盧 超

（中鐵二十四局集團南昌鐵路工程有限公司，江西 南昌 330000）

成本核算與考核是公路施工的重要部分，能夠決定公路施工的總體成本，有利于節(jié)約建設成本，提高施工管理效率?，F(xiàn)階段公路施工企業(yè)要提高成本核算和成本考核準確性，根據(jù)實際情況調整施工成本，提升施工總體效益。

1 工程成本核算及考核的概念

工程成本核算指的是對施工過程中所有用到的材料、設備、人工費用等核算，將核算結果與實際成本進行對比，能夠比較客觀的評價企業(yè)的效益。成本考核能夠將成本控制在預算范圍內，有利于進行成本規(guī)劃，能夠最大限度節(jié)約成本。

2 公路施工企業(yè)成本核算和成本考核的必要性

2.1 能夠從根本上降低施工成本

目前來看，企業(yè)數(shù)量劇增，競爭力加大，企業(yè)之間的競爭越來越取決于成本核算的準確性，在保障質量的前提下節(jié)約成本最多的企業(yè)在競爭中占優(yōu)勢地位。近年來，隨著我國經濟的發(fā)展，交通運輸業(yè)也取得了良好發(fā)展，公路作為重要的交通要道，對于促進城鄉(xiāng)經濟發(fā)展有重要作用。在公路施工過程中做好成本核算工作能夠節(jié)約建設成本，為后續(xù)養(yǎng)護管理節(jié)約更多的資金?，F(xiàn)階段，公路施工成本核算工作越來越公開透明，如何提高成本核算的準確性，降低施工成本成為企業(yè)發(fā)展中重點考慮的問題，也是企業(yè)競爭的核心內容。

2.2 能夠促進企業(yè)良性競爭

企業(yè)通過成本核算和考核能夠實現(xiàn)成本監(jiān)督，一些惡意競爭的不良商家顯現(xiàn)出現(xiàn)，逐漸被淘汰。能夠使整個公路施工成本更加公開透明，有利于合理配置資金，節(jié)約成本。此外，成本核算和考核能夠幫助企業(yè)更加客觀評估商家信譽情況，能夠保障施工材料質量，促進企業(yè)的良性競爭。同時，企業(yè)進行成本核算與考核還能根據(jù)成本優(yōu)化施工流程，減少不必要的開支。

3 提高公路工程成本核算與考核的有效措施

3.1 做好各個部門的責任分配

公路施工單位要明確各個部門的責任，要求各個部門之間加強溝通交流，完善成本核算項目?？蓮囊韵氯齻€方面落實，第一，各個部門要相互配合成本核算工作，做好交底工作，全體成員還要共同參與成本管理，使成本核算工作更加公開透明。第二，關鍵部門之間要進行溝通，完善成本核算表，根據(jù)實際情況及時更新成本核算項目。第三，加大對成本核算人員的考核力度，要求員工參與考核，實施優(yōu)勝劣汰制，淘汰不具備專業(yè)成本核算能力的員工，加強企業(yè)內部人員競爭力，調動他們的工作積極性，

3.2 細化成本核算內容

公路施工成本核算內容主要有材料、人力、機械三種，在核算過程中要細化成本核算內容，根據(jù)施工流程制定施工任務和計劃，還要核算工料機消耗的費用，可根據(jù)這些內容制定相應的施工任務單、計劃報告單和工料機作業(yè)單。任務單要明確各項施工任務，每項任務所需要的人力、材料、機械費用，同時還要進行科學估算，規(guī)定各項最低成本，計算最低費用。報告單要根據(jù)任務單制定，可以按日匯報，也可隔天匯報，將單個任務進行分解，減少成本核算量，降低核算難度。作業(yè)單主要記錄每天的工作任務完成情況，與人力、機械、材料的日消耗量。相關負責人要記錄每天工作完成情況和人力、材料、機械費用，并簽字確認，保證三單的真實準確性。

3.3 加大成本考核力度

企業(yè)要進一步加大成本考核力度，首先要對計劃成本進行客觀分析，根據(jù)工程建設規(guī)模和實際需求評價計劃成本，并根據(jù)計劃成本合理調整工程任務，將其成本控制在計劃范圍內。相關部門要制定成本控制計劃，還要將相關的表交到上級審核，由公司的財務部門、技術管理部門等各個部門共同審批，審批工作完成后要求相應的負責人簽字。一旦后續(xù)出現(xiàn)其他問題要追究當事人的責任。審核過程中要分項審核，如每日成本控制計劃，主要做好每日人工費用、材料與設備費用成本登記，與計劃成本進行對比，控制在計劃成本內，減少材料浪費，有效降低成本。成本考核最好控制在一日一次，及時總結每日成本消耗情況。不同時期的成本有一定變動，特別是材料與設備費用，這就需要及時更新計劃成本，加大成本考核力度，能夠及時更新相應的數(shù)據(jù)。

3.4 創(chuàng)新成本核算方法

成本不是一成不變的，隨市場經濟變化而變化，因此，企業(yè)在成本核算過程中，也要根據(jù)實際情況創(chuàng)新成本核算方法。企業(yè)要進一步加大對成本核算人員的培訓力度，要求其明確成本核算內容與計算方法，提高其素質。在核算過程中，也要根據(jù)實際情況創(chuàng)新核算觀念，提高成本核算的準確性。為了降低成本核算難度，企業(yè)可成立材料與設備采購部門，可與其他企業(yè)聯(lián)合起來采購，享受更多的折扣，在保障質量的前提下有效節(jié)約了成本，可從采購入手，創(chuàng)新采購模式，進而降低成本核算難度，也能提高資源利用率。

4 結語

公路施工中，成本核算與考核是重點工作，提高成本核算與考核工作質量能夠有效節(jié)約公路施工成本，減少材料浪費情況。準確預算工程成本，將成本控制在計劃范圍內，提高公路施工的總體效益。