高文君

中石化第四建設(shè)有限公司 天津 300270

1 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系對企業(yè)人力資源管理的價值

對于企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系具有充分的價值。和諧勞動關(guān)系是基于員工對企業(yè)的勞動訴求，能充分激發(fā)員工的積極性和能動性。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，首先企業(yè)必須要建立完善的薪酬管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)對員工行為進(jìn)行反饋?zhàn)钪苯拥男问骄褪切匠?，所以通過科學(xué)的薪酬制度能夠更好地對員工的潛能進(jìn)行激發(fā)，使其充分發(fā)揮自己的價值，為企業(yè)服務(wù)。其次要有效地提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。這就需要企業(yè)人力資源管理部門對企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的處理，并且要根據(jù)市場變化和需求，深化改革，提高人力資源管理的空間和深度，優(yōu)化管理方式，為員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價值的空間，積極提高員工的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更多的實(shí)惠[1]。

2 在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中人力資源管理工作的問題

2.1 管理模式相對僵化

人力資源管理以經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想為理論指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)管理工作中要體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。但與這一要求相偏離的是，在我國多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理僅被視為行使企業(yè)支配權(quán)力的工具與保障，即拘泥于人才招聘、崗位分配、薪資設(shè)置、績效考核等基本活動與控制行為，而疏于對員工個人價值的促進(jìn)，疏于對企業(yè)文化環(huán)境的考量。在這樣僵化的管理模式下，員工長期處在機(jī)械性工作、固定性角色的地位當(dāng)中，且與企業(yè)保持著分化明顯的等級狀態(tài)，不利于企業(yè)、員工雙方能力的長期發(fā)展。

2.2 管理角度相對單向

管理觀念傳統(tǒng)、管理視角單一，是導(dǎo)致人力資源管理低效化、片面化的重要因素。在開展人力資源管理工作的過程中，相關(guān)人員往往會將企業(yè)放置在主導(dǎo)、偏重的一端，而缺乏對員工價值、員工權(quán)益的尊重和保護(hù)。這樣一來，便很容易催生出壓榨員工勞動力、忽略員工參與的負(fù)面管理行為。同時，當(dāng)企業(yè)與員工之間發(fā)生糾紛時，由于人力資源管理缺乏雙向化視角，沖突問題也很難被有效化解，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建[2]。

3 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的措施

3.1 切實(shí)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理法制化進(jìn)程

企業(yè)需要強(qiáng)化對勞動合同管理工作的重視，將和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的構(gòu)建作為基礎(chǔ)性工作加以定位，使勞動爭議的處理工作可以具備更加理想的基礎(chǔ)條件，充分適應(yīng)人力資源管理法制化方案的創(chuàng)新建設(shè)需要。一定要加強(qiáng)對國家現(xiàn)有法律資源價值的重視，尤其要對勞動合同關(guān)聯(lián)的各方面因素進(jìn)行價值識別，以此實(shí)現(xiàn)對合同法價值的充分開發(fā)。務(wù)必強(qiáng)化對誠信機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀的關(guān)注，使用協(xié)商管理的方式進(jìn)行勞動合同價值的評估分析，為勞動爭議的化解以及企業(yè)競爭力的優(yōu)化提供完整的支持。一定要加強(qiáng)對法律因素應(yīng)用價值的重視，尤其要對勞動合同期限所具備的多方面價值予以分析，使更多與人力資源管理業(yè)務(wù)相關(guān)的信息都可以得到廣泛的價值認(rèn)知，確保勞動報酬管理及社會風(fēng)險控制等措施的價值得到充分顯現(xiàn)。人力資源發(fā)展和管理需要強(qiáng)化對侵權(quán)事件的重視，尤其要對影響企業(yè)正常競爭活動的因素進(jìn)行總結(jié)排除。要對現(xiàn)有的員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，將勞動合同法作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，使員工可以養(yǎng)成依法維權(quán)習(xí)慣[3]。

3.2 以活動為載體實(shí)現(xiàn)民主管理和諧發(fā)展

要提升工會活動的組織設(shè)計(jì)合理性，強(qiáng)化對職工群眾群體人文關(guān)懷情況的重視，以此實(shí)現(xiàn)對民主管理方案的創(chuàng)新完整構(gòu)建，為各方面人士物質(zhì)基礎(chǔ)條件的充分滿足提供必要保障。民主管理措施在具體推進(jìn)的過程中，必須加強(qiáng)對職工群體和諧發(fā)展訴求的關(guān)注，尤其要使用多樣化管理方式實(shí)現(xiàn)對職工實(shí)際訴求的分析總結(jié)，為困難因素的排除以及和諧內(nèi)部關(guān)系的構(gòu)建提供幫助。要加強(qiáng)對工會自身職能的重視，憑借賽事活動以及晚會的組織，提升員工交流平臺的建設(shè)水平，使員工的心理壓力可以得到有效的化解，充分顯現(xiàn)出民主化管理工作機(jī)制的重要價值。

3.3 建立切實(shí)可行的選拔干部制度

對于一些企業(yè)，選拔干部的過程一般是高層決定下一層的任用模式，管理部門會將所謂的“入選名單”提供給高層干部，并提供相應(yīng)的評價和介紹，再由高層個別領(lǐng)導(dǎo)決定人選。這種模式缺乏客觀性，也充滿了上層的主觀意愿，在人才的選拔上存在主觀性，缺少公開、公平與公正，甚至產(chǎn)生腐敗。因此在干部的選拔方面，企業(yè)必須要建立完善的人才選拔任用機(jī)制，充分利用民意，嚴(yán)格選拔流程，有效執(zhí)行落實(shí)，這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)的公開、公平和公正，讓員工充分感受到企業(yè)的真誠與責(zé)任，充分維護(hù)好企業(yè)員工的利益。此外在制度的建立方面一定要本著認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度，完善相關(guān)細(xì)則及配套制度，提高制度的可執(zhí)行性。

3.4 采用和諧的管理理念，尊重企業(yè)單位工作人員

人性的假設(shè)區(qū)別，在人力資源管理具體實(shí)施中會產(chǎn)生不一樣的勞動關(guān)系形式。在現(xiàn)有的社會發(fā)展背景下建立和諧有序的企業(yè)單位勞動關(guān)系，人力資源管理工作人員要先把企業(yè)單位工作人員設(shè)定為和諧人，把單位設(shè)定為和諧企業(yè)單位，進(jìn)而運(yùn)用和諧發(fā)展理念引導(dǎo)人力資源的管理工作。和諧的企業(yè)單位管理模式是將企業(yè)員工作為和諧人，而不是當(dāng)做企業(yè)單位的負(fù)擔(dān)和業(yè)務(wù)成本，看重工作效益。在和諧理念的管理下，很多企業(yè)單位員工會主動地適應(yīng)職位、適應(yīng)同事、適應(yīng)部門和組織，進(jìn)而能夠稱職地?fù)?dān)當(dāng)所處職位，與同事相處和諧，與企業(yè)單位共創(chuàng)工作效益。教育培訓(xùn)及任職選拔有利于企業(yè)員工盡快勝任職位要求，進(jìn)而確保工作人員和所處職位間的和諧度。

4 結(jié)語

總之，在企業(yè)的發(fā)展過程中，和諧的勞動關(guān)系是其動力的源泉，所以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須要建立在和諧的勞動關(guān)系基礎(chǔ)上，而要實(shí)現(xiàn)和諧勞動關(guān)系，人力資源管理部門需要充分發(fā)揮其有效的職能，并且通過多種科學(xué)的方式來有效推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。