陳希江

山東省臨沂市臨沭縣煙草專賣局（分公司） 山東臨沂 276000

精益管理是一種科學(xué)的現(xiàn)代化管理理念與方式。煙草企業(yè)逐步推進(jìn)精益管理的應(yīng)用，需將精益管理目標(biāo)、方法等都納入企業(yè)的管理范圍之中，并以企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與工作人員的素質(zhì)為基礎(chǔ)，促使煙草企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

1 淺析精益管理的基本含義

所謂精益管理是指利用現(xiàn)代化的管理方式與技術(shù)，以消費(fèi)市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，并對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行更為合理、有效的配置與充分的使用，對企業(yè)的潛力進(jìn)行最大限度的挖掘，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代化管理理念[1]。因此，精益管理是對管理進(jìn)行精益化的過程，它需要企業(yè)長期注重企業(yè)自身的市場價值、降低成本、減少浪費(fèi)，以追求最優(yōu)的管理效果，使企業(yè)的效益最大化。

2 簡述精益管理應(yīng)用于煙草行業(yè)中的價值意義

2.1 精益管理可以促進(jìn)煙草企業(yè)管理升級

精益管理的主要目的是，利用降低企業(yè)的成本、消除企業(yè)資源的浪費(fèi)、對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、挖掘企業(yè)品牌的市場潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化提升，進(jìn)而對企業(yè)資源進(jìn)行了更加科學(xué)化的整合，促進(jìn)企業(yè)的市場綜合競爭能力的提高與強(qiáng)化。

2.2 精益管理可以有效地降低煙草企業(yè)的成本

作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用。而隨著煙草需求下降以及行業(yè)競爭的影響，使煙草企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)。因此，煙草企業(yè)需要不斷地深化管理改革，提高自身的管理水平，落實(shí)精益管理，挖掘自身的發(fā)展?jié)摿εc能力，使煙草企業(yè)可以獲得更為寬廣的發(fā)展空間與更高質(zhì)的發(fā)展動力。

2.3 精益管理有助于提升煙草企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)

精益管理的重點(diǎn)在于對工作人員進(jìn)行更為全面的管理，使每一位員工都可以參與到企業(yè)管理的過程之中[2]。工作人員通過對精益管理的理念與方式進(jìn)行理解、運(yùn)用，可以促進(jìn)工作人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)得到更為全面的提升，可以使煙草企業(yè)的人力資源得到相應(yīng)的優(yōu)化，進(jìn)而有助于企業(yè)核心競爭能力的強(qiáng)化。

3 精益管理法在煙草企業(yè)中進(jìn)一步有效運(yùn)用的策略

3.1 運(yùn)用精益管理對消費(fèi)市場進(jìn)行更為細(xì)致的分析

首先，需要加強(qiáng)對煙草消費(fèi)市場進(jìn)行深入的研究，并對消費(fèi)變化以及趨勢進(jìn)行精確的把握。對消費(fèi)市場的需求進(jìn)行精確的把握，可以有效掌握并滿足煙草市場的需求，使?fàn)I銷管理的效果得到更好的提升，進(jìn)而有助于提高對市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，有利于為品牌的培養(yǎng)與發(fā)展提供支持，也有助于對市場潛力的挖掘。

其次，注重對市場狀態(tài)的監(jiān)測，及時并準(zhǔn)確地掌握市場供需變化。利用煙草零售的機(jī)制，建立市場監(jiān)測系統(tǒng)，以便對煙草市場的價格、庫存量以及供需的動態(tài)變化進(jìn)行及時、準(zhǔn)確與全面的掌握；對市場營銷策略進(jìn)行及時的調(diào)整，并對市場的監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，及時調(diào)整相關(guān)的策略。

3.2 運(yùn)用精益管理法對煙草物流工作進(jìn)行更加高效的管理

首先，構(gòu)建完善的物流管理體系。通過對煙草企業(yè)的整體物流程序，以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的探究，并對物流作業(yè)耗損的資源、成本等費(fèi)用項(xiàng)目，進(jìn)行成本細(xì)分管理；對物流作業(yè)各環(huán)節(jié)的有效率、價值進(jìn)行更為全面的分析與評估[3]。同時，對物流作業(yè)制定更加完善的管理機(jī)制與制度，使精益化管理的推廣范圍更加全面化。

其次，注重對煙草物流的效率與成本進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制。在物流工作完成日常的基礎(chǔ)任務(wù)的前提下，需要結(jié)合物流工作的目標(biāo)任務(wù)，并借助對比分析、結(jié)構(gòu)分析、等數(shù)據(jù)分析的方式，對物流運(yùn)行的整體效率與成本等方面進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)分析，針對物流工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略，以便更好地控制煙草物流的效率與成本。

3.3 運(yùn)用應(yīng)以管理對財務(wù)進(jìn)行必要的管控

首先，對煙草企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行精益管理。即加強(qiáng)對煙草企業(yè)的固定成本進(jìn)行有效的管理，如加強(qiáng)對人力成本的管理。對物流中轉(zhuǎn)站、服務(wù)站等投資項(xiàng)目的進(jìn)行更為全面、詳細(xì)的規(guī)劃，避免重復(fù)投資所造成的浪費(fèi)。同時，需要加強(qiáng)對變動費(fèi)用的嚴(yán)格管控；即針對業(yè)務(wù)接待費(fèi)用、差旅費(fèi)用以及專賣費(fèi)用等，制定嚴(yán)格的支出依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行更為嚴(yán)格的把關(guān)，使各項(xiàng)支出可以被控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，加強(qiáng)財務(wù)精益化管理的有效性。

其次，對煙草企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行精益管理。即加強(qiáng)對煙草企業(yè)財務(wù)預(yù)算的精確編制，確定預(yù)算的責(zé)任主體，并以對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理為，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。各責(zé)任部門需要加強(qiáng)對重點(diǎn)預(yù)算的管理，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。落實(shí)各部門的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，并對預(yù)算執(zhí)行的流程進(jìn)行必要的優(yōu)化，使預(yù)算規(guī)劃得到更為有效的落實(shí)。

3.4 注重對精益管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

在煙草企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)精益管理的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)性人才的優(yōu)勢，建立精益管理人才庫，通過加強(qiáng)對專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)全員參與精益化管理。首先，應(yīng)該以煙草營銷、專賣管理等核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的精益管理人才建設(shè)機(jī)制，對相關(guān)人才進(jìn)行選拔與專業(yè)化的培養(yǎng)[4]。其次，以工作人員與企業(yè)的需求、特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，開展具有針對性的研究活動，借此提升工作人員對精益管理的深入認(rèn)識，使其對精益管理進(jìn)行更好的掌握。最后，企業(yè)應(yīng)建立并完善精益管理的評價與激勵體系，以便更好地調(diào)動工作人員的參與積極性。

4 結(jié)語

綜上所述，煙草企業(yè)應(yīng)提高對精益管理的重視，利用精益管理提高企業(yè)自身的管理水平，減少企業(yè)經(jīng)營中的環(huán)節(jié)，使企業(yè)運(yùn)行的綜合效益得到提升，使煙草企業(yè)可以保持良性、健康與穩(wěn)定的發(fā)展。