鄭策

中建澳連裝飾工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 目前土木工程施工項目管理存在的一些問題

1.1 管理制度不健全

進(jìn)行土木工程管理，必須要擁有完善配套的管理制度進(jìn)行支持，同時，進(jìn)行管理的人員要嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行土木工程管理工作。但是在實際工作中，很大一部分的土木工程施工項目并沒有完善的管理制度，進(jìn)行管理工作大多都是依靠自身的工作經(jīng)驗進(jìn)行，因為缺少完善的制度規(guī)范，導(dǎo)致土木工程的管理工作不規(guī)范的現(xiàn)象頻出，這種情況在一定程度上也影響到了整個土木工程的施工效率以及施工質(zhì)量[1]。

1.2 進(jìn)行施工的單位，施工技術(shù)不高

施工質(zhì)量是施工單位獲取經(jīng)濟(jì)效益和向前快速發(fā)展的重要保障，土木工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命安全，所以，必須加強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量。但是在實際施工中，土木工程的施工質(zhì)量問題還存在很多的不足，比如：施工材料、人員、施工環(huán)境等，長此下去，對我國土木工程的發(fā)展非常的不利。

1.3 招標(biāo)合同不規(guī)范

在進(jìn)行一些土木工程招投標(biāo)時，制定的合同即使存在不規(guī)范的現(xiàn)象，施工單位也會接受，但是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就會在進(jìn)行土木工程施工時，對施工的質(zhì)量降低要求，這種不健康的市場運(yùn)營環(huán)境，導(dǎo)致在進(jìn)行土木工程管理時，很難真正的實施。

1.4 對土木工程的成本沒有科學(xué)的設(shè)計

在進(jìn)行土木工程施工時，施工單位對于成本的管理工作不夠明確，對施工項目沒有具體了解，資金使用不夠科學(xué)，在施工過程中經(jīng)常會資金短缺的情況，導(dǎo)致施工效率和施工質(zhì)量很難得到保證。

2 土木工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 建立質(zhì)量責(zé)任制

建立質(zhì)量責(zé)任制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)完善本企業(yè)的工程質(zhì)量責(zé)任制，把工程質(zhì)量的責(zé)任，明確到每位管理人員的身上。比如：誰負(fù)責(zé)的范圍，出現(xiàn)了質(zhì)量問題就由誰來承擔(dān)這個責(zé)任。其次，在管理中，還應(yīng)該要求每位管理人員，按照圖紙的規(guī)定對施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，不斷的從整體上，提高土木工程的管理水平。另外，還可以每年要進(jìn)行一次質(zhì)量評比，對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題的管理人員，給予一定的獎勵。土木工程建筑項目施工需要得到建筑技術(shù)、建筑技術(shù)的有效整合，才能確保正常施工，因此，必須要根據(jù)工程的實際情況，將管理責(zé)任落實到管理個人，通過責(zé)任劃分，個人權(quán)責(zé)分明，并通過明晰的責(zé)任制度來約束管理人員的行為，有利于管理人員提高管理效率。并增強(qiáng)整體施工隊伍的團(tuán)隊意識。

2.2 管理體制的創(chuàng)新

在管理體制的創(chuàng)新上，相關(guān)人員除了需要明確各施工人員的職責(zé)，保證土木工程的質(zhì)量之外，還應(yīng)做到以下幾個方面：首先，需要招聘具有高超管理能力及技能的管理人員，并對該過程中管理人員的職責(zé)范圍進(jìn)行明確的定位，促使土木工程施工質(zhì)量得到不錯的提升。其次需要做的是，對土木工程項目的建設(shè)管理制定具有科學(xué)性及規(guī)范性的制度。其次，管理人員應(yīng)通過土木工程項目施工的設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)該施工管理的核心部分，提高管理水平。由于土木工程建設(shè)的過程中，建筑技術(shù)與建筑技術(shù)之間的有機(jī)結(jié)合，對保證施工順利進(jìn)行有著十分積極的作用。因此，在建筑工程管理中，必須依照工程的實際情況，通過責(zé)任劃分，對管理人員的行為進(jìn)行約束?？傊褪切枰獙⒏黜椆芾砺氊?zé)落實到相應(yīng)的管理個人身上，促使管理人員自身的管理水平有所提升[2-3]。

2.3 基于材料管理，健全材料審驗機(jī)制

針對任何土木工程都必須涉及的各類施工材料，應(yīng)著手于安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等多個層面就入場材料進(jìn)行管控。首先，應(yīng)進(jìn)一步明確材料審驗機(jī)制，于材料入場前詳細(xì)就材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，其中，對于不合乎行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)堅決不予入場；其次，應(yīng)優(yōu)化材料選用方案，盡可能在保障材料質(zhì)量的前提下選用環(huán)保綠色材料，同時，要積極倡導(dǎo)使用新型復(fù)合節(jié)能材料，不斷于發(fā)展環(huán)保建筑層面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化；最后，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，積極與材料市場供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，在盡可能選用優(yōu)質(zhì)材料的同時增加材料使用價值，尤其是應(yīng)注重選擇可回收利用材料，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 基于現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場施工規(guī)范

依托于更加細(xì)致的管理制度，應(yīng)逐步就現(xiàn)場施工管理的管理范圍進(jìn)行拓寬。首先，針對現(xiàn)場施工隊伍，除了于施工過程中嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)作業(yè)人員操作行為外，還應(yīng)合理管控施工計劃，尤其是施工隊伍進(jìn)場計劃，要盡量防止施工隊伍進(jìn)場沖突或施工中斷問題的出現(xiàn)；其次，要做好環(huán)境管理，盡可能就現(xiàn)場施工材料、施工設(shè)備、施工廢棄物進(jìn)行合理存放，尤其是針對現(xiàn)場施工可能造成的揚(yáng)塵污染，應(yīng)予以適當(dāng)防護(hù)，以免激發(fā)周邊群眾不滿；最后，為保障施工工作有序完成，應(yīng)建立定時巡查系統(tǒng)，依托于互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和現(xiàn)場巡邏手段實時就現(xiàn)場施工情況進(jìn)行管控，其中，應(yīng)特別注重管理現(xiàn)場潛在的質(zhì)量隱患和安全隱患，盡可能從根源上規(guī)避質(zhì)量事故和安全事故。

2.5 采用信息技術(shù)，建設(shè)專業(yè)平臺

互聯(lián)網(wǎng)時代，建筑工程管理應(yīng)朝著智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。信息化建筑工程管理不僅可以將建筑工程管理各方面工作整合起來，還可以為建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企業(yè)工程管理成本。為此，建筑企業(yè)應(yīng)建設(shè)功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺，并提高管理人員的信息素養(yǎng)，保證管理人員順利完成建筑工程項目信息錄入，以此在信息化工程管理平臺上實時監(jiān)控建筑施工制度和建筑施工風(fēng)險，并對建筑施工整體水平展開全面評價，以此及時處理建筑工程項目中存在的缺陷，保障高質(zhì)量完成建筑施工。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)注重使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對建筑工程信息進(jìn)行挖掘[4]。

3 結(jié)語

土木工程作為一個系統(tǒng)龐大的施工項目，對土木工程實行有效的管理，可以提升整個工程的施工效率和施工質(zhì)量，并且還可以減少工程中不必要的開支，從而使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。