李俊儒

通利晟信管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

經(jīng)濟管理作為建筑項目的管理重點，工程造價對于建筑工程造價的管理以及控制也有著重要作用。但是我國建筑工程項目還存在有工序復(fù)雜、涉及面廣以及資金量大的因素，對于其經(jīng)濟管理工作也就帶來了非常大的難度。因此各施工企業(yè)還要在結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀以及自身發(fā)展需求基礎(chǔ)上，來進行經(jīng)濟管理體制的不斷優(yōu)化與完善，促進我國建筑行業(yè)得到進一步的發(fā)展。

1 新時期工程經(jīng)濟管理面臨的風(fēng)險

1.1 工程設(shè)計風(fēng)險

工程項目在設(shè)計過程中，由于設(shè)計方案深度不夠、設(shè)計變更項目增加、后期優(yōu)化不足等因素，例如，有的設(shè)計單位為了競標(biāo)得勝，通常會采取保守策略編制施工組織設(shè)計或精簡設(shè)計方案，降低了方案的可行性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資額增加，融資額加大，造成極大的資源浪費。而且，在運營期間，還會進一步增加折舊額、維修成本等單位固定成本，達到不可控的局面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險加大[1]。

1.2 招投標(biāo)風(fēng)險

工程項目招投標(biāo)階段，投標(biāo)單位在投標(biāo)報價時壓低投標(biāo)報價往往是產(chǎn)生招投標(biāo)風(fēng)險的重要原因。由于市場經(jīng)濟本身具有自發(fā)調(diào)節(jié)的功能，一個建設(shè)項目所需的人力、物力等生產(chǎn)要素投入一般都有一個合理的配額要求，然而，有的投標(biāo)單位采取壓低投標(biāo)報價的方式以達到中標(biāo)目的，這就極易造成更大的經(jīng)濟損失，項目質(zhì)量難以得到保障，增加了工程的經(jīng)濟管理風(fēng)險。

1.3 合同簽訂風(fēng)險

工程招投標(biāo)結(jié)束后，要與施工單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》。然而，《建設(shè)工程施工合同》中往往潛藏較大的風(fēng)險。具體表現(xiàn)以下幾個方面：一是預(yù)測風(fēng)險。務(wù)必在合同中標(biāo)注清楚主要負(fù)責(zé)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。如：當(dāng)工程價格在施工中發(fā)生變化時，只要在約定范圍內(nèi)，材料單價應(yīng)保持不變。二是合同風(fēng)險。如：因第三方介入，致使工程延期，帶來的經(jīng)濟損失應(yīng)由承包方進行承擔(dān)，等同于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。三是雙方簽訂合同的條款單一、不明確、遺漏引發(fā)的風(fēng)險[2]。如：在合同中，暫列金額無法覆蓋實際增加、遺漏實施項目的費用，或者部分業(yè)主對自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移意識不足，增加業(yè)主單位的支付義務(wù)，增加了合同管理風(fēng)險。

1.4 成本控制風(fēng)險

在我國工程經(jīng)濟管理體系中，沒有形成完善的成本控制機制，成本意識不足。尤其作為業(yè)主單位決策者，在項目的前期籌備階段就應(yīng)該對整個項目的運作、資金投入情況有一個清晰的思路，充分地將項目建設(shè)投入資金與項目建設(shè)進度有效銜接起來，提高資金使用效率，盡量避免因項目建設(shè)投入資金閑置而放棄的機會成本，及時進行資金成本核算，進行有效控制資金成本。

2 新時期工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險防范

2.1 優(yōu)化經(jīng)濟管理系統(tǒng)

通過健全的管理制度能夠促進項目經(jīng)濟管理水平得到進一步的提升，保障各項工程項目的順利開展。因此各建筑企業(yè)還要加強對經(jīng)濟管理的重視力度，在結(jié)合現(xiàn)有市場經(jīng)濟發(fā)展情況以及自身發(fā)展特點基礎(chǔ)上，進行經(jīng)濟管理體系的不斷優(yōu)化與完善。各企業(yè)需要成立專門的經(jīng)濟管理隊伍，做好各項行政支出的嚴(yán)格控制，并對自身的管理制度進行不斷優(yōu)化與完善。所有管理人員需要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟管理制度中的要求來進行工作，對于表現(xiàn)突出的員工還要給予一定的激勵，促進員工的工作熱情以及工作效率得到提升，來獲得良好的建筑項目經(jīng)濟管理效果[3]。

2.2 做好成本管控工作

成本控制也是建筑工程項目經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，成本控制效果還會直接影響到整個建筑項目的施工效益。為了獲得良好的成本控制效果，首先需要做好建筑材料的管理工作，在建筑項目施工過程中，所有施工人員要嚴(yán)格按照限額單以及施工任務(wù)來進行建材的領(lǐng)取，在建材入場之前需要施工管理人員對建材的數(shù)量跟質(zhì)量進行嚴(yán)格的校對，保障后續(xù)結(jié)算的有效性[4]。而在具體的建筑工程項目實施過程中，需要施工企業(yè)加強自身的成本控制以及故障成本控制水平，避免返工以及工程變更等問題發(fā)生，提高整個建筑工程項目的施工效益。最后還要求各施工企業(yè)做好自身的安全管理工作，在工程進行中嚴(yán)格落實相關(guān)的安全防護措施，這樣才能夠有效避免施工過程中安全事故的發(fā)生，保障該建筑項目的順利開展。

2.3 做好合同管理工作

在建筑工程項目的經(jīng)濟管理過程中，還需要結(jié)合施工合同來進行經(jīng)濟管理體制的確定。因此在合同擬定過程中，需要保障合同的有效性以及權(quán)威性，還要通過合同對雙方的行為進行約束，讓合同雙方能夠在規(guī)定下依照義務(wù)來進行工程施工。在招標(biāo)合同制定之前，建筑企業(yè)需要實現(xiàn)進行市場調(diào)研工作，對于建筑市場發(fā)展的具體情況進行充分把握，了解到施工材料以及設(shè)備的實際價格。此外還要積極聘用一些具備有較多工作經(jīng)驗以及專業(yè)能力的工作人員來進行合同制定，對于合同規(guī)定中的所有款項均進行深入的考量跟審核，避免合同漏洞的出現(xiàn)。在合同簽訂過程中需要保證合同雙方的平等性，對于合同中的內(nèi)容完全認(rèn)可[5]。

3 結(jié)語

總之，建設(shè)工程領(lǐng)域是我國城市化建設(shè)的主體，施工項目管理中伴隨很多不安全因素，相關(guān)企業(yè)必須加強工程經(jīng)濟管理，加強風(fēng)險的有效控制，管理者應(yīng)加強經(jīng)濟工程管理理論的研究，樹立強烈的風(fēng)險防范觀念，對風(fēng)險進行有效地識別，并采取有效措施加以控制，加強合同管理，完善工程技術(shù)，健全經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)健康地發(fā)展。