陳樂

中國水利水電第九工程局有限公司北方分公司 北京 100089

從根本上來講，經濟效益建筑企業(yè)的良好發(fā)展具有嚴重的影響，企業(yè)只有提升自身經濟效益才能真正獲得長久發(fā)展，而且對國家、社會，乃至個人而言都應積極性影響，換句話說，企業(yè)不斷發(fā)展，國家也會因此強大，人們生活質量也會逐漸提升，下文對建筑企業(yè)管理提升經濟效益的策略進行詳細分析。

1 提升建筑企業(yè)自身綜合素質

其一，從根本上來講，要想切實提升建筑企業(yè)經濟效率，首先要做的就是提升企業(yè)自身綜合素質。當前時代，建筑行業(yè)的市場競爭形式日益激烈，建筑企業(yè)要想在這樣的發(fā)展背景下謀求經濟利益，應該做的就是提升自己，使其符合當前市場發(fā)展提出的要求。而要想提升企業(yè)綜合素質，首先建筑企業(yè)應該明確是什么是企業(yè)素質，從本質上來講指的是對企業(yè)在經營期間的管理水平以及生產水平評價的標準，而這兩種水平對于建筑企業(yè)發(fā)展而言一個都不能缺少，只有做好以上兩種水平才能真正算是高素質的企業(yè)[1]。

其二，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，最重要的一部分組成就是企業(yè)員工，員工是維系企業(yè)順利發(fā)展的基本前提。因此這也就從側面角度說明，提升員工自身的素質也就在一定程度上提升了企業(yè)的綜合素質，基于以上作為建筑企業(yè)中的員工要想切實提升自身素質，應做到以下幾方面：第一，樹立正確的思想道德觀念，只有提升企業(yè)員工的文化、思想道德水平才能真正提升整個企業(yè)的素質，企業(yè)才能處于高效運轉狀態(tài)；第二，提升建筑企業(yè)中管理工作人員的綜合素質，作為企業(yè)中的管理者，應對企業(yè)中的資金、材料、設施、人才等多方面綜合考慮，同時還要積極學習外來先進的管理知識和經驗，并結合自身企業(yè)發(fā)展實際情況，將其合理應用于企業(yè)中，以此來進一步提升建筑企業(yè)在當前市場中的經濟發(fā)展水平；第三，合理分配建筑企業(yè)中的各項工作任務，嚴格落實工作職責，只有分工明確才能降低企業(yè)發(fā)生問題的概率；第四，重視建筑企業(yè)文化的發(fā)展，管理人員在企業(yè)發(fā)展中能夠起到一定作用，但更重要的是具備一定素質的管理人員可以為企業(yè)構造出和諧的環(huán)境氛圍，而這也正是企業(yè)發(fā)展中的文化，讓企業(yè)中所有員工在這樣的氛圍進行工作，有利于調動他們在實際工作中的積極性，同時也就加快了建筑企業(yè)建設的速度。

2 快速推動建筑企業(yè)資金周轉速度

從建筑企業(yè)的發(fā)展來講，主要通過建設房屋、路橋、景觀燈方式來創(chuàng)造相應的經濟效益，而最終建設項目的完成對企業(yè)獲得資金具有直接決定性影響，進而對提升企業(yè)經濟效益帶來相應的影響?；诖?，建筑企業(yè)如何將自己建設的建筑物銷售出去，是建筑企業(yè)在完成項目以后首先考慮的問題，這就要求建筑企業(yè)進行建設新項目之前，應對當前市場行情進行仔細調查，通過市場調查對項目在市場中的實際需求以及未來發(fā)展的價值有個加以掌握，之后合理分配企業(yè)現(xiàn)有的資金，對新建筑項目制定相應的建設方案，從根本上提升建筑企業(yè)的生產價值，同時對建筑企業(yè)提升經濟效益提供一定的幫助。另外，通過調研的方式可以促使建筑企業(yè)建設的項目未來一定時間內可以獲取的效益將會逐漸增多，這也會在一定程度上提升企業(yè)經濟效益的方式，除以上優(yōu)勢之外，企業(yè)資金運轉期間還會出現(xiàn)一些弊端問題。例如在建筑企業(yè)中資金回籠比較慢，因此需要對日常資金周轉預算提高重視，然而部分企業(yè)老本并沒有高度重視，因此這就需要根據自身資金實際來制定針對資金周轉的制度或政策，以此來最大限度減少企業(yè)中沒必要資金的浪費，盡可能的將建筑企業(yè)中的所有資金都能夠有效利用，進一步提升企業(yè)的資金運轉效果，對企業(yè)中存在應收賬款無法收回等情況要采取有效措施盡量挽回，此外，還要對企業(yè)中的產品生產原材料加大管理力度，避免出現(xiàn)企業(yè)固定資產流失問題。最后采取有效措施提升企業(yè)中財務管理工作人員的工作素質，加大對企業(yè)財務部門的規(guī)范化管理，從本質上來講，資金作為企業(yè)生存的根本所在，其對建筑企業(yè)發(fā)展而言具有一定的重要性，因此如何科學管理企業(yè)資金，是當前每個企業(yè)都要探討的重要課題[2]。

3 提升建筑企業(yè)中的資源利用率

關于建筑企業(yè)資源，主要包括兩方面，即人力資源和物力資源，采取有效措施提升企業(yè)中的這兩項資源利用率能夠進一步提升建筑企業(yè)的經濟效益。所謂人力資源，也就是人們常說的企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻的力量，具體指的是企業(yè)員工在規(guī)定工作時間內創(chuàng)造的價值，以上也就從側面說明如何科學利用建筑企業(yè)中的人力資源對企業(yè)最終建設項目起到直接決定作用，進而對建筑企業(yè)在市場中的競爭實力也有很大影響。基于以上，建筑企業(yè)應采取有效措施提升員工的工作效率，首先要做的就是提升員工在工作中的積極性。例如建筑企業(yè)分配任務時，可將其分成多個部分安排給多個工作人員完成，通過這種方式發(fā)揮企業(yè)人才的工作能力，只有在明確任務目標的基礎上才能提升企業(yè)員工的工作效率；其次，建筑企業(yè)應結合自身實際制定相應的獎懲機制，通過這項機制激發(fā)員工在企業(yè)中認真工作態(tài)度，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟效益，同時也能夠間接性提升企業(yè)人才利用率；對于建筑企業(yè)中的物力資源，企業(yè)應該積極迎合當前市場的發(fā)展，將一些先進設備和技術引入企業(yè)中，以此來降低企業(yè)生產期間產生的物料消耗量，同時在設置廢棄物品回收制度，通過回收再利用，一方面可以提升建筑企業(yè)物力資源的利用率，節(jié)約企業(yè)生產資金支出；另一方面提升建筑企業(yè)在當前市場中的競爭實力[3]。

4 結語

綜上所述，本文分別從提升建筑企業(yè)自身綜合素質、快速推動建筑企業(yè)資金周轉速度、提升建筑企業(yè)中的資源利用率三個角度來提出建筑企業(yè)管理提升經濟效益的策略，旨在以此推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，只有充足的資金、工作態(tài)度積極的員工，才能從根本上提升企業(yè)經濟效益，強化自身在市場競爭中的實力，真正獲得發(fā)展。