效果，有關(guān)工程人員需要從根本上重視成本核算與控制工作，加強(qiáng)成本預(yù)算工作，根據(jù)鐵路項(xiàng)目的具體情況，制定完善的成本預(yù)算計(jì)劃，對(duì)工程施工過(guò)程中所設(shè)計(jì)的各種費(fèi)用等加以科學(xué)控制。鐵路項(xiàng)目成本預(yù)算的制定需要從工程的實(shí)際情況著手，保障在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的科學(xué)控制，保障鐵路施工方案的科學(xué)性。此外，在成本預(yù)算過(guò)程中，工程單位需要逐步根據(jù)鐵路工程的具體情況，根據(jù)材料費(fèi)用等，進(jìn)行成本控制點(diǎn)的科學(xué)規(guī)劃，減少不必要的成本消耗，比如，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，要盡量降低材料采購(gòu)的成本控制點(diǎn)，在施工過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本控制點(diǎn)的確定，使得所有的費(fèi)用消耗都處于預(yù)算的范圍內(nèi)[2]。

2.2 加強(qiáng)各部門(mén)的管理工作，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

近年來(lái)，隨著鐵路工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程參與單位、參與部門(mén)逐步增多，因此，在成本核算與控制過(guò)程中，有關(guān)人員需要逐步加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理，使得在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)能夠充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)與控制作用，保障鐵路工程建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)不同部門(mén)的工作人員而言，都必須有極高的專業(yè)素質(zhì)與管理能力，使得在鐵路項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，能夠?qū)Ω鞣N成本活動(dòng)等實(shí)施管理，比如，預(yù)算管理部門(mén)要保障預(yù)算的科學(xué)性，還需要與其他部門(mén)相互配合，保障所有的部門(mén)都能夠積極參與到預(yù)算管理工作中；有關(guān)的考核與分析部門(mén)，需要在日常的工作中，結(jié)合各種成本數(shù)據(jù)等，保障成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。在鐵路項(xiàng)目施工過(guò)程中，只有通過(guò)各個(gè)部門(mén)的合作，方能保障成本核算與控制良好的效果。

2.3 完善鐵路施工項(xiàng)目成本管理制度

鐵路施工成本的核算與控制過(guò)程中，要求有關(guān)的工程人員需要在工程實(shí)踐中逐步完善成本管理制度，使得在成本核算與控制過(guò)程中，都能夠以該制度為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)成本核算、控制的各項(xiàng)制度規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，盡量減少不必要的材料采購(gòu)、產(chǎn)品消耗等費(fèi)用的控制等，保障成本核算與控制的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)工程資源的合理有效利用，避免在成本核算與控制過(guò)程中，受到諸多因素的影響，引發(fā)成本核算數(shù)據(jù)與信息的誤差等，保障成本管理的全面性。此外，在成本核算與控制工作中，相關(guān)人員需要從鐵路項(xiàng)目的實(shí)際情況著手，應(yīng)用不同的成本管理手段，提高成本管理的整體水平，避免在鐵路項(xiàng)目實(shí)施中，不必要的資源消耗，達(dá)到成本核算與控制的精細(xì)化。

另外，在鐵路工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，工程單位需要結(jié)合鐵路項(xiàng)目的規(guī)模等，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定目標(biāo)成本。成本預(yù)測(cè)是實(shí)現(xiàn)成本核算與控制工作的基礎(chǔ)，能夠?yàn)楹笃诔杀究刂颇繕?biāo)的制定等提供良好的前提條件，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，能夠在保障項(xiàng)目成本科學(xué)性的基礎(chǔ)上，獲得最大的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容，也就是在科學(xué)技術(shù)的指導(dǎo)下，在同種工程機(jī)械設(shè)備、施工條件等的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行的一系列的成本預(yù)測(cè)活動(dòng)，通過(guò)預(yù)測(cè)，專業(yè)人員需編制完善的成本計(jì)劃，進(jìn)而在成本核算與控制過(guò)程中，依據(jù)此成本計(jì)劃來(lái)實(shí)施。鐵路項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)成本的確定，可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)階段的費(fèi)用發(fā)生情況起到一定的監(jiān)督與管理作用，保障良好的成本管理效果[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

鐵路項(xiàng)目成本管理十分復(fù)雜，涉及內(nèi)容眾多，尤其是鐵路施工中各種物資、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等，都會(huì)直接影響到施工成本，所以必須嚴(yán)格規(guī)范鐵路項(xiàng)目成本管理程序，制定明確的成本管理制度，協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的關(guān)系，在鐵路施工成本管理中做好緊密配合，提高鐵路施工成本管理質(zhì)量。