高偉

安徽泰禾建設(shè)項目管理有限公司 安徽宿州 234100

1 工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

建設(shè)工程監(jiān)理工作要對每個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。員工應(yīng)始終把質(zhì)量安全放在第一位，明確工作目標(biāo)和現(xiàn)實生活的需求，嚴(yán)格監(jiān)督和控制工程進度和材料價格。工程監(jiān)理的基本職能是防止原材料浪費，監(jiān)督和促進施工進度。工作人員必須層層檢查每個環(huán)節(jié)和崗位，將工程造價控制在一定范圍內(nèi)，不得超標(biāo)，從而減少施工人員虛報原材料價格的現(xiàn)象。這樣，可以避免已完成資源的浪費，并且可以加快施工人員的速度。此外，工程監(jiān)理必須確保安全問題，不僅要保證建筑物的質(zhì)量和安全，也要保證施工人員的人身安全。因此，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照國家安全法施工，把安全工作放在首位，降低發(fā)生安全事故的幾率。

2 建筑工程監(jiān)理實踐中存在的問題

2.1 監(jiān)理人員素質(zhì)待提高

從價值角度來看，建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要跟隨建筑建設(shè)發(fā)展，積極優(yōu)化和改進，促進建設(shè)工作持續(xù)化發(fā)展。目前，建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域，缺少專業(yè)水平高的人才，整體業(yè)務(wù)能力水平待提高。很多基層監(jiān)理人員缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，難以應(yīng)對當(dāng)前建筑工程生產(chǎn)的新形勢，即新材料和新設(shè)備等的應(yīng)用，監(jiān)理工作的開展效率不高，難以充分發(fā)揮其優(yōu)勢和價值。此外，建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域迅速發(fā)展，隨著各類新技術(shù)和新理念的引進，監(jiān)理行業(yè)自身正在進行變革，要求監(jiān)理人員具備高水平的專業(yè)技能，并且不斷學(xué)習(xí)和提升，緊跟行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)。

2.2 監(jiān)理機制不完善

隨著建筑工程監(jiān)理的發(fā)展，監(jiān)理工作的內(nèi)容范圍不斷擴大，從最初的安全與質(zhì)量監(jiān)理，逐步擴展到工程造價以及進度監(jiān)理等方面。若想保障自身的建筑安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實，必須要完善監(jiān)理機制，實現(xiàn)對監(jiān)理業(yè)務(wù)的全面把控，促使監(jiān)理價值與作用的發(fā)揮，創(chuàng)造更多的效益，推動自身持續(xù)化發(fā)展。然而很多監(jiān)理公司自身的業(yè)務(wù)水平不高，尚未構(gòu)建完善的管理機制，使得監(jiān)理工作的落實，存在著諸多的問題，不利于自身和行業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 監(jiān)理方式待優(yōu)化

新時期，建筑安全生產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，促使建筑工程監(jiān)理地位不斷提高。監(jiān)理工作的開展，要面向建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，適應(yīng)生產(chǎn)中新技術(shù)和新材料等的應(yīng)用形勢，同時要緊密跟隨監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展步伐，不斷提高自身的競爭力，獲得更廣闊的發(fā)展空間。實際上，很多監(jiān)理企業(yè)難以有效應(yīng)對建筑生產(chǎn)的形勢變化，面對當(dāng)前不斷提高的監(jiān)理要求顯得有些吃力。究其原因，除了監(jiān)理制度不完善外，采取的監(jiān)理方式落后為主要因素，需要進行監(jiān)理方式的優(yōu)化。

3 建筑工程監(jiān)理價值與作用的發(fā)揮策略

3.1 建立健全監(jiān)理管理機制

從企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的角度來說，監(jiān)理企業(yè)必須要正視自身存在的問題，以監(jiān)理管理機制的完善為切入點，制定完善的監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理工作制度，規(guī)范監(jiān)理工作的開展。實踐中，監(jiān)理企業(yè)要做好自身管理模式應(yīng)用分析，針對存在的問題，提出制度優(yōu)化措施。作為建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任主體之一，監(jiān)理單位要明確自身的職責(zé)和內(nèi)容，圍繞監(jiān)理業(yè)務(wù)，完善監(jiān)理制度，促使監(jiān)理業(yè)務(wù)高效落實。將監(jiān)理責(zé)任的履行效果，同監(jiān)理人員個人利益相互掛鉤，調(diào)動人員的積極性，加大工作考核力度，切實保障監(jiān)理業(yè)務(wù)高質(zhì)量落實。

3.2 加強與各主體的溝通

建筑工程監(jiān)理工作的開展，要注重加強和建筑安全生產(chǎn)各責(zé)任主體的溝通，形成良好的協(xié)作關(guān)系，保障各項工作有效開展，切實發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理日常工作中，難以避免要和設(shè)計人員以及施工人員等配合，構(gòu)建暢通的溝通渠道，比如利用 BIM 信息平臺，實現(xiàn)各方信息和意見的有效傳遞，提高業(yè)務(wù)處理的效率，進而保障建筑工程生產(chǎn)高效有序開展，避免產(chǎn)生質(zhì)量與進度問題等。這需要監(jiān)理人員按照監(jiān)理工作要求和需求，正確處理與各方的關(guān)系，認(rèn)真落實質(zhì)量監(jiān)理和安全監(jiān)理等工作，配合建設(shè)工作的有序開展，強化項目效益的把控。

3.3 加大監(jiān)理人員隊伍的建設(shè)

目前來說，監(jiān)理工作的開展，面臨著諸多新挑戰(zhàn)，工作形勢日益復(fù)雜，若想高效率落實建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，要注重監(jiān)理隊伍的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力水平，保障監(jiān)理工作高質(zhì)量落實。結(jié)合當(dāng)前建筑生產(chǎn)的實際情況，針對生產(chǎn)中采用的新工藝和新設(shè)備等，進行新技術(shù)應(yīng)用下的質(zhì)量風(fēng)險與安全風(fēng)險分析，提出監(jiān)督檢查方法，落實到實踐，同設(shè)計和施工等進行有效配合，實現(xiàn)對問題的有效預(yù)防和控制，避免工程質(zhì)量與安全問題等的發(fā)生，保障監(jiān)理工作開展的效益。通過組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對新形勢下建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)特點和監(jiān)理手段等內(nèi)容，對監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，全面提升監(jiān)理隊伍的素質(zhì)水平。監(jiān)理人員要具有學(xué)習(xí)意識，不斷自我提升，跟隨行業(yè)發(fā)展步伐，扎實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)技能水平。

3.4 加大監(jiān)理業(yè)務(wù)的考核

從建設(shè)安全生產(chǎn)管理層面來說，監(jiān)理單位起到監(jiān)督管控的作用，就監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部而言，也需要構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，加大對業(yè)務(wù)開展的考核力度，及時優(yōu)化和完善監(jiān)理工作，保障監(jiān)理價值的有效發(fā)揮。實踐中，圍繞基層監(jiān)理工作的開展情況，進行監(jiān)督檢查，評估監(jiān)理工作的效果，實施獎懲機制，規(guī)范監(jiān)理工作，保障監(jiān)理工作規(guī)范化、高效化落實。監(jiān)理人員開展工作時，必須要嚴(yán)格按照監(jiān)理工作制度和要求，參與圖紙審查和施工條件審查等各項工作，做好建筑工程各個環(huán)節(jié)的效益把控，提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

4 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作存在著諸多問題，影響著監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，需要進行完善和優(yōu)化。實踐中圍繞制度完善和監(jiān)理方式方法創(chuàng)新等內(nèi)容，引入新監(jiān)理理念和方法，促使監(jiān)理工作水平得到提高，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。