田會娜

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1 我國建筑工程領(lǐng)域管理工作現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理體制不夠健全

現(xiàn)階段，我國建筑工程領(lǐng)域確保管理工作有序開展的體制仍然不夠全面。完善的管理體制必須設(shè)立功能強(qiáng)大而全面的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并依照施工現(xiàn)場的實際情況和需求，為項目管理機(jī)構(gòu)配備專業(yè)人員。繼而，又能滿足工程管理過程中不同工作的各種要求。然而，我國建筑施工單位在進(jìn)行項目管理的過程中，為節(jié)約成本，普遍存在不合理壓縮工程管理部門人員的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理部門開展相關(guān)工作的過程中，出現(xiàn)人手不足的問題，“身兼數(shù)職”成為普遍現(xiàn)象。

1.2 建筑工程施工材料監(jiān)管不到

對于建筑工程來說，想要順利完工既需要多方面的協(xié)調(diào)配合又需要保證工程的質(zhì)量。相較于其他行業(yè)而言建筑行業(yè)自身有著特殊的屬性，建筑工程的施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，而建筑材料的好壞直接影響著建筑工程的好壞，所以對于建筑工程施工材料的管理是保證一個建筑工程能否成功完工的關(guān)鍵。假若建筑工程施工材料的管理人員在工程之初沒有嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量關(guān)卡，讓不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，這會使整個工程產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，對于整個建筑工程的成功與否影響是巨大的。所以對于建筑工程施工材料的管理工作是非常重要的工作。雖然說建筑工程施工現(xiàn)場十分復(fù)雜，所要管理的工作也很繁重，在管理工作的進(jìn)行中很多時候很多細(xì)節(jié)也可能監(jiān)管不到位，但是對于建筑工程施工的原料問題有三點需要注意以保障建筑工程質(zhì)量，這三點包括對于建筑工程原材料的選擇、保存和貨物的運(yùn)送?，F(xiàn)在的建筑工程對于建筑材料的管理很多時候是忽視的，這也就造成了建筑工程施工管理存在問題[1]。

1.3 建筑施工現(xiàn)場安全管理存在欠缺

在建筑工程施工的過程中，整個建筑施工場所的安全管理的水平不高?，F(xiàn)場安全管理的水平影響著整個建筑施工的進(jìn)行，對于安全管理水平高的施工工地來說，其安全管理制度較為完善，整個施工過程井然有序。而對于現(xiàn)場管理不健全的施工工地來說，就會使得安全管理工作變得隨意松散 , 讓施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患 ,使得整個施工過程都處在一個不安全的狀態(tài)中。

2 建筑工程管理現(xiàn)存問題的改進(jìn)對策

2.1 完善工程管理制度

作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，完善的管理制度是確保工程項目開展過程中有章可循、有法可依的重要保障。就我國建筑工程領(lǐng)域當(dāng)前局面來看，相關(guān)管理制度仍然存在巨大發(fā)展和改進(jìn)的空間。首先，建筑工程單位需要協(xié)調(diào)各個部門與工程管理部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)各個工種、人員對管理部門的技術(shù)交底，為管理人員工作的開展提供有利保障和參考依據(jù)，并將其列為規(guī)章制度的重要條款，使其對工程各級人員形成強(qiáng)制性約束。其次，積極挖掘發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外先進(jìn)管理制度優(yōu)勢和經(jīng)驗，不斷優(yōu)化相關(guān)工程的管理制度，依照工程開展的實際需求和實際情況，擬定具有較強(qiáng)匹配性的管理方案。最后，為確保規(guī)章制度的有效落實，企業(yè)需要建立一個嚴(yán)格的追責(zé)制度，對不按照規(guī)章制度辦事的人員進(jìn)行責(zé)任追究，并施行合理的處罰。同時，為提升追責(zé)制度的全面化，需要建立一個監(jiān)督管理小組，該小組不受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員管制[2]。

2.2 科學(xué)管理建筑工程施工原材料

建筑工程施工的原材料占建筑工程總成本的二分之一，也就是說建筑工程的成本一半來源于建筑材料。建筑工程施工的原材料在整個建筑工程中之所以重要不僅僅是由于成本高，更是因為建筑工程施工的原材料關(guān)系到整個建筑工程的工程質(zhì)量。所以如何科學(xué)管理建筑工程施工的原材料要注意的首先是對于原材料的選擇上，采購人員在原材料的選擇上要注意根據(jù)建筑工程每一個階段所需要的原料的數(shù)量進(jìn)行采購并選擇穩(wěn)定性好的材料，其次在材料到達(dá)施工現(xiàn)場后對于材料的保存上要保障材料的堆放不影響材料的質(zhì)量。最后在原材料的使用上要進(jìn)行管理，以此確保材料物盡其用，避免浪費以此減少建筑工程成本的增加。

2.3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場安全管理

對于建筑工程安全管理的監(jiān)督檢查來說，一方面是針對相關(guān)的施工人員積極進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的宣講，讓他們了解到安全操作對自身的生命安全的重要意義。在進(jìn)行工作的過程中，規(guī)范操作，對存在一些違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員與管理人員的責(zé)任意識，提高安全管理意識，使安全管理落實到具體的施工過程中。另一方面來說，對建筑施工現(xiàn)場必須做到定期檢查，安全監(jiān)督，對可能存在的安全隱患進(jìn)行處理，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全事故的可能性，為安全施工、文明施工奠定良好的基礎(chǔ)。在針對建筑施工的過程中，要做好相關(guān)的安全事故的應(yīng)急預(yù)案的管理。對建筑施工過程中可能存在的安全事故進(jìn)行預(yù)測，提高建筑施工人員對安全事故的快速反應(yīng)能力 , 將安全事故的損失降至最低。對于可能發(fā)生的事故的預(yù)案中，需要對相關(guān)的人員進(jìn)行分配，對要通訊組、搶救組、物質(zhì)供給組、善后處理組進(jìn)行合理安排，并且在人員的選擇上要考慮充分發(fā)揮骨干人員的作用。保證在事故發(fā)生后，每個人都能履行自己的責(zé)任，進(jìn)行安全事故的處理，盡可能的把事故危害降低到最小。同時還可以根據(jù)事故的嚴(yán)重程度對人員進(jìn)行相關(guān)的演習(xí)，在演習(xí)中使相關(guān)人員掌握事故處理的有效方法[3]。

3 結(jié)語

我國城市化進(jìn)程正在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場中，建筑行業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展中占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位，人們對于建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求，隨著工程項目數(shù)量的逐漸增多，建筑工程項目管理工作人員應(yīng)強(qiáng)化管理力度，致力于提高建筑工程項目的整體質(zhì)量安全，根據(jù)實際的建筑工程施工情況，提高管理制度的合理性，創(chuàng)新建筑工程管理策略，加強(qiáng)施工監(jiān)管的力度，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。