張麗麗

（山西五建集團第七工程公司，山西 太原 030000）

1 建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

1.1 能夠提高企業(yè)經(jīng)濟利益

市場經(jīng)濟的不斷變換直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)想要滿足消費者的多元化需求，一定要做好自身企業(yè)經(jīng)營成本的管理，加強工程項目建設(shè)資金的控制，才能合理規(guī)劃建筑資源，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒有合理制定出相關(guān)經(jīng)營管理計劃，那么對于整個建設(shè)工程來說，企業(yè)的經(jīng)濟成本會不斷增加，建筑資源會出現(xiàn)大量浪費。所以，建筑企業(yè)需要重視經(jīng)濟成本的控制，做好經(jīng)濟成本的科學管理，才能最大程度的滿足企業(yè)后期發(fā)展的需求?？梢?，建筑經(jīng)濟成本對于建筑企業(yè)的健康經(jīng)營管理來說，十分重要。

1.2 能夠?qū)ㄖ硕▋r格產(chǎn)生影響

建筑企業(yè)想要作出科學合理的成本估算，首要條件就是合理控制建筑材料、機械設(shè)備、人工等費用的價格控制。如果計算結(jié)果與預期估算結(jié)果差異過大，就會出現(xiàn)投資金額增加的問題。為此，建筑企業(yè)需要做好影響建筑施工成本因素的分析，按照建筑項目評估結(jié)果來購買建筑材料，保證建筑施工質(zhì)量符合預期標準，才能促進建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

1.3 能夠幫助建筑企業(yè)制定決策

建筑經(jīng)濟成本的有效管理好壞與工程建設(shè)成本造價之間有著直接影響關(guān)系。如果建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理不當，就會導致建筑項目的成本管理出現(xiàn)問題，嚴重的話會出現(xiàn)建設(shè)資金超支。為此，建筑企業(yè)需要制定出科學的經(jīng)濟成本管理制度，只有這樣，建筑企業(yè)的成本核算才能發(fā)揮出重要的作用。另外，建筑企業(yè)還需要加強經(jīng)濟成本的科學管理，制定出項目成本控制計劃，才能幫助企業(yè)快速形成科學化的管理體系。

1.4 能夠進一步推動建筑經(jīng)濟市場的發(fā)展

建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中合理控制經(jīng)濟成本，能夠加強企業(yè)的健康發(fā)展。因為經(jīng)濟成本管理能夠幫助企業(yè)管理者更好的最好資金規(guī)劃，合理配置建筑資源。因為建筑經(jīng)濟代表著企業(yè)的經(jīng)濟效益。而成本管理代表著企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)成本。所以，科學對待成本管控于建筑而言有著積極影響。

2 加強建筑經(jīng)濟成本管理的措施

2.1 實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理的創(chuàng)新

為了降低建設(shè)成本，建筑企業(yè)需要做好建筑工程項目的經(jīng)濟成本管理創(chuàng)新，找出企業(yè)目前經(jīng)營管理中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題，才能對癥下藥，制定出有效的成本管理措施，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。因為傳統(tǒng)成本管理制度已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營需求，所以，建筑企業(yè)必須進行相關(guān)管理制度的改革和創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2 做好成本預算編制管理

為了合理控制工程建設(shè)成本，建筑企業(yè)需要做好工程項目相關(guān)建設(shè)成本的合理預算，確保工程項目具備經(jīng)濟可行性。因此，一定要按照工程實際情況進行計算，才能保證工程項目的預算結(jié)果與預期結(jié)果差異不大，才能為建筑企業(yè)的后期決策提供有力數(shù)據(jù)支持。企業(yè)只有合理控制建設(shè)成本，結(jié)合各項目計算相關(guān)建設(shè)費用，才能做好預算成本與實際建設(shè)成本的對比分析，以便后期能夠?qū)ㄔO(shè)項目進行動態(tài)成本管控。

2.3 做好工程經(jīng)濟合同的簽訂

在工程建設(shè)期間，建筑企業(yè)會與各參建單位簽訂不同類型的工程項目合同。為此，建筑企業(yè)需要清楚了解每一本合同內(nèi)容，熟悉合同條款中的相關(guān)內(nèi)容和標準，才能最大可能的降低合同風險。因為工程項目合同中明確規(guī)定了項目成本，比如施工合同的投標價就是施工單位的承包價格。施工單位必須根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款進行施工作業(yè)。

施工單位可以通過合理控制施工材料、機械設(shè)備、人工等價格來控制施工質(zhì)量，有助于降低施工建設(shè)成本，提高施工經(jīng)濟效益。如果建筑企業(yè)沒有按照工程實際情況進行合同價格計算，非常容易出現(xiàn)建設(shè)成本超支問題。一旦建筑企業(yè)沒有結(jié)合工程實際情況進行工程成本預算，非常容易造成簽訂的施工合同價格與實際造價成本不一致。為此，建筑企業(yè)與各參建單位簽訂施工合同時，一定要逐字逐句的審核合同內(nèi)容，才能通過工程合同來實施經(jīng)濟成本管理。

2.4 做好設(shè)計施工圖紙和預算定額了解

建筑企業(yè)一定要結(jié)合工程施工圖紙和工程量清單來進行工程組織結(jié)構(gòu)、機械設(shè)備等內(nèi)容進行工程成本的計算管理。同時，明確工程預算定額標準及范圍，保證工程圖紙設(shè)計內(nèi)容能夠達到國家定額規(guī)定要求，才能避免工程量定額結(jié)果與預期結(jié)果出現(xiàn)較大差異性。同時，在進行定額換算時，一定要根據(jù)建筑工程要求來乘以相關(guān)系數(shù)，才能確保預算結(jié)果的真實性和科學性。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)在日常管理期間，需要做好經(jīng)濟管理和成本管理的合理區(qū)分，才能在工程施工期間，最大限度的控制建設(shè)施工成本和管理成本。建筑企業(yè)只有重視和了解經(jīng)濟成本，才能知道成本管理的重點，才能有效預防經(jīng)濟成本管理問題，避免工程施工成本增加。