李龍訓(xùn)

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1 工程造價(jià)控制中存在的影響因素

工程造價(jià)控制中存在的影響因素主要包含以下內(nèi)容，第一，造價(jià)流程因素。在造價(jià)的過(guò)程中，由于技術(shù)水平不規(guī)范，會(huì)導(dǎo)致造價(jià)方法以及造價(jià)步驟、造價(jià)數(shù)據(jù)中存在一定的誤差。例如在完成造價(jià)模型以及造價(jià)流程的過(guò)程中，如果無(wú)法滿足對(duì)控制的需求，就會(huì)出現(xiàn)工程定額數(shù)計(jì)算出現(xiàn)偏差的情況。在現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，需要將控制技術(shù)以及實(shí)踐技術(shù)相互結(jié)合，如果出現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化方法不科學(xué)的情況，則會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程造價(jià)控制無(wú)法滿足黨當(dāng)今技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，甚至出現(xiàn)實(shí)踐指標(biāo)和體系無(wú)法兼容的情況，降低工程造價(jià)控制開(kāi)展效果。第二，管理因素。目前工程造價(jià)控制管理主要涉及到兩方面內(nèi)容，分別為項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目決策中，在項(xiàng)目實(shí)踐的過(guò)程中，需要保證設(shè)計(jì)、控制、規(guī)劃之間相互獨(dú)立。但是在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，管理方法與管理技術(shù)之間無(wú)法相互結(jié)合，則整個(gè)實(shí)踐操作就會(huì)出現(xiàn)誤差甚至是不科學(xué)的情況[1]。第三，項(xiàng)目施工背景管理因素，項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際施工背景與實(shí)際施工數(shù)據(jù)展開(kāi)評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)，使設(shè)計(jì)規(guī)劃以及操作規(guī)劃達(dá)到相應(yīng)的市場(chǎng)需求。一旦二者與實(shí)際需求之間存在差異，則整個(gè)市場(chǎng)理論和市場(chǎng)測(cè)算之間會(huì)出現(xiàn)誤差，項(xiàng)目建設(shè)工程無(wú)法順利開(kāi)展，甚至?xí)?duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

2 優(yōu)化完善工程造價(jià)管理模式與計(jì)價(jià)方式的策略分析

2.1 進(jìn)一步健全工程造價(jià)與計(jì)價(jià)監(jiān)管體系

由于現(xiàn)有工程造價(jià)與計(jì)價(jià)監(jiān)管體系自身的局限性，難以發(fā)揮出以應(yīng)有的監(jiān)督作用，基于此，在實(shí)踐管理過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件及其內(nèi)容，不僅如此，還要進(jìn)一步將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任主體和責(zé)任人身上，確保相關(guān)管理措施得到貫徹落實(shí)。另一方面，還需要結(jié)合我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)現(xiàn)有制度體系進(jìn)行建設(shè)完善，為實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管提供必要的制度保證。在具體建設(shè)過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)前工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和計(jì)價(jià)方式，利用法律法規(guī)的制度性權(quán)威對(duì)具體管理和計(jì)價(jià)方式進(jìn)行完善，尤其是需要準(zhǔn)確明確具體機(jī)構(gòu)的職責(zé)及其權(quán)限，并積極結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化及其需要，為建設(shè)符合市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)管機(jī)制提供支持，保證各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。

2.2 控制設(shè)計(jì)造價(jià)

在建筑工程施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的，所以必須要加強(qiáng)控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，在建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)，通過(guò)改善和優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，就能夠保障建筑工程造價(jià)的合理性，在設(shè)計(jì)的階段，造價(jià)控制工程實(shí)施起來(lái)比較困難，所以必須要統(tǒng)一造價(jià)管理和建筑項(xiàng)目的施工情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能嚴(yán)格的把控建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，用最合理的方式選擇出最合適的設(shè)計(jì)單位，根據(jù)建筑工程的要求改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，這樣才能選出最適合工程的設(shè)計(jì)方案，然后再由經(jīng)濟(jì)師分析投資的成本，進(jìn)而為設(shè)計(jì)人員提供參考的數(shù)據(jù)，就可以控制建筑工程的成本[2]。

2.3 創(chuàng)新現(xiàn)有的工程造價(jià)與計(jì)價(jià)方式

分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有工程造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)具有不可替代的作用，因此為了進(jìn)一步改善工程造價(jià)管理方式以及計(jì)價(jià)方式，有必要充分發(fā)揮咨詢機(jī)構(gòu)的積極作用?？梢岳米稍儥C(jī)構(gòu)與業(yè)主和承包單位簽訂相關(guān)的協(xié)議。有效強(qiáng)化工程的造價(jià)管理，提高工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。另一方面，要確保咨詢機(jī)構(gòu)工作人員具有相關(guān)的資質(zhì)和良好的職業(yè)道德，為了達(dá)到這一點(diǎn)需要通過(guò)各種手段提高工作人員自身專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐技能；這個(gè)過(guò)程有助于維護(hù)咨詢機(jī)構(gòu)自身的權(quán)威性。還可以將現(xiàn)有市場(chǎng)上的勞務(wù)消耗原則進(jìn)行透明化管理，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包，保證相關(guān)主體的正當(dāng)權(quán)益。

2.4 系統(tǒng)調(diào)整工程造價(jià)計(jì)價(jià)的切入點(diǎn)

當(dāng)前，工程量清單已經(jīng)成為工程造價(jià)管理和計(jì)價(jià)管理中的一種通行方式，這種計(jì)價(jià)方式不僅能夠有效分析工程的具體項(xiàng)目，并從中得到干擾工程造價(jià)的具體要素，從而為具體的報(bào)價(jià)工作提供參考，還可以將承包單位的具體報(bào)價(jià)也包含進(jìn)來(lái)，進(jìn)而為承包商報(bào)價(jià)提供必要的參考。不僅如此，這種計(jì)價(jià)方式還可以為施工建設(shè)過(guò)程中具體項(xiàng)目的款項(xiàng)支付、設(shè)計(jì)等提供必要的管理依據(jù)[3]。在具體落實(shí)過(guò)程中，可以從以下四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行完善。一是進(jìn)一步創(chuàng)新工程量清單計(jì)價(jià)模式，聯(lián)系工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)的行政部門，結(jié)合相關(guān)造價(jià)計(jì)價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，將工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，并將其進(jìn)行有效落實(shí)，在這個(gè)過(guò)程中需要強(qiáng)化相關(guān)的配套設(shè)施建設(shè)。二是要積極發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，針對(duì)工程造價(jià)管理和計(jì)價(jià)管理中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上利用市場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有工程造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為。三是積極完善工程造價(jià)的結(jié)算體系，進(jìn)一步完善糾紛處理制度，尤其是需要在造價(jià)管理過(guò)程中積極維護(hù)承包雙方以及施工人員的合法權(quán)益，促進(jìn)各方積極性。四是以工程量清單報(bào)價(jià)模式為主，實(shí)行合理可行的中標(biāo)準(zhǔn)則。

總之，我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價(jià)，降低企業(yè)的成本，這樣一來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，就有一定的促進(jìn)作用，只有有效地控制管理和工程造價(jià)，才能夠保障企業(yè)的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在某種程度上還可以將企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，使企業(yè)擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展前景也比較好。