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國網(wǎng)安徽省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院 安徽合肥 230022

最近幾年以來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及人們生活水平的快速提高，社會各行各業(yè)對電力需求量也在日益增大著。這就使得人們更為關(guān)注和重視國家電網(wǎng)建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理。眾所周知，做好電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，對于促進我國各項經(jīng)濟建設(shè)的快速推進具有極為重要的現(xiàn)實意義，從某種程度上來說，它可以直接提升我國各項生產(chǎn)和生活水平。因此，在當前這種新形勢下，采取有效措施，切實做好電力工程建設(shè)項目質(zhì)量管理，就顯得極為重要和迫切[1]。

1 存在問題的分析

1.1 施工方案的確定與執(zhí)行

由于配網(wǎng)工程自身具備涉及范圍較廣、施工周期較長等特點，因此，施工方案經(jīng)常會出現(xiàn)需要臨時調(diào)整的狀況，而項目管理部門如果不能在這一過程中，有效地將設(shè)計單位、施工單位等組織起來，那么配網(wǎng)工程的實施就很有可能出現(xiàn)大量隱患，最終導(dǎo)致配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量大幅下降。另一方面，對于施工方案的確定來說，若圖紙設(shè)計單位等不能有效地將配網(wǎng)工程建設(shè)目的與施工環(huán)境聯(lián)系起來，那么施工方案自身就有可能與現(xiàn)場情況不符，依照這一方案展開施工的過程中將有可能出現(xiàn)各種各樣的問題，在對這些問題進行處理的過程中，配網(wǎng)工程施工質(zhì)量及施工效率必然會因此而受到影響。

1.2 工程質(zhì)量管控不到位

配網(wǎng)工程質(zhì)量包含方案設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備或材料質(zhì)量三個方面。首先，工程前期勘察是否全面，方案設(shè)計單位的專業(yè)能力、團隊協(xié)作能力是否強大決定了設(shè)計方案的合理性和科學性。在趕工期、求指標的壓力下，建設(shè)方案涉及尚未足夠科學就開始建設(shè)，導(dǎo)致設(shè)計方案往往與現(xiàn)場存在差異，尤其對于關(guān)鍵節(jié)點考慮不周，將導(dǎo)致整個工程建設(shè)一系列的改變；二是原材料或設(shè)備質(zhì)量，配網(wǎng)工程原材料或設(shè)備型號涉及廠家數(shù)量大，各個廠家生產(chǎn)能力及管理水平參差不齊導(dǎo)致原材料或設(shè)備質(zhì)量各不相同，此類設(shè)備的質(zhì)量問題往往容易在工程項目驗收后出現(xiàn)。三是施工隊伍水平參差不齊，技能型人才的培養(yǎng)需要長期資源的拖入，存在施工單位為控制成本或工期緊張，未能滿足相關(guān)施工要求，工程質(zhì)量大打折扣[2]。

2 項目管理主要措施

2.1 把控工程質(zhì)量

配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理標準相對完善，工程質(zhì)量管理關(guān)鍵在于質(zhì)量標準、審查制度的執(zhí)行剛性。工程管理部門應(yīng)建立質(zhì)量問題監(jiān)督及追責機制，對存在質(zhì)量問題的單位，根據(jù)相關(guān)制度落實處罰措施。同時，對物資采購、原材料質(zhì)量、施工力量開展不定期抽查跟蹤，確保物資、原材料、施工力量滿足工程需要。在電網(wǎng)建設(shè)過程中，材料采購是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是影響電網(wǎng)建設(shè)效率與質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，為有效提升電網(wǎng)建設(shè)項目的建設(shè)水平與施工效率，可以利用信息化技術(shù)，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)項目的采購管理實際情況，建立材料采購管理系統(tǒng)。

2.2 實現(xiàn)信息化的管理

在電力企業(yè)中，因為自身的發(fā)展規(guī)模和類型在持續(xù)的進行擴大，電網(wǎng)的變電運行工作中，在整體的電網(wǎng)管理中顯示出了自身的優(yōu)勢性以及價值，目前在現(xiàn)代化的電網(wǎng)建設(shè)中，正在向著變電運行智能化的管理模式上進行持續(xù)的轉(zhuǎn)變，這樣便使其電網(wǎng)在管理的時候可以真正的實現(xiàn)信息的高效化以及技術(shù)能力現(xiàn)代化的持續(xù)發(fā)展。比如在某電力企業(yè)中，在實際進行管理的時候，電網(wǎng)變電運行管理的工作人員是可以通過信息化的技術(shù)方式進行應(yīng)用，同時在計算機技術(shù)的輔助之下，全面提高現(xiàn)代化電網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的整體辦事效率，最終保證電力資源可以得到最大化的應(yīng)用，促進我國電力企業(yè)自身可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 調(diào)度自動化模塊管理服務(wù)

通常情況下，電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模都比較大，這使得電網(wǎng)建設(shè)過程中，涉及到較多的圖紙、運行維護數(shù)據(jù)與技術(shù)等資料，而運用到這些資料與數(shù)據(jù)時，若查閱速度比較慢，可能會影響到工程的建設(shè)質(zhì)量與進度。為快速對各種資料進行有效的調(diào)用，可以建立起電網(wǎng)建設(shè)項目的調(diào)度自動化模塊，且對于調(diào)度自動化的模塊，需進行資料數(shù)據(jù)庫與檔案庫的完善，以對各個資料進行合理化的歸檔處理。為防止資料出現(xiàn)丟失情況，需要將所有的檔案資料存放于電腦中，設(shè)置管理權(quán)限與資料備份，以確保資料的安全性[3]。

2.4 確保作業(yè)人身安全

一是結(jié)合近年來電網(wǎng)工程建設(shè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象、安全問題，有序開展施工作業(yè)現(xiàn)場安全管控標準化工作督查活動。勞務(wù)分包作業(yè)必須在施工單位作業(yè)層班組骨干的組織、指揮、監(jiān)護下開展工作，嚴禁自行作業(yè)、自帶材和機具，堅決杜絕人身傷害事故和人員責任事故。二是依托施工作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控、APP、微信群等信息化手段，建立健全施工全過程監(jiān)控機制，加強作業(yè)層班組日常安全管控，確保施工作業(yè)人員無違章。業(yè)主項目經(jīng)理硬性執(zhí)行好每月一次安全例會，著重加強施工作業(yè)人員安全教育和安全生產(chǎn)事故典型案例學習。重點對既往發(fā)生過的事故快報和事故案例，組織討論分析，吸取事故教訓，切實增強風險防范意識，提升業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，保證施工作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉安全規(guī)章和操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)技能，提升突發(fā)事件下處置自救能力。

3 結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)工程建設(shè)項目管理對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，因此，需要重視管理工作。在管理工作當中，由于工程造價貫穿于項目的全過程，因此需要合理分析工程造價，有效解決問題。要想促進電力企業(yè)的發(fā)展，需要結(jié)合建設(shè)的實際特點進行規(guī)劃，確保施工過程的合理性，進而確保建設(shè)后的質(zhì)量，降低故障的發(fā)生率，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。