母春梅

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1 市政道路工程施工管理的必要性

我國不斷提高城市化發(fā)展進(jìn)程，不斷完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，同時也不斷增加有關(guān)市政項(xiàng)目工程的數(shù)量，其中最重要的工程項(xiàng)目包括市政道路工程，有利于促進(jìn)城市發(fā)展建設(shè)。社會各界對于市政道路工程施工質(zhì)量提出較高的要求，在今后城市建設(shè)過程中，市政道路工程施工管理工作是非常重要的，利用施工管理工作，一方面可以提高企業(yè)形象。市政道路工程關(guān)系到城市發(fā)展水平，高水平的完成道路工程，可以將城市建設(shè)的先進(jìn)性全面反映出來。施工單位需要保障市政道路工程質(zhì)量，不斷提高施工管理水平，滿足市政道路工程建設(shè)的規(guī)定。另一方面可以提高市政道路工程建設(shè)質(zhì)量，施工單位管理施工現(xiàn)場，可以順利完成工程各階段施工，滿足工程建設(shè)需要，提高人們的生活水平[1]。

2 市政道路工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 施工項(xiàng)目人員管理機(jī)制不全

在我國工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理問題中最明顯的問題就是管理機(jī)制不全。人力成本作為市政項(xiàng)目中的重要成本因素，施工現(xiàn)場的從業(yè)技術(shù)人員常常是無證上崗，現(xiàn)場道路施工養(yǎng)護(hù)人員普遍素質(zhì)不高、專業(yè)技能不強(qiáng)，無法達(dá)到要求。項(xiàng)目班組人手不全，管理部門施工工作人員身兼數(shù)職或是不在現(xiàn)場的情況屢見不鮮。這樣的做法使得施工現(xiàn)場的管理人員精力分散，使得工作效率不高，項(xiàng)目管理無法得到落實(shí)，工程施工技術(shù)管理上的問題無法得到及時的解決，相應(yīng)的法律法規(guī)制度成了虛設(shè)，造成了一定的工程隱患。

2.2 施工現(xiàn)場技術(shù)管理不徹底

施工準(zhǔn)備階段，在工程技術(shù)交底時施工單位與設(shè)計(jì)單位缺乏溝通。對于項(xiàng)目有關(guān)圖紙信息和項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)要求，所知不全，且溝通缺失，甚至出現(xiàn)圖紙缺失的問題，施工管理計(jì)劃制定不完善，施工現(xiàn)場也缺乏專業(yè)技術(shù)知識的施工人員。在施工過程中，不按圖紙施工，對于施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行不徹底，對于施工交底、圖紙會審、施工日記、施工記錄的不重視。在路基施工過程中，壓實(shí)度不夠，壓實(shí)不均勻等造成了路基不均勻或是沉降量過大的現(xiàn)象。在道路施工過程中，常常遇到溝槽回填的施工情況，在回填復(fù)土的過程中，由于管理不嚴(yán)，出現(xiàn)溝槽內(nèi)水未處理干凈就回填土，造成槽內(nèi)回填土方的含水量過高；或回填時將混凝土或其他大塊舊料填入溝槽內(nèi)，造成大塊間空隙；或?qū)τ跍喜鄹练?，未?jīng)壓實(shí)處理或夯實(shí)處理不合格就進(jìn)行回填等施工現(xiàn)象。在瀝青路面的施工過程中，瀝青的攤鋪和碾壓速度過快，混合料溫度控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取＿€有很多項(xiàng)目驗(yàn)收時資料不齊全。這些問題都會造成一定的質(zhì)量隱患，不利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。

2.3 施工材料的管理不到位

施工材料的選擇不合理，對于進(jìn)場材料未及時進(jìn)行試驗(yàn)，施工現(xiàn)場材料的亂擺、亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，材料的保管、分配協(xié)調(diào)工作安排不合理，項(xiàng)目人員對于材料管理的重要性認(rèn)識不全面等，這些都會對施工質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響，并給施工安全造成隱患。

3 市政道路工程施工管理措施

3.1 工程施工質(zhì)量管理

在城市建設(shè)過程中，市政道路工程是非常重要的，施工質(zhì)量關(guān)系到整體城市發(fā)展。在管理市政道路工程施工過程中，需要管理勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，在前期階段落實(shí)勘察設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理，勘察工作需要有效管理現(xiàn)場地質(zhì)和水溫以及測量內(nèi)容，突出勘察結(jié)果的真實(shí)性和有效性，這樣才可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，完善后期施工設(shè)計(jì)工作。結(jié)合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)勘察設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作，在設(shè)計(jì)書中標(biāo)明工程使用年限，同時還需要標(biāo)注施工材料和施工設(shè)備。加強(qiáng)控制施工材料，材料質(zhì)量關(guān)系到市政道路工程施工質(zhì)量，因此施工單位需要注重檢查材料質(zhì)量，施工單位需要做好實(shí)地考察工作，保障施工材料質(zhì)量。加強(qiáng)管理施工機(jī)械，因?yàn)槭姓缆饭こ痰囊?guī)模比較大，同時也涉及到較多的工程項(xiàng)目，在工程過程中廣泛利用機(jī)械化技術(shù)，利用機(jī)械管理的方式，高效完成機(jī)械管理工作，節(jié)省人工管理時間。施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)有效的施工機(jī)械，提高整體管理工作效率。

3.2 專業(yè)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)

針對市政道路工程的專業(yè)性，要求項(xiàng)目管理人員具有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)施工人員具有一定的專業(yè)技能并執(zhí)證上崗。編排專業(yè)的施工管理人員和技術(shù)人員，并定期組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使得他們能及時掌握新技術(shù)、熟悉新材料，了解新的相關(guān)政策及法律法規(guī)，將項(xiàng)目技術(shù)管理措施落到實(shí)處，完善施工項(xiàng)目人員管理機(jī)制，并對施工管理人員和技術(shù)人員做出相應(yīng)的懲罰措施，增強(qiáng)員工責(zé)任感[3]。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

針對施工路基的技術(shù)管理，對于施工過程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析，要求專業(yè)施工人員掌握路基施工技術(shù)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，確保清除路表層的腐殖土等土壤雜物厚度超過 0.3m；提前安排設(shè)置排水和截水位置，確保排水溝的坡度大于 5%；對于不同的土壤針對性地選擇壓實(shí)器具，保證填土路基進(jìn)行分層壓實(shí)的工作質(zhì)量，兩側(cè)分別超過 20- 30cm。根據(jù)相應(yīng)各層的密實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行密實(shí)度檢測驗(yàn)收工作，對于路基的平整度施工，采用機(jī)械壓平配合人工整修的施工方法，使用 3m 直尺對平整度進(jìn)行檢測。

3.4 加強(qiáng)施工材料機(jī)械管理

針對施工項(xiàng)目的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，項(xiàng)目材料的種類、型號大小、質(zhì)量等級等相關(guān)信息情況應(yīng)做好記錄檢查，確保其數(shù)據(jù)要求達(dá)到施工計(jì)劃要求，及時合理有效地對材料進(jìn)行成本控制。針對施工所需機(jī)械設(shè)備根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行管理，合理地分配安排機(jī)械設(shè)備，對其進(jìn)行定期檢測、維護(hù)和保養(yǎng)，保證施工進(jìn)度。

3.5 施工安全管理

在工程施工過程中，施工人員需要注重安全管理，首先在施工前期需要加大力度培養(yǎng)施工人員的安全意識，根據(jù)安全制度落實(shí)施工操作，避免出現(xiàn)偷工減料和違規(guī)操作等問題，減少市政道路工程的安全隱患。施工單位需要監(jiān)督管理人員，落實(shí)監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，及時處理相應(yīng)的方案，保障施工人員的安全性，減少施工問題的損失，保障整體施工效益。施工單位需要加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員，落實(shí)針對性的安全防范措施，施工單位需要配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，例如安全網(wǎng)和消防設(shè)施等，提高市政道路工程施工安全性。

3.6 智慧化管理

在市政道路工程當(dāng)中利用智慧化管理，可以利用數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)智能化管理施工過程。全過程智慧監(jiān)督施工人員和物料等。建立三維模型實(shí)現(xiàn)智慧化監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，保障市政道路工程效果。施工單位需要建立智慧工地，利用智慧工地云平臺模擬現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)矯正，通過實(shí)景模型完成測量工作，利用參數(shù)化臨建場布等工作，加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場。實(shí)現(xiàn)智慧化的進(jìn)度管理，利用BIM模型等，智能化匹配模型信息，有效估算整體工程量，利用云平臺收集工程信息，控制預(yù)測的進(jìn)度偏差，合理分配工程施工任務(wù)，可以實(shí)施管理工程質(zhì)量，控制混凝土澆筑質(zhì)量，利用無線測溫裝置和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等，有效監(jiān)測管理市政道路工程。實(shí)現(xiàn)安全管理的多樣化，利用二維碼實(shí)現(xiàn)自動分析。在移動終端發(fā)布信息，信息化的管控現(xiàn)場安全，在危險(xiǎn)施工階段，需要利用報(bào)警裝置管理施工現(xiàn)場，使工作人員的安全防范意識因此提升。加強(qiáng)信息化的勞務(wù)管理。智慧工地可以實(shí)名制管理勞務(wù)，發(fā)揮人臉識別和智能門禁等方式，分析統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息，可以在項(xiàng)目現(xiàn)場利用數(shù)據(jù)，為管理決策提供有效輔助。

4 結(jié)語

綜上訴述，市政道路工程的施工技術(shù)管理工作十分復(fù)雜，需要技術(shù)監(jiān)管人員、項(xiàng)目管理人員和專業(yè)施工人員之間的配合，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求，做好施工技術(shù)管理，這樣才能更好地保證市政道路工程的施工質(zhì)量安全，在控制成本的同時確保項(xiàng)目利益最大化。