王晉廣

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

1 降低建筑工程造價(jià)的意義

工程造價(jià)也就是指在建筑工程施工建設(shè)中，所有費(fèi)用支出的總和。通常情況下，在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，使用的固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的總和就是工程造價(jià)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該時(shí)刻跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)注市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，才能得以更好發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，是建筑企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，更是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。所以，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)影響因素分析，根據(jù)分析結(jié)果，采取降低建筑工程造價(jià)的相關(guān)對(duì)策，在給企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)，也能帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)控制在建筑行業(yè)中發(fā)揮著重要作用［1］。

2 建筑工程造價(jià)影響因素

2.1 工程項(xiàng)目變化

在建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行改動(dòng)，或是出現(xiàn)規(guī)劃外的意外事故，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)投資時(shí)，忽略了這些變動(dòng)因素對(duì)工程造價(jià)結(jié)果的影響，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)情況偏差較大。

2.2 造價(jià)管理體系

雖然近年來(lái)我國(guó)建筑工程造價(jià)體制得到了一定改善，但在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，管理流程過(guò)于繁瑣，缺乏對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，無(wú)法保證造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。缺乏對(duì)造價(jià)范圍的規(guī)劃，使得造價(jià)管理混亂，工程施工實(shí)際造價(jià)成本遠(yuǎn)超出項(xiàng)目預(yù)估成本。

2.3 人員職業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程設(shè)計(jì)工作過(guò)程中，部分從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足，不熟悉相關(guān)材料市場(chǎng)報(bào)價(jià)，常出現(xiàn)以次充好情況。缺少良好的職業(yè)道德，忽略工作中的細(xì)節(jié)處理，無(wú)法及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)信息，使得設(shè)計(jì)圖紙更改頻繁，造成不必要的資金浪費(fèi)，影響工程造價(jià)［2］。

3 降低建筑工程造價(jià)的具體措施

3.1 實(shí)施工程設(shè)計(jì)優(yōu)化

消除工程設(shè)計(jì)方案的不合理設(shè)計(jì)能夠達(dá)到降低工程實(shí)際造價(jià)的效果，此時(shí)，需要相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)工作展開(kāi)細(xì)化與優(yōu)化。在設(shè)計(jì)建筑工程施工方案時(shí)，必須組織設(shè)計(jì)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的地理地勢(shì)、水文與地質(zhì)條件、氣候變化情況、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合建筑工程的性質(zhì)與實(shí)際建設(shè)需求完成設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)工程各個(gè)建設(shè)階段的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，以此完成項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的編制，為后續(xù)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施提供指導(dǎo)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)多種工程設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等展開(kāi)對(duì)比，確定最優(yōu)方案并展開(kāi)分析審核，確定其中的問(wèn)題并制定解決策略，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在此過(guò)程中，要重點(diǎn)展開(kāi)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)、方案與造價(jià)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，在保證建設(shè)目標(biāo)、施工質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)［3］。

3.2 展開(kāi)全方位的項(xiàng)目施工管理

1）施工材料。結(jié)合工程要求與設(shè)計(jì)方案制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇誠(chéng)信的供應(yīng)商，并對(duì)其提供的樣本展開(kāi)質(zhì)檢；在材料入場(chǎng)前清點(diǎn)數(shù)量，并檢測(cè)材料質(zhì)量，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料入場(chǎng)；使用條形碼完成材料使用量的動(dòng)態(tài)管理，避免材料重復(fù)領(lǐng)用、浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生；結(jié)合管理系統(tǒng)中顯示的材料剩余量及時(shí)補(bǔ)充材料，防止因材料不足發(fā)生工期延長(zhǎng)問(wèn)題，致使成本上升；2）施工設(shè)備。結(jié)合工程要求與設(shè)計(jì)方案制訂設(shè)備租賃計(jì)劃，選擇誠(chéng)信的供應(yīng)商，并對(duì)其提供的設(shè)備展開(kāi)性能檢驗(yàn)；定期落實(shí)設(shè)備的檢修維護(hù)，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題、設(shè)備損毀問(wèn)題，防止不必要的成本支出；盡可能保證設(shè)備處于滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)（在允許情況下），縮減設(shè)備租賃時(shí)間，降低工程成本；3）施工進(jìn)度。施工進(jìn)度與建筑工程成本造價(jià)之間存在一定的聯(lián)系，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)施工進(jìn)度下降、施工工期延長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本上漲。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程總體進(jìn)度要求設(shè)定季度、月度以及周計(jì)劃，并定期展開(kāi)進(jìn)度匯報(bào)，反思進(jìn)度緩慢的原因并采取針對(duì)性的措施；4）施工質(zhì)量。定期與不定期地展開(kāi)施工質(zhì)量檢查；針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程等實(shí)施質(zhì)檢，結(jié)合責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度提升施工人員對(duì)工程質(zhì)量保證的重視程度。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

為避免人為因素對(duì)建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程造價(jià)上漲，必須進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理力度。第一，建筑工程準(zhǔn)備階段的人員管理。依托項(xiàng)目施工內(nèi)容確定人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，保證所有人員，特別是技術(shù)人員具備相應(yīng)職業(yè)資格，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在落實(shí)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行短期的崗位技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，確保施工人員明確該項(xiàng)目施工要點(diǎn)，掌握并熟練使用對(duì)應(yīng)施工技術(shù)，防止人為因素導(dǎo)致的返工問(wèn)題的產(chǎn)生，以免最終導(dǎo)致工程造價(jià)增加。第二，建筑工程施工階段的人員管理，強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育與質(zhì)量意識(shí)教育，避免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用支出。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)管理是建筑工程施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，影響其效果的因素較多，工作難度較大。應(yīng)在明確主要影響因素的前提下，通過(guò)實(shí)施工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、展開(kāi)項(xiàng)目施工全方位管理、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。