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        石油企業(yè)班組安全管理與解決對(duì)策研究

        2020-11-27 06:40:07王彥清馮榮鮮黃敏
        商品與質(zhì)量 2020年51期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)管理企業(yè)

        王彥清 馮榮鮮 黃敏

        1.中國(guó)石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司試油公司 新疆克拉瑪依 834000

        2.中國(guó)石油集團(tuán)克拉瑪依石化有限公司第三聯(lián)合車(chē)間 新疆克拉瑪依 834000

        1 企業(yè)班組安全管理的重要性

        石油企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障。勞動(dòng)人員的安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作并不是某一個(gè)工作人員能夠獨(dú)立完成的,需要全體員工參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中。作為企業(yè)的基層班組人員,其安全管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的效益提升。因此企業(yè)管理者要充分重視班組的安全管理,才能降低安全事故的發(fā)生概率,使企業(yè)班組保持活力。

        2 石油企業(yè)班組安全管理常見(jiàn)問(wèn)題

        2.1 缺乏安全工作的意識(shí)

        為了保證石油生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序開(kāi)展,需要企業(yè)重視這項(xiàng)工作,并灌輸給人員安全工作的意識(shí)。實(shí)際的班組工作中,人員缺乏安全工作的意識(shí)。雖然企業(yè)重視石油生產(chǎn)工作,并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,但由于石油生產(chǎn)工作表面化和形式化明顯,人員沒(méi)有將安全工作的理念放在心上,導(dǎo)致工作隨意以及產(chǎn)生不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不僅影響班組生產(chǎn)秩序,可能會(huì)威脅到班組人員的生命安全[1]。

        2.2 班組安全管理制度不完善

        全面、科學(xué)的安全管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)班組管理的重要前提條件。制度不完善的情況在班組管理中較為常見(jiàn)。石油企業(yè)的班組工作涉及到多個(gè)工程流程,如果采用粗放式的安全管理模式,同時(shí)缺乏完善的制度作為保障,可能會(huì)導(dǎo)致班組人員工作失誤的情況出現(xiàn),引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。不僅如此,安全生產(chǎn)職責(zé)不明確也是企業(yè)班組管理中存在的問(wèn)題,對(duì)后續(xù)工作開(kāi)展造成一定影響,為班組工作埋下安全隱患。

        2.3 設(shè)備違規(guī)操作行為

        機(jī)械設(shè)備在石油開(kāi)采中使用的頻率較高,也是班組工作開(kāi)展的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的機(jī)械設(shè)備對(duì)精密性和先進(jìn)行要求較高,如果生產(chǎn)活動(dòng)中設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)造成不良的工作影響。機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)是引發(fā)安全事故的重要原因。生產(chǎn)活動(dòng)中,一些多次維修且落后的設(shè)備仍在使用中,設(shè)備安全和質(zhì)量得不到根本的保障,不僅對(duì)設(shè)備使用性能造成影響,還容易引發(fā)安全事故。

        3 石油企業(yè)班組安全管理方案

        3.1 選好班組長(zhǎng),做好安全管理工作

        石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)前提是做好班組管理工作。班組長(zhǎng)在企業(yè)中的職位不高,但很多關(guān)鍵性決策工作都需要班組長(zhǎng)決定,因此其話語(yǔ)權(quán)大,工作職責(zé)更大。石油化工企業(yè)的各項(xiàng)安全管理舉措,都需要通過(guò)班組長(zhǎng)執(zhí)行和落實(shí),要將具體的工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)班組成員身上。如果班組長(zhǎng)缺乏責(zé)任心或者不擅長(zhǎng)從事人員管理,忽視員工違反紀(jì)律和違章操作的行為,可能會(huì)降低石化裝置生產(chǎn)的安全性,引發(fā)事故[2]。首先,要求班組長(zhǎng)熟知企業(yè)運(yùn)行的安全管理工作方針,并掌握工作的方向。其次,班組長(zhǎng)要充分了解班組的安全狀況,對(duì)員工的思想和生活動(dòng)態(tài)分析,處理員工問(wèn)題,并掌握化工生產(chǎn)裝置可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故,并進(jìn)行預(yù)防工和監(jiān)管,適當(dāng)調(diào)整班組成員的工作。而監(jiān)督意識(shí)指的是班組長(zhǎng)要時(shí)刻監(jiān)督組員的生產(chǎn)工作。首先,班組長(zhǎng)在每天開(kāi)始工作之前,向班組成員傳達(dá)安全防護(hù)的重要性,分析安全隱患,并加強(qiáng)管理,杜絕出現(xiàn)員工無(wú)視生產(chǎn)安全的情況。其次,班組長(zhǎng)要監(jiān)督班組成員工作是否按照規(guī)章制度執(zhí)行,并加強(qiáng)裝置中重點(diǎn)崗位和操作人員的監(jiān)督。最后,要監(jiān)督關(guān)鍵裝置和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,避免醞釀成嚴(yán)重的安全事故。

        3.2 強(qiáng)化石油企業(yè)班組安全建設(shè)

        (1)作為班組組長(zhǎng),要起到工作帶頭作用,教育班組成員,并及時(shí)解答班組成員在工作中的問(wèn)題,并形成安全工作的意識(shí)。安全生產(chǎn)是是工作的第一要?jiǎng)?wù)。如果安全工作和生產(chǎn)工作之間出現(xiàn)錨段,一定要在安全工作的前提下進(jìn)行化工生產(chǎn),不能為了追求經(jīng)濟(jì)效益忽視人員安全。

        (2)提升班組人員的素質(zhì)水平。生產(chǎn)裝置中的一線員工,需要具備一定的工作技能,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)處理和有效解決。這部分員工是高效化工生產(chǎn)工作的保障,因此企業(yè)要重視這部分員工的能力提升。

        (3)建立班組考核培訓(xùn)制度,并關(guān)注班組成員的能力建設(shè),制定月度和年度計(jì)劃,根據(jù)崗位工作的情況開(kāi)展人員培訓(xùn)工作,并結(jié)合素質(zhì)教育的內(nèi)容,保證班組成員培訓(xùn)的效果,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

        3.3 執(zhí)行班組崗位制度

        石油化工企業(yè)的班組安全管理應(yīng)該充分落實(shí)安全管理的理念,因此基層班組中需要嚴(yán)格的管理制度和紀(jì)律性要求,規(guī)范班組人員的工作行為。部分班組人員在工作中比較散漫,習(xí)慣性違章,一定要杜絕這種行為。通過(guò)加大崗位巡查和監(jiān)督的力度,督促員工形成自覺(jué)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)干活的良好工作意識(shí)。只有樹(shù)立員工的安全意識(shí),并嚴(yán)格掌控工作中的違規(guī)行為,才能避免安全事故的發(fā)生。石油化工裝置生產(chǎn)中,會(huì)出現(xiàn)與安全生產(chǎn)不符的情況。例如人員操作不規(guī)范、沒(méi)有兌現(xiàn)考核工作、操作不規(guī)范等。這些問(wèn)題的存在證明安全管理制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,出現(xiàn)了落實(shí)不到位的情況。為此,從石油化工安全生產(chǎn)的角度出發(fā),樹(shù)立統(tǒng)一規(guī)范的工作理念,“安全第一,預(yù)防為主”,“一切事故都可以控制和預(yù)防” 作為工作準(zhǔn)則,更好的開(kāi)展安全管理。執(zhí)行班組崗位制度,建立明確的安全管理組織體系是為了明確不同員工的職責(zé),也便于員工協(xié)作,規(guī)范班組員工的工作行為。落實(shí)獎(jiǎng)懲制度是督促員工落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)的一種方式,這種制度起到了激勵(lì)員工的作用,也告誡員工在制度管理下不要出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為。作為班組基層人員的組織人員,應(yīng)該堅(jiān)持安全管理的鞏固走原則,涉及到安全問(wèn)題無(wú)小事,也無(wú)需對(duì)任何人講情面,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全管理制度,才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        4 結(jié)語(yǔ)

        由上文可知,作為石油企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),良好的班組安全管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)有幫助。從提升班組安全管理水平的角度出發(fā),企業(yè)對(duì)班組工作的情況要科學(xué)分析,并根據(jù)實(shí)際的管理狀況采取有效的方案,加強(qiáng)管理和提升企業(yè)的生產(chǎn)工作效益,促進(jìn)了石油企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

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