王曉輝

德才裝飾股份有限公司 山東青島 266100

1 加強進度管理的重要性分析

近些年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑項目數(shù)量也是不斷的增多，建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，同時，人們對于建筑工程的建設(shè)要求也逐漸提高。根據(jù)相關(guān)實踐證明，建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位之間必須要簽署施工合同。而這也是施工單位在進行進度管理過程中的重要依據(jù)。在實際的施工過程中，根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容來制訂相應(yīng)的規(guī)劃，對施工進度進行實時的管理與控制。對實際施工情況與計劃之間存在的差異進行確定，進而對其進行合理化的調(diào)整。保證建設(shè)項目可以在工期內(nèi)完成，因此，加強對建筑工程的進度管理是是一項重要的措施。在進行進度管理的過程中，需要分為以下幾個方面：①在保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標準的情況下，保證建筑工程可以在合同工期內(nèi)完成，如果工期出現(xiàn)延誤，會在很大程度上造成成本的增加，對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極為不利的影響；②在對施工項目進行管理的過程中，會涉及到成本管理、質(zhì)量管理和進度管理，如果想要進一步縮短工期，加快施工速度，就必須要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工質(zhì)量，而如果延長施工的工期，施工進度會延長，工程質(zhì)量在不變的情況下，會導(dǎo)致建設(shè)成本提高。由此可見，施工進度的快慢會對建筑工程的施工質(zhì)量與施工成本產(chǎn)生直接性的影響。因此，加強對建筑工程的進度管理是至關(guān)重要的。建筑工程在施工過程中會對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，因此，在進行進度管理的過程中，必須要滿足實際的需求，進而實現(xiàn)動態(tài)管理[1]。

2 加強建筑工程管理中進度管理的具體策略

2.1 制定合理的施工進度計劃

在項目管理中，要加強對施工區(qū)域的實地調(diào)查和深入了解，精確把握施工區(qū)域的氣候和地質(zhì)條件，提出科學(xué)合理的進度計劃，以便制定進度計劃。規(guī)劃要對建設(shè)項目進行科學(xué)合理的分析，做好一段時間的項目劃分工作，使建設(shè)項目逐步展開，應(yīng)劃分總體進度計劃的依據(jù)，以確保建設(shè)項目子項目的建設(shè)內(nèi)容與當前時間表相一致。

2.2 做好施工材料和設(shè)備檢修管理

在建設(shè)項目建設(shè)中，要嚴格遵循總體規(guī)劃來有序完成各個環(huán)節(jié)，建立好材料、設(shè)備、人員、資源的交付系統(tǒng)平臺。第一時間發(fā)現(xiàn)物資或資源供應(yīng)不足的問題，就需要迅速反饋給上級并給出具體解決方案。同時，加強對建筑材料和機械的管理，確保材料和設(shè)備在采購材料和設(shè)備時滿足設(shè)計需要，首先選擇信譽好的供應(yīng)商，定期對機械設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備狀態(tài)良好，提高工程進度[2]。

2.3 加強信息化建設(shè)

現(xiàn)如今已經(jīng)進入了科技的時代，各行各業(yè)加強了信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外。在對建筑工程進行進度管理時，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，確保建筑工程進度管理得到有效落實。將網(wǎng)絡(luò)計劃和技術(shù)項目進行管理，根據(jù)同進度的統(tǒng)一原則，確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的施工方案、勞動量等，做好在做內(nèi)容分配和人員分配，保證進度計劃的合理性。

2.4 加強對資金的控制

在建筑工程的建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資金支付不及時等問題，就會導(dǎo)致項目資金鏈出現(xiàn)短缺，導(dǎo)致工程的施工隊伍、設(shè)備與技術(shù)方面出現(xiàn)問題，進而導(dǎo)致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出現(xiàn)混亂，因此，在建筑工程的施工過程中，必須要保證資金可以及時的到位，施工單位也必須要嚴格遵循施工計劃來進行完成相應(yīng)的工作，避免對施工進度產(chǎn)生不利的影響。

2.5 加強對設(shè)計變更問題的控制

設(shè)計變更問題是影響進度管理水平的一項重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發(fā)生與原有設(shè)計不符的問題，就需要對設(shè)計進行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙進行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進行修改。當然，設(shè)計變更不是可以隨意進行的，需要在施工單位與設(shè)計單位進行確定之后，方可進行設(shè)計變更。例如在進行地質(zhì)勘探的過程中，如果勘探項目的設(shè)計不符合實際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯(lián)合地質(zhì)勘探單位、施工單位與設(shè)計單位來對勘探現(xiàn)場進行重新勘探，進而對設(shè)計內(nèi)容進行更改。而此過程會導(dǎo)致施工工期延長，因此，在項目進行設(shè)計的過程中必須要提高嚴謹性，避免對后期的施工進度產(chǎn)生影響[3]。

2.6 加強對人員的培訓(xùn)

在建筑工程的建設(shè)過程中，建設(shè)各方的安全責任都在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中進行了明確，監(jiān)管部門需要根據(jù)現(xiàn)存的建筑工程管理制度，加強對建筑工程項目進度管理，提高建筑工程進度管理水平。相關(guān)施工單位需要建立健全安全培訓(xùn)教育體系，對管理人員及施工人員進行長期、系統(tǒng)性的教育，使工作人員能了解建筑工程管理相關(guān)條例的規(guī)范。在建筑工程開始施工前，需要對管理人員進行責任劃分，并對施工管理按制度進行考核。

2.7 加強組織與管理

在建筑工程的施工階段，由于具備著較高的復(fù)雜性，因此，想要進一步保證施工進度，就必須要加強組織與管理，對每個環(huán)節(jié)的建設(shè)進度進行嚴格的控制，使各個部門與相關(guān)工作人員可以對自身的職責進行有效的明確，進而建立出一個完善的責任系統(tǒng)，使各部門之間可以進行有效的協(xié)調(diào)與合作，是建筑工程的施工可以順利進行。

3 結(jié)語

總之，建設(shè)工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與人民生活質(zhì)量安全息息相關(guān)。在項目管理中，不僅要搞好質(zhì)量安全管理，確保建設(shè)項目在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，施工單位還需要加強對進度管理重要性的認識，采用技術(shù)手段，搞好進度管理，制定完善的施工計劃。