劉業(yè)菊

青島北洋建筑設計有限公司 山東青島 266000

1 設計企業(yè)呈現(xiàn)的最新特征

（1）新的歷史環(huán)境倒逼企業(yè)轉型發(fā)展。當前，發(fā)展理念正在轉變，國家經濟發(fā)展已經從高速增長轉變到高質量發(fā)展階段，國家鐵路主干網絡基本成型及城軌建設項目提高審批門檻，高鐵、城際、城市軌道交通體量驟減，依賴單一專業(yè)勘察設計既可生存的時期已經過去，加上產能過剩，市場競爭激烈，項目零散，設計企業(yè)的生存空間正不斷縮小。

（2）企業(yè)管理層更新較慢，造成人才隊伍在逐步老化。企業(yè)管理人員出路少，一般通過跨單位調任和內部輪崗增加交流速度，多年來處級層面提拔數(shù)量在 10人左右。在管理層中，人員老齡化問題不斷凸顯，這一態(tài)勢正逐步向中堅力量蔓延，企業(yè)中層管理人員，在設計企業(yè)中發(fā)揮著一線生產調度與經營開發(fā)的作用，這個群體老化，勢必影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，甚至設計企業(yè)的競爭力。

（3）職工日益增強的實現(xiàn)個人價值愿望與企業(yè)提供平臺少之間的矛盾更加明顯。年輕職工處在人生的上升期，思想活躍、有著強烈的學習欲望和創(chuàng)新精神。在設計企業(yè)中干部更迭緩慢，機會少，年輕群體會慢慢從期初的沖勁足、想法多，慢慢在繁雜生產的消磨了斗志，從近年來逐年增加的離職率也側面印證了職工群眾的不滿足感增加[1]。

2 勘察設計企業(yè)轉型創(chuàng)新發(fā)展舉措

2.1 加大技術創(chuàng)新投入，著力提升技術水平

工程勘察設計企業(yè)應加強創(chuàng)新設計理念，積極研究和開發(fā)工程應用新技術，大力推廣精心和精良的設計，積極跟蹤新興的三維協(xié)同設計技術，抓住BIM信息技術的發(fā)展趨勢。利用優(yōu)良的數(shù)字平臺增強工程設計的實用性與安全性，提高基于核心技術的服務能力，加深技術創(chuàng)新和集成化程度，掌握具有完整競爭優(yōu)勢的信息技術手段。具體而言，一方面企業(yè)要在加大技術創(chuàng)新提升的有效力度，尤其是重點新興技術的扶持資金投入。加強與國內外高等院校以及高端科研院所的緊密合作，致力于打造緊密的科研生產一體化服務，對于人才的引進和培訓提升的力度要不斷加強，設立一系列專門致力于研發(fā)制造的產業(yè)部門，產出擁有全新知識產權的硬核技術。另一方面，與優(yōu)秀的大型工程局增強合作，充分利用其充足的工程施工平臺和技術創(chuàng)新專項資金優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)課題，敢于挑戰(zhàn)難題，形成一批具有可控，可復制，可實踐且具有良好經濟性的優(yōu)秀技術專利。最后，在實事求是的思想指導下，加大項目推廣，逐步形成新的產業(yè)亮點[2]。

2.2 大力推進企業(yè)的業(yè)務轉型

強調戰(zhàn)略引領意識。對企業(yè)新開拓領域及新區(qū)域市場的考核政策等方面給予重點支持，充分發(fā)揮公司多年的技術積淀和服務的優(yōu)勢，依托現(xiàn)有項目，深耕既有市場，深挖潛在項目，實現(xiàn)總承包、投資項目等多元化業(yè)務的發(fā)展。在城建、環(huán)境、軌道、交通BIM等具有潛力的領域打造樣板工程，形成核心技術，提升品牌知名度。

加強信息化建設。信息化建設使得經營生產更加科學化，更具有市場競爭力。目前主要有人力資源系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、互聯(lián)網+設計院、圖檔管理系統(tǒng)、采購、預算等系統(tǒng)的應用，向設計研發(fā)專業(yè)技術能力強的公司轉型。企業(yè)信息化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，需要結合企業(yè)近遠期的發(fā)展目標，統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)，逐步建設和完善，實現(xiàn)轉型升級。適應性調整改革。主動適應工程建設投融資體制變化，要緊緊跟蹤好政府的投資計劃，加強與各級政府、各投融資實力雄厚的工程局的戰(zhàn)略合作，提高市場占有率。根據(jù)國家的政策導向和市場需求，在轉型業(yè)務領域選取優(yōu)質的地方設計企業(yè)或平臺公司，謀劃并購或股權合作事宜，補齊資源、資質、能力短板，增強綜合實力。在服務區(qū)域上的不斷拓寬、服務綜合能力的不斷提升，錘煉有特色的業(yè)務體系水平，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

2.3 探索建立創(chuàng)新人才機制

勘察設計行業(yè)是人員密集型和高技術含量行業(yè)。在漫長的企業(yè)轉型過程中，從制度、人力資源的管控措施和生產協(xié)調能力等方面的調整都是勘察設計企業(yè)所要重視的。創(chuàng)新復合型人才一貫是企業(yè)可持續(xù)向好發(fā)展所不可或缺的。企業(yè)要從事勘察設計業(yè)務工作，那么就離不開各類型的創(chuàng)新人才，對于企業(yè)的生存和不斷發(fā)展來說，技術創(chuàng)新型人才更是其源源不斷的動力源泉。因此，加快機制建設，留住高端人才，發(fā)展創(chuàng)新型人才是根本[3]。

2.4 平臺核心的建立

一是支撐海量非結構化內容的統(tǒng)一智能搜索。智能搜索可以實現(xiàn)跨系統(tǒng)跨庫包括第三方信息檢索庫、項目管理、檔案管理、科技質量管理和知識管理系統(tǒng)的知識統(tǒng)一搜索。同時，知識搜索可以作為一種服務嵌入到各種業(yè)務場景中，以業(yè)務場景驅動觸發(fā)搜索服務。

二是知識圖譜技術。在多維度的知識分類體系基礎上，通過自動化數(shù)據(jù)采集、知識本體庫構建、知識標注及知識可視化應用，描述物理世界中存在的各種實體或概念、在虛擬世界中的關系，把原本孤立原始、單一維度的知識進行本體性抽象，根據(jù)場景目標進行重構，以實現(xiàn)知識資源的深度挖掘，為用戶提供個性化的、主動的、更深層次的知識服務，如智能推送、業(yè)務畫像等。

三是基于場景的原子級知識接入接出。構建知識內容從“結構化—上傳—原子化—使用”端到端的用戶應用邏輯，即知識內容的結構化處理、原子化分析積累以及面向場景的精準知識服務支持等。這樣一來，可將專業(yè)設計的標準規(guī)范、設計質量案例等知識原子化后，推送到專業(yè)人員的設計環(huán)境中。

3 結語

綜上所述，積極學習各方經驗、對標成熟企業(yè)發(fā)展模式，依托調研活動，進行課題研究，深入剖析總承包項目、海外市場、產業(yè)化等業(yè)務板塊適用干部成長特點，做好頂層設計，不斷提升選拔干部的系統(tǒng)性和時效性。