魏安萍 劉金龍

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1 建筑施工管理技術的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 建筑施工技術沒有做到管理的規(guī)范性

我們都知道，一個建筑工程涉及到的施工技術是很多元化的，伴隨著整個項目從開始到建成的整個生命期。各種工序需要注意的技術要點，工序與工序之間交接的要點，工序驗收的要點等，都是施工技術需要重點注意的問題。項目工程的施工現(xiàn)場人員繁多，施工種類繁多，故而人員流動性大，不好控制及管理。建筑施工技術的技術標準很多地方并沒有完善。這就會在施工的過程中產(chǎn)生一些問題，對工程的整體質(zhì)量的控制出現(xiàn)不好的影響，嚴重時出現(xiàn)返工的狀態(tài)，直接導致工期的延后，為施工企業(yè)的聲譽帶來不好的影響。

1.2 建筑施工技術管理具有不專業(yè)性

在我國建筑行業(yè)中，施工企業(yè)會設置項目的管理人員進行現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，沒有設置專業(yè)的技術管理人員，認為企業(yè)配置的就可以滿足于整個工程的施工建設，這是一個錯誤的認知，高素質(zhì)的專業(yè)型管理人才才是進行各方面協(xié)調(diào)的能手，才能在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時運用專業(yè)技能進行解決。

1.3 對現(xiàn)場的質(zhì)量安全及成本管理上的存在不足

施工項目的質(zhì)量在很大程度上取決于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的高低和施工技術監(jiān)督力度。尤其是一些施工項目過程非常復雜時，如果建筑企業(yè)不注重施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，那么施工項目很可能因為現(xiàn)場施工人員的錯誤操作而出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，導致施工項目的質(zhì)量大打折扣。

2 工程施工技術管理要進行創(chuàng)新的必要性

針對建筑工程技術管理現(xiàn)狀來說，創(chuàng)新工程施工的技術管理是十分必要的。有效的施工技術管理有利于幫助建筑企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中取得一席之地，不僅能保證施工的工程質(zhì)量以及能正常進行工程的施工作業(yè)，還能使工程的成本能得到有效的降低，確保勞動生產(chǎn)的效率能有進一步的提高。此外，工程施工技術管理的創(chuàng)新還有利于施工單位的管理面貌能夠煥然一新。除此之外，科學先進的技術管理還能幫助建筑工程的施工單位能結(jié)合工程特點和實際的施工條件，選出最合理的施工技術和方法進行施工的管理，通過技術和實際生產(chǎn)力的有效轉(zhuǎn)化，對工程的施工質(zhì)量能有一個有效的保障。但是在目前來看，這就對建筑工程的硬件質(zhì)量提出了較高的要求，不具備先進的技術條件和裝備是無法完成上述要求的。同時，在具備一定的條件后，還需要一個能進行實施的推力，這就需要建筑企業(yè)發(fā)揮作用，用精湛技術力量和高的管理水平來進行有效的實施?；谠诋斍暗纳鐣?jīng)濟水平下，人們對于建筑工程的高要求，只有在對施工技術管理進行科學有效的創(chuàng)新，才能滿足預期質(zhì)量、功能以及降低成本等多方面的需求。由于不同的建筑類型和規(guī)模，以及受外在環(huán)境等的影響，導致在建筑施工中存在較多的工種工序等。因此，只有加強了建筑工程施工過程中的技術管理，才能確保正常進行建筑工程的施工。

3 建筑工程施工技術管理創(chuàng)新的途徑

3.1 完善施工管理制度

完善建筑工程項目的管理制度是提高建筑施工技術管理水平的基本保障，需要結(jié)合建筑項目施工內(nèi)容等制定，明確施工現(xiàn)場的施工標準等。施工管理體系制度的完善工作：

（1）建筑企業(yè)建立內(nèi)部的管理制度。采用獎罰制度督促施工技術管理人員提高管理意識，通過培訓學習提高管理人員的管理水平，為切實提高建筑施工單位的施工技術綜合管理水平奠定基礎。

（2）上級部門要通過定期和不定期的檢查工作，督促施工單位加強施工技術管理工作，為提高建筑施工質(zhì)量奠定基礎。

3.2 嚴格做好技術的交底

技術交底工作是建筑施工技術管理的重要組成部分，在內(nèi)容方面也是比較復雜的，尤其是在其中包括了一部分結(jié)構(gòu)設計方面的內(nèi)容，還需要給施工人員做好相關技術要點的交底。整個技術交底的過程，首先需要由項目的總工程師和相關負責人進行施工方案的技術交底工作，然后由施工分公司和分項目的負責人進行施工方案的具體落實工作。最重要的過程是進行基層技術的落實，在單位基層項目的施工方案中需要對于施工班組和技術工人等進行技術交底，除了進行書面交底還需要深入到施工現(xiàn)場和一線的施工匯總做好指導和監(jiān)督工作[3]。因此，還需要在建筑施工技術管理中進行多次的檢查和落實，保證好施工的質(zhì)量和效果。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的人才

人才的培養(yǎng)也是創(chuàng)新建筑工程施工技術管理的有效途徑之一，在一定程度上，管理人員素質(zhì)水平的高低會直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，因此，較高的施工管理資質(zhì)是建筑施工企業(yè)的管理人員必須要具備的技能。同時，在施工單位中，施工人員也要具備扎實的專業(yè)技能知識，包括業(yè)務基礎知識、安全和質(zhì)量意識、先進的施工技術等，所以在施工單位中，可以進行定期的培訓以確保施工人員能在施工過程中對專業(yè)技能的廣泛運用。除此之外，還可以利用交流合作活動等途徑，加強施工管理人員對于專業(yè)技能的學習和掌握，在安全和質(zhì)量觀念上也能得到有效的提高。

3.4 重視施工現(xiàn)場技術管理監(jiān)督工作

建筑工程是一項長期的、復雜的過程，涉及范圍廣且復雜，為了切實提高建筑施工質(zhì)量，建筑施工技術管理工作人員與技術主要人員應隨時到施工場地進行現(xiàn)場施工監(jiān)督，對施工質(zhì)量不達標的位置或者不規(guī)范操作及時采取治理措施，予以糾正。加強施工現(xiàn)場技術管理監(jiān)督工作：①制定完善的管理制度體系和施工操作流程，提高管理工作人員的工作效率。②根據(jù)施工人員對施工技術掌握程度等，對施工人員進行合理分配，盡可能分工明確。③逐步完善施工細節(jié)管理工作，將質(zhì)量管理落實到具體崗位施工人員以及監(jiān)督管理人員，這對于加強施工人員和管理工作人員的安全施工意識等有積極作用。

4 結(jié)語

綜上所述，在進行創(chuàng)新改革的過程中，建筑企業(yè)不僅要順應社會經(jīng)濟市場發(fā)展的趨勢，還需要滿足各方的施工要求，同時，施工領導或是管理員要用創(chuàng)新的管理意識來培養(yǎng)工程施工技術管理，這樣才能促進建筑施工單位得到高效的發(fā)展。