董小敏

安徽一同建設(shè)工程咨詢管理有限公司 安徽安慶 246600

我國城市化進(jìn)程正在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場中，建筑行業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展中占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位，人們對于建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求，隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，建筑工程質(zhì)量管理工作人員應(yīng)強(qiáng)化管理力度，致力于提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際的建筑工程施工情況，提高管理制度的合理性，創(chuàng)新建筑工程管理策略，加強(qiáng)施工監(jiān)管的力度，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理工作的有關(guān)概述

1.1 建筑工程管理的概念

建筑工程管理主要就是在建筑工程開展期間，運(yùn)用更加高效的管理理念以及科學(xué)管理方式，對工程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，切實(shí)提升各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量及安全性，結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展現(xiàn)狀，對工程施工環(huán)節(jié)及管理要點(diǎn)進(jìn)行不斷完善。同時，在建筑工程管理過程中，管理部門還需對工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與嚴(yán)格的評估考核，總結(jié)工程建設(shè)期間存在問題，積累更多施工經(jīng)驗(yàn)，為建筑工程順利開展積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[1]。

1.2 建筑工程管理的意義

加強(qiáng)建筑工程管理力度的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，合理優(yōu)化施工資源。運(yùn)用更加合理的管理方式控制施工流程，消除施工資源不必要的浪費(fèi)情況，切實(shí)提升企業(yè)在施工期間的經(jīng)濟(jì)效益。同時，對施工人員進(jìn)行合理的安排，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，確保其能夠遵守工程質(zhì)量、安全施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身施工行為，從根本上提升工程施工效率，實(shí)現(xiàn)綜合建設(shè)效益最大化的目標(biāo)；第二，從根本上提升建筑企業(yè)綜合競爭力。為更好地加快社會城市化發(fā)展進(jìn)程，國家對房地產(chǎn)行業(yè)給予了大力扶持，進(jìn)入房地產(chǎn)及建筑行業(yè)的門檻放低，使建筑工程數(shù)量不斷增多，市場競爭壓力更大。而利用更加合理的工程管理機(jī)制，能夠從根本上控制工程質(zhì)量問題及安全事故等發(fā)生的概率，確保各參與單位的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，打造良好的企業(yè)品牌，獲得更加豐富的市場資源，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。

2 建筑工程管理中具有的問題

2.1 管理機(jī)制不科學(xué)

在現(xiàn)有的建筑工程施工管理中，存在管理機(jī)制不科學(xué)的問題，難以及時發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量及安全隱患，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工程變更情況。管理部門沒有針對具體施工環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)規(guī)定，導(dǎo)致施工管理機(jī)制適用性不高。優(yōu)秀管理人才較為缺失，部分管理人員身兼數(shù)職，大大降低了工程管理效率[2]。

2.2 工程監(jiān)督機(jī)制不健全

為確保建筑工程施工質(zhì)量符合建設(shè)要求，需應(yīng)用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管體制，對工程各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，使施工問題能夠得到及時的匯報(bào)與解決。但就目前來看，部分管理部門沒有認(rèn)識到工程監(jiān)督工作的重要性，而是通過延長質(zhì)量審查周期等方式減少工程監(jiān)督應(yīng)用成本，導(dǎo)致相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制沒有落實(shí)到各施工流程，工程質(zhì)量與安全問題頻繁出現(xiàn)。

2.3 工程安全管理意識不高

建筑工程需以安全管理為中心，將施工期間的各類風(fēng)險(xiǎn)控制到最低范圍之內(nèi)，防止所發(fā)生的安全事故對各參與部門以及施工人員的核心利益造成不利影響。但是，由于沒有做好安全管理宣傳工作，導(dǎo)致部門與工作人員安全意識不高，安全操作行為不規(guī)范，在很大程度上提升了安全事故發(fā)生的概率[3]。

3 建筑工程管理控制具體措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督力度

在創(chuàng)新原有建筑工程管理手段基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程整體監(jiān)督力度。結(jié)合工程具體施工特征與施工要求，制定科學(xué)合理的監(jiān)督體制，確保監(jiān)督部門能夠全程參與到工程各施工環(huán)節(jié)，對不合理的施工行為進(jìn)行干預(yù)與規(guī)范。針對建筑工程不同施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理計(jì)劃，明確各個部門在工程管理過程中的職責(zé)。及時調(diào)整建筑工程內(nèi)部管理機(jī)制，針對現(xiàn)行工程質(zhì)量及安全強(qiáng)制性管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善建筑工程檢測內(nèi)容與方式，確保建筑工程所存在的質(zhì)量安全隱患能夠在第一時間得到解決與控制[4]。

3.2 建立健全工程管理機(jī)制

在傳統(tǒng)建筑管理工作基礎(chǔ)上，對工程管理機(jī)制進(jìn)行不斷健全。積極學(xué)習(xí)最新的建筑工程管理法律法規(guī)，確保所制定的工程管理機(jī)制具有更高的規(guī)范性及嚴(yán)謹(jǐn)性。同時，加強(qiáng)工程建設(shè)期間各部門的協(xié)同力度，確保各部門均能夠向著同一目標(biāo)積極配合，更好地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全與成本管理目標(biāo)。引進(jìn)更加先進(jìn)的工程管理技術(shù)，如BIM系統(tǒng)等，收集工程施工期間的各類信息，構(gòu)建工程三維立體模型，發(fā)現(xiàn)工程施工期間存在的不足之處，制定出更加有效的解決方案。

3.3 大力宣傳工程管理工作

通過加大工程管理宣傳力度，確保各部門及工作人員均能夠積極配合工程管理要求，規(guī)范自身工作行為，促進(jìn)工程順利開展。激發(fā)工作人員的工作積極性，制定更加合理的獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表彰，懲戒施工不規(guī)范行為，從根本上提升工作人員的質(zhì)量管理意識與安全意識，使工程管理機(jī)制能夠更好落實(shí)在各施工環(huán)節(jié)[5]。

4 結(jié)語

總之，為促進(jìn)我國建筑行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，切實(shí)提升建筑行業(yè)在國際建筑市場中占據(jù)的重要地位，建筑管理部門需在工程開展期間認(rèn)清影響管理工作的各類因素，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，大力監(jiān)管施工現(xiàn)場，將施工期間的質(zhì)量問題及安全隱患消除在源頭。