趙忠杰

東營市木林森建設(shè)工程有限責(zé)任公司 山東東營 257091

如何使工程建設(shè)順利完成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益的最大化，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。在此背景下，全過程造價(jià)控制模式受到重視，其應(yīng)用進(jìn)一步改進(jìn)了企業(yè)造價(jià)控制工作，利于建設(shè)效益的提升[1]。

1 我國現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

首先是建筑工程管理中施工流程存在的問題。當(dāng)前我國的建筑工程在實(shí)施時(shí)，具有繁瑣性、復(fù)雜性等特質(zhì)，所以制定一套流暢的施工流程對(duì)于保障建筑工程可以順利進(jìn)行具有著十分重要的作用。但是就目前而言，我國的建筑工程實(shí)施中，并沒有對(duì)于施工流程加強(qiáng)重視，使施工中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，影響到工程的進(jìn)度及質(zhì)量。其次是建筑工程管理中施工管理存在的問題。對(duì)于建筑施工管理來說，施工管理是十分重要的組成部分，對(duì)于工程質(zhì)量有著直接的影響。而就目前來說，我國建筑工程施工的管理中還有著較多的問題，在技術(shù)方面，材料方面甚至于安全方面都有著十分大的漏洞。例如施工人員流動(dòng)較大，業(yè)務(wù)水平較低，監(jiān)督不到位等等問題。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制原則

首先是把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)原則。建筑工程管理中全過程造價(jià)控制，要在項(xiàng)目建設(shè)中把握好項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)。在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目造價(jià)控制雖然體現(xiàn)在全過程中，但完成投資之后，對(duì)投資控制的把握具有不確定性，難以對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)現(xiàn)良好反映。要實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)控制，就要從最初設(shè)計(jì)階段開始，后續(xù)各階段的造價(jià)控制，都是在設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算期間體現(xiàn)的，在此前提下合理調(diào)整。因此，要更好地實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制，就要在設(shè)計(jì)初期掌握設(shè)計(jì)重點(diǎn)，以更好地在交付前把控項(xiàng)目造價(jià)。其次是各環(huán)節(jié)控制原則。在作業(yè)過程中，對(duì)前期設(shè)計(jì)工作、招投標(biāo)控制價(jià)格編制、作業(yè)中進(jìn)度控制都需應(yīng)用到項(xiàng)目造價(jià)，以對(duì)作業(yè)過程中各個(gè)層面建設(shè)工作實(shí)行高效控制，可以說全過程造價(jià)控制是發(fā)展的必然趨勢。但在整體施工項(xiàng)目管理造價(jià)控制中，會(huì)存在一些問題，即只能在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，無法對(duì)問題進(jìn)行有效預(yù)防。因此，要掌握造價(jià)控制最佳處理方法，就要把握各個(gè)環(huán)節(jié)的控制原則，由被動(dòng)控制轉(zhuǎn)為主動(dòng)控制，使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

3 建筑工程中全過程造價(jià)控制的有效措施

3.1 投資決策階段建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制要點(diǎn)

建筑工程中全過程造價(jià)控制的有效措施之一是投資決策階段建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制要點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模進(jìn)行投資決策是十分必要的。投資決策的第一個(gè)環(huán)節(jié)是確定建設(shè)項(xiàng)目的成本，應(yīng)在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期的初始階段起著決定性的作用，為了有效確立投資規(guī)模和投資方式，可以有效地控制規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)和實(shí)施。在投資決策過程中，還應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的人工成本控制進(jìn)行監(jiān)測和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足工程建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，盡可能改進(jìn)控制的范圍和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，在保證建設(shè)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，保證建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，以避免建設(shè)工程造價(jià)搜索的更高層次和更高目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策過程中，要充分考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，站在先進(jìn)、合理、全面的角度，根據(jù)投資決策的目標(biāo)制定建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)建設(shè)，解決建設(shè)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法[2]。

3.2 控制設(shè)計(jì)造價(jià)

建筑工程中全過程造價(jià)控制的有效措施之二是控制設(shè)計(jì)造價(jià)。在建筑工程施工的過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的，所以必須要加強(qiáng)控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，在建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)，通過改善和優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，就能夠保障建筑工程造價(jià)的合理性，在設(shè)計(jì)的階段，造價(jià)控制工程實(shí)施起來比較困難，所以必須要統(tǒng)一造價(jià)管理和建筑項(xiàng)目的施工情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能嚴(yán)格的把控建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，用最合理的方式選擇出最合適的設(shè)計(jì)單位，根據(jù)建筑工程的要求改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，這樣才能選出最適合工程的設(shè)計(jì)方案，然后再由經(jīng)濟(jì)師分析投資的成本，進(jìn)而為設(shè)計(jì)人員提供參考的數(shù)據(jù)，就可以控制建筑工程的成本。

3.3 動(dòng)態(tài)分析核算施工過程中的造價(jià)控制指標(biāo)

建筑工程中全過程造價(jià)控制的有效措施之三是動(dòng)態(tài)分析核算施工過程中的造價(jià)控制指標(biāo)。施工過程是造價(jià)控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)投資預(yù)算都在這一階段轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本，所以應(yīng)動(dòng)態(tài)分析和跟蹤審核施工過程中的造價(jià)控制指標(biāo)。首先基于信息化管理構(gòu)建原材料供應(yīng)、施工進(jìn)度管理等數(shù)據(jù)庫，采集和集中處理市場價(jià)格、原材料消耗量與庫存以及各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)展方面的信息。從而與造價(jià)預(yù)算、施工組織計(jì)劃中的相關(guān)部分進(jìn)行比對(duì)，對(duì)造價(jià)控制指標(biāo)發(fā)生偏離的部分分析原因，制定進(jìn)一步的控制策略。其次基于各方面的數(shù)據(jù)分析和信息采集，預(yù)測下一步的造價(jià)控制工作面臨的問題，并且制定針對(duì)性的解決方案，從而把握施工過程中造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑項(xiàng)目管理構(gòu)建，涉及到多個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)強(qiáng)調(diào)管理工作全面開展的重要性。造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的重要工作，是提升項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的重要依托。以全過程造價(jià)控制為導(dǎo)向，構(gòu)建全鏈?zhǔn)皆靸r(jià)管理機(jī)制，能夠?qū)鹘y(tǒng)造價(jià)控制管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，提高造價(jià)控制管理的作用。在筆者看來，全過程造價(jià)控制管理，關(guān)鍵在于優(yōu)化管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)從決策到竣工的全鏈?zhǔn)皆靸r(jià)管理，為工程建設(shè)管理提供有力支撐，降低造價(jià)成本支撐，提高管理經(jīng)濟(jì)效益。