羅鳴

湖南省超高壓電力建設(shè)股份有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)與生活中對(duì)于電力能源的需求量越來越大，所以，為了能夠使電力能源的有效供應(yīng)得以切實(shí)保證，就需要對(duì)電力工程管理工作進(jìn)行做好，特別是現(xiàn)如今，電力工程管理工作開展期間尚存在著些許問題，為了能夠使工程管理的效率得以切實(shí)提升，促使電力工程能夠更加平穩(wěn)的運(yùn)行，就需要對(duì)電力工程管理的思路進(jìn)行不斷強(qiáng)化，并科學(xué)合理的改進(jìn)工程管理的流程。

1 國(guó)電力工程的基本特點(diǎn)

現(xiàn)如今，從我國(guó)電力工程行業(yè)的整體上來看，其已經(jīng)具備了比較大的規(guī)模。在新的發(fā)展形勢(shì)之下，電力工程運(yùn)營(yíng)模式正在不斷地創(chuàng)新之中，2019 年在全國(guó)范圍內(nèi)，整個(gè)社會(huì)的用電量已經(jīng)達(dá)到了7 萬億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)在未來的5 年之中，用電量將呈現(xiàn)出越來越大的趨勢(shì)，2023 年預(yù)估全國(guó)范圍內(nèi)的用電量將高達(dá)9 萬億千瓦時(shí)。境外電力工程總承包量會(huì)呈現(xiàn)增加的態(tài)勢(shì)，整個(gè)電力工程行業(yè)的營(yíng)收會(huì)不斷增加，而且工程施工效率、工程效益等也會(huì)持續(xù)提升。然而，在不斷上升發(fā)展的過程中，也需要注意到，目前，我國(guó)電力工程管理體系還存在著一系列的問題，亟待進(jìn)一步的健全與改進(jìn)[1]。

2 力工程管理期間存在的問題

2.1 相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制不夠健全

目前，我國(guó)電力工程企業(yè)主要是對(duì)國(guó)家布置的電力工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)行完成，而電力工程企業(yè)施工主要是對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。從電力工程企業(yè)的性質(zhì)上來看，其是屬于國(guó)有企業(yè)。從整體上來看，電力工程企業(yè)所涉及到的工程領(lǐng)域是比較廣泛的，在工程施工期間包括了較多的工作任務(wù)，工程規(guī)模相對(duì)比較大，所以，實(shí)際上，很多企業(yè)未能對(duì)工程的細(xì)節(jié)管理進(jìn)行充分的重視。比如說，工程施工部門對(duì)于施工速度過于重視，對(duì)于工程成本、檔案以及安全管理方面的工作有所忽略。有的電力工程企業(yè)中尚未對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行建立或者是已經(jīng)建立了監(jiān)督管理機(jī)制但并不夠健全，第三方監(jiān)督機(jī)制比較缺乏，現(xiàn)有的工程監(jiān)督大多是將內(nèi)外監(jiān)督作為主要的方式，極大地影響了電力工程管理工作的質(zhì)量。

2.2 電力管理流程相對(duì)混亂

在現(xiàn)今的電力工程管理工作開展期間，會(huì)將工作任務(wù)分配到每個(gè)部門之中，對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，其主要承擔(dān)著工程項(xiàng)目所涉及到的各種費(fèi)用的預(yù)算與統(tǒng)計(jì)工作，并與預(yù)算結(jié)果相結(jié)合來科學(xué)合理地對(duì)資金進(jìn)行分配，之后，還負(fù)責(zé)著工程項(xiàng)目所需要的設(shè)備及相關(guān)材料的采購(gòu)工作，對(duì)電力工程的成本使用進(jìn)行切實(shí)有效的控制。然而，現(xiàn)階段，在電力工程管理部門之中，往往存在著各個(gè)部門的職責(zé)不清晰而出現(xiàn)管理交叉的問題，從而致使電力工程管理流程相對(duì)混亂，制約電力工程管理工作的高效開展。

2.3 施工過程的安全管理措施相對(duì)缺乏

電力工程的運(yùn)行發(fā)展關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。實(shí)際上，電力工程是相當(dāng)繁瑣與復(fù)雜的，所以，在電力工程施工建設(shè)期間有些工作具有較高的難度，并且還會(huì)有一定的安全隱患存在，因此，假如在工程之中未全面貫徹落實(shí)安全防護(hù)措施的話，就會(huì)增加安全事故發(fā)生的可能性。除此之外，現(xiàn)如今，在電力工程施工建設(shè)期間，施工安排也缺乏科學(xué)合理性，并且協(xié)調(diào)性不高，這也在一定程度上造成了工程安全性不高。同時(shí)，電力工程建設(shè)期間有許多子系統(tǒng)需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，一些專業(yè)設(shè)施也需要具有較高專業(yè)技術(shù)水平的工作人員才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更好的操控，假如工作人員缺乏較高專業(yè)素質(zhì)也會(huì)在一定程度上引發(fā)安全事故。

2.4 施工人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，由于對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)方面缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，造成了施工隊(duì)伍中存在很多缺乏較高專業(yè)素質(zhì)的施工人員，這除了會(huì)對(duì)施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，而且很有可能會(huì)造成一系列安全隱患的產(chǎn)生。特別是在電力工程管理方面，相應(yīng)的管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)于成本的控制存在較大問題，并且在采購(gòu)工作開展期間，也缺乏科學(xué)性，不僅造成了資金的浪費(fèi)，而且還會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目的順利開展產(chǎn)生較大的阻礙[2]。

3 電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)措施

基于現(xiàn)階段電力工程管理中存在的各方面問題，有待于進(jìn)一步的強(qiáng)化思路，對(duì)流程方式進(jìn)行不斷地改進(jìn)。鑒于此，在電力工程管理強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)中，可以從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行：

3.1 對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行不斷健全完善

為了能夠使電力工程管理有效性得以切實(shí)提升，促使電力工程能夠更加有序的開展，需要對(duì)電力工程相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行不斷完善，并對(duì)電力工程管理相應(yīng)的工作制度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。首先，針對(duì)我國(guó)電力工程建設(shè)理論進(jìn)行全面的梳理，與國(guó)家相關(guān)的安全、環(huán)保、節(jié)能要求相結(jié)合來對(duì)管理制度進(jìn)行健全，特別需要對(duì)質(zhì)量控制制度、質(zhì)量評(píng)估制度以及安全監(jiān)管制度的完善進(jìn)行注重。其次，對(duì)電力信息管控進(jìn)行全面強(qiáng)化，對(duì)信息化工程建設(shè)控制方法進(jìn)行采用，對(duì)電力工程數(shù)據(jù)信息的收集工作進(jìn)行做好，加強(qiáng)電力工程施工、材料、人員、設(shè)計(jì)等各方面數(shù)據(jù)信息的控制，從而使電力工程控制的有效性得以切實(shí)提高。第三，對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步提升，同時(shí)需要對(duì)施工人員的精品意識(shí)進(jìn)行提高，從而使電力工程能夠在相對(duì)較好的制度環(huán)境下進(jìn)行開展。

3.2 對(duì)工程管理思路進(jìn)行創(chuàng)新

為了能夠使電力工程管理中存在的不足得以改善，還需要對(duì)電力工程管理思路進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)電力工程的發(fā)展方向進(jìn)行把握，并對(duì)一些細(xì)節(jié)方面的控制工作進(jìn)行做好。首先，需要對(duì)電力工程的文件查閱工作進(jìn)行做好，對(duì)施工環(huán)節(jié)的把控力度進(jìn)行加大，針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的一些細(xì)節(jié)及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確，相應(yīng)的技術(shù)部門與監(jiān)理部門需要全面的審核工程設(shè)計(jì)圖，明確工程監(jiān)理的重點(diǎn)工作，并委托第三方來對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行開展，從而使電力工程審核能夠獨(dú)立開展。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，需要對(duì)電力工程的預(yù)算控制工作進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)工程階段性的預(yù)算與支出分析工作進(jìn)行做好，及時(shí)的將財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸檔，從而為工程決算工作的開展奠定基礎(chǔ)。第三，對(duì)工程管理體系的建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)化，促使各部門的有效溝通與配合得以加強(qiáng)，對(duì)具備智能化的電力工程數(shù)據(jù)傳輸與運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。比如說，對(duì)于工程技術(shù)部門來講，可以借助辦公系統(tǒng)校正傳遞有關(guān)材料設(shè)備的需求量數(shù)據(jù)，從而使財(cái)務(wù)部門的資金配備工作得以良好開展，同時(shí)，還需要對(duì)有關(guān)部門的數(shù)據(jù)監(jiān)督工作進(jìn)行做好，全面核對(duì)工程的數(shù)據(jù)信息，從而使電力工程運(yùn)行的安全性得以切實(shí)保證。

3.3 對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)，不斷提升人員素質(zhì)

在開展電力工程管理工作期間，為了能夠使管理的質(zhì)量及其效果得以提高，需要對(duì)管理思路進(jìn)行強(qiáng)化，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理工作進(jìn)行切實(shí)加強(qiáng)。而這項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)電力工程管理人員的專業(yè)知識(shí)及其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行不斷地提高，從而促使各項(xiàng)工作得以更加順利、有效的開展。通過對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，促使業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得以不斷強(qiáng)化，這對(duì)于施工規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，促使工程項(xiàng)目能夠順利完工有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，最終推動(dòng)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

3.4 對(duì)安全管理工作進(jìn)行全面加強(qiáng)

為了能夠使工程管理的有效性得以提高，還需要對(duì)電力工程安全管理工作進(jìn)行全面加強(qiáng)，促使更加科學(xué)合理的工程管理體系得以切實(shí)形成。首先，要對(duì)電力工程的資金管理工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，針對(duì)工程造價(jià)核算工作給予足夠的重視力度，確保工程施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方能夠共同參與到工程的成本控制工作之中。其次，對(duì)電力工程安全管理工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)，重點(diǎn)需要對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估方案進(jìn)行健全與優(yōu)化，對(duì)電力工程之中潛在的安全隱患進(jìn)行科學(xué)有效的分析，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。第三，安全管理工作還需要注重細(xì)節(jié)上的一些工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全問題的關(guān)注力度進(jìn)行加大，從而使安全事故發(fā)生的可能性得以盡可能地降低，并促使電力工程總體管理水平得以有效提高[3]。

4 結(jié)語

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，在很大程度上推動(dòng)了電力工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，電力工程管理期間仍然存在著一系列的問題，需要對(duì)這些問題進(jìn)行重視并采取切實(shí)有效的措施對(duì)其進(jìn)行解決，從而使電力企業(yè)得以更加穩(wěn)定的發(fā)展。只有對(duì)電力工程管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，不斷強(qiáng)化思路，改進(jìn)工作流程，對(duì)電力工程管理期間的各個(gè)細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行全面把控，才能使電力工程管理中的問題得以減少，促使電力工程施工期間的安全風(fēng)險(xiǎn)得以最大限度的降低，并且其對(duì)于工程管理質(zhì)量的提高有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。