樸鵬

中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 北京 100039

在整個(gè)建筑工程中，建筑工程的材料管理工作發(fā)揮著非常重要的作用，工程材料的管理對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度以及施工成本有著決定性的影響，同時(shí)還直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)一定要對(duì)建筑工程材料的管理工作給予足夠的重視，并根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)建筑材料管理工作設(shè)立相關(guān)的部門，安排專門人員管理建筑工程材料，對(duì)于管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)采取合理有效的方法加以解決。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)建筑材料管理的方法和相關(guān)制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而能夠?qū)ㄖこ痰目偝杀具M(jìn)行有效的控制，并使建筑工程的整體質(zhì)量得到充分的保證，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工過(guò)程中建筑材料主要管理問(wèn)題

1.1 建筑材料管理內(nèi)容有待細(xì)化

在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料種類繁多，不同種類、規(guī)格型號(hào)建筑材料的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存儲(chǔ)環(huán)境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，卻普遍存在建筑材料管理內(nèi)容含糊不清、管理模式過(guò)于粗放的問(wèn)題，并沒(méi)有深入分析不同種類建筑材料的實(shí)際管理需求及工作重點(diǎn)，從而導(dǎo)致各類具體管理問(wèn)題的出現(xiàn)。例如，在某工程施工中，沒(méi)有及時(shí)對(duì)消耗性物資、周轉(zhuǎn)性物資以及零星物資進(jìn)行分類管理，且沒(méi)有針對(duì)各類建筑材料以構(gòu)建專項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收工作流程（同時(shí)包含具體質(zhì)量要求），導(dǎo)致所驗(yàn)收部分建筑材料的實(shí)際質(zhì)量低于相關(guān)施工要求，且少量建筑材料在儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)潮濕受損、變形損壞問(wèn)題[1]。

1.2 建筑材料施工管理環(huán)節(jié)缺乏銜接

目前來(lái)看，雖然多數(shù)企業(yè)與管理人員明確認(rèn)識(shí)到建筑施工階段中建筑材料管理工作主要由前期策劃、計(jì)劃管理、驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存管理、出庫(kù)管理、盤點(diǎn)管理、消耗核算以及賬簿管理共計(jì)八項(xiàng)主要管理環(huán)節(jié)，且采取相應(yīng)強(qiáng)化措施以提高各環(huán)節(jié)的獨(dú)立材料管理水平。但是不同管理環(huán)節(jié)之間的銜接程度有所不足，存在一定的管理盲區(qū)，這不但降低了建筑材料總體管理水平及效率（沒(méi)有做到對(duì)現(xiàn)有管理資源的合理利用），還有一定可能引發(fā)各類材料管理問(wèn)題的出現(xiàn)，例如在材料驗(yàn)收入庫(kù)后將其更換為劣質(zhì)建筑材料。

2 建筑工程項(xiàng)目中的建筑材料管理與控制分析

2.1 加強(qiáng)材料驗(yàn)收與入庫(kù)管理

在驗(yàn)收材料的過(guò)程中，要根據(jù)材料清單上各種材料的名稱、數(shù)量以及相應(yīng)規(guī)格等信息對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行驗(yàn)收，與此同時(shí)，還要抽檢每種材料的質(zhì)量，確定合格之后才能夠存放到倉(cāng)庫(kù)中。對(duì)于一些比較特殊的材料、高檔材料以及大宗材料，在入庫(kù)時(shí)需要三個(gè)方面的證明材料，即出場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證書(shū)以及廠家資質(zhì)產(chǎn)品合格證，如果在之后的抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)廠家聯(lián)系并退回所有貨物，同時(shí)要將退貨原因、日期和數(shù)量在入庫(kù)單中標(biāo)明。在驗(yàn)收砂石料、木材等物資的過(guò)程中，除了材料管理人員之外，還應(yīng)該邀請(qǐng)施工一線的班組人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，確保相關(guān)材料符合施工要求之后簽收即可。此外，還需要注意的一點(diǎn)是，材料管理人員要定期復(fù)驗(yàn)已經(jīng)入庫(kù)的材料[2]。

2.2 不斷加強(qiáng)材料保管工作

首先，要加強(qiáng)材料的管理工作。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的崗位和人員對(duì)各種材料進(jìn)行分類，從而使企業(yè)的材料管理工作能夠順利地進(jìn)行。之后相關(guān)的管理人員要根據(jù)不同材料的體積、性質(zhì)、種類，將其分別存放在不同的地方，避免因存放方法不當(dāng)而導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。其次，要貫徹落實(shí)限額領(lǐng)料制度。企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際的施工進(jìn)度，嚴(yán)格規(guī)定材料的使用量和限額，同時(shí)材料申領(lǐng)和簽發(fā)等方面的內(nèi)容也要不斷強(qiáng)化，避免浪費(fèi)施工材料，從而使企業(yè)的施工成本有效降低。再次，加強(qiáng)回收二料。材料管理人員要及時(shí)回收和保管施工過(guò)程中剩余的材料，并在其他環(huán)節(jié)的施工中再次利用，從而充分地發(fā)揮出二料的價(jià)值。最后，要改進(jìn)和完善企業(yè)的材料管理制度。很重要的一點(diǎn)就是對(duì)材料管理人員的職責(zé)加以明確，并且要將具有約束和激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲機(jī)制建立起來(lái)，與此同時(shí)，還要重視收集和整理員工的意見(jiàn)，積極采納員工的合理建議，從而有效降低企業(yè)的材料成本，之后要嚴(yán)格按照材料管理制度開(kāi)展相關(guān)的材料管理工作，從而提高材料管理工作的效率和質(zhì)量[3]。

2.3 明確建筑材料質(zhì)量控制的程序

在工程施工開(kāi)展的準(zhǔn)備階段了，對(duì)于材料質(zhì)量管理的相應(yīng)方案必須要確立好，同時(shí)將施工材料進(jìn)行分類，即普通材料以及核心材料兩種。對(duì)于核心材料而言，需要相關(guān)的設(shè)計(jì)者、業(yè)主以及管理人員共同對(duì)材料廠家信息進(jìn)行勘察，將生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)技術(shù)能力、生產(chǎn)設(shè)備水平、資質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行考察，在必要的情況下，先生產(chǎn)小部分的樣品。對(duì)于普通材料而言，必須要保障生產(chǎn)廠家的相應(yīng)手續(xù)齊全。對(duì)于部分樣品，在進(jìn)場(chǎng)前需要進(jìn)行篩查，篩查合格后，再進(jìn)行測(cè)試。直至監(jiān)理決定合格之后，才可以讓大批的施工材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后的施工材料，一部分需要短期儲(chǔ)存、一部分需要直接應(yīng)用。直接應(yīng)用與儲(chǔ)存的施工材料如果對(duì)其質(zhì)量依然有所懷疑，必須要再次進(jìn)行測(cè)試，從而合理地進(jìn)行應(yīng)用[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)在施工建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)建筑工程材料管理工作的模式進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷完善相關(guān)方面的規(guī)章制度，從而確保建筑工程材料管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而降低企業(yè)的施工成本，提高建筑工程的施工效率，最終使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量得到有效的保證，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。