周飛鳳 周華兵

江西循翔建設(shè)工程有限公司 江西南昌 330200

地下廠房在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛施工，自然是一件可喜可賀的好事。通過(guò)這一措施，企業(yè)有了更好的機(jī)會(huì)去擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模[1]。但是，與此同時(shí)，在施工的過(guò)程中也出現(xiàn)了比較多的疑難雜癥，這一點(diǎn)是不容我們忽視的。比如說(shuō)一些企業(yè)的保障措施做的不到位，導(dǎo)致大量的施工人員面臨著死亡的危險(xiǎn)，還有如今施工的水平受限，比起其他國(guó)家和地區(qū)，技術(shù)也有待提高。施工管理的道路仍然任重而道遠(yuǎn)。

1 地下廠房施工管理面臨的問(wèn)題

1.1 施工的危險(xiǎn)性高

很多企業(yè)在施工開(kāi)始的時(shí)候都躊躇滿志認(rèn)為項(xiàng)目一定能夠進(jìn)行的非常順利，堅(jiān)定不移的認(rèn)為自己可能不會(huì)出什么差錯(cuò)，因此在一些細(xì)節(jié)上不夠認(rèn)真細(xì)致，過(guò)于馬虎，導(dǎo)致了安全事故頻繁發(fā)生。員工進(jìn)行地下作業(yè)，面臨的危險(xiǎn)很多都是未知的，所以應(yīng)該事先做好準(zhǔn)備，把應(yīng)該做的預(yù)防措施做好。然而在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，很多企業(yè)竟然為了節(jié)約成本，在員工的防護(hù)設(shè)備上偷工減料，當(dāng)真正的事故發(fā)生的時(shí)候，傷亡的人數(shù)就顯著的增加了。在進(jìn)行地上作業(yè)的時(shí)候，很多危險(xiǎn)尚未可知。據(jù)了解，地下作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)大概是地上的兩倍，相關(guān)企業(yè)仍然不予重視，都會(huì)導(dǎo)致很大的安全隱患出現(xiàn)。

1.2 施工人員專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)

在施工過(guò)程中還存在著一個(gè)顯著的難題，就是很多施工人員的專業(yè)素養(yǎng)都比較低，不能很好的掌握施工作業(yè)的整個(gè)過(guò)程，工作人員實(shí)際的操作過(guò)程總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，有些人雖然掌握了比較豐富的理論知識(shí)，在實(shí)際操作的過(guò)程中卻顯得生澀而艱難，沒(méi)有辦法將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，靈活的運(yùn)用知識(shí)。有些人雖然技術(shù)素養(yǎng)方面沒(méi)有什么大的問(wèn)題，有相應(yīng)的能力獨(dú)自的解決很多問(wèn)題，卻在工作的過(guò)程中不夠仔細(xì)認(rèn)真，馬馬虎虎，經(jīng)常性的遺漏很多具有關(guān)鍵性作用的細(xì)節(jié)。在工作態(tài)度上有很多工作人員仍然顯得不夠認(rèn)真和負(fù)責(zé)，他們經(jīng)常對(duì)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題掉以輕心，容易犯罪低級(jí)的錯(cuò)誤，拖累整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)展。除此之外，有關(guān)部門在面試員工，篩選人才時(shí)，也沒(méi)有制定起統(tǒng)一的核選標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槟承┨厥獾年P(guān)系而進(jìn)入施工部門的人有很多，破壞了招聘過(guò)程的公平性。

1.3 施工管理技術(shù)陳舊落后

在技術(shù)方面，地下廠房的施工管理也存在著難以忽視的問(wèn)題。在管理的程序上，很多做法都顯得不科學(xué)，冗雜而多余，花費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，實(shí)際的效率卻非常低下。科學(xué)技術(shù)正在以一個(gè)前所未有的迅猛的速度向前發(fā)展，施工管理模式的改革卻并沒(méi)有緊緊的抓住這個(gè)

機(jī)會(huì)，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流。當(dāng)下各個(gè)部門的地下作業(yè)仍然采用著人工核算的方法。工作人員經(jīng)常工作到半夜兩三點(diǎn)才能把計(jì)算的結(jié)果公示于眾，即使是這樣，這個(gè)結(jié)果也存在著不合理性，在實(shí)際操作的過(guò)程中還是會(huì)有很大的誤差，導(dǎo)致工程的科學(xué)性大大下降。相比起外國(guó)對(duì)計(jì)算機(jī)的熟練程度，我國(guó)的施工企業(yè)顯然自愧不如。很多施工的工具和設(shè)備，機(jī)器等也是很多年前購(gòu)買的，消耗量大且效率低，同時(shí)修理維修的成本還特別高。然而企業(yè)卻并沒(méi)有把這些丟掉這些不合宜的機(jī)器，買入新的工具。在新機(jī)器的購(gòu)買上，很多企業(yè)都是心有余而力不足，面對(duì)龐大的數(shù)額，資金緊缺的企業(yè)就更加沒(méi)有選擇的余地去擴(kuò)大新機(jī)器的應(yīng)用范圍。當(dāng)然也存在著些許企業(yè)目光短淺，在資金的應(yīng)用方面規(guī)劃的不夠到位，總是害怕浪費(fèi)而遲遲不肯舍去那些已經(jīng)被時(shí)代淘汰的舊機(jī)器，同時(shí)還不肯花錢去購(gòu)買新機(jī)器。

2 解決地下廠房施工管理問(wèn)題的措施

2.1 做好安全準(zhǔn)備，降低危險(xiǎn)系數(shù)

企業(yè)的相關(guān)部門可以定期的開(kāi)展各種關(guān)于安全的知識(shí)型講座，向工作人員普及地下作業(yè)安全知識(shí)，教會(huì)他們一些實(shí)用的方法，以免在真正的危險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，所有的人都驚慌失措，導(dǎo)致人身事故，傷亡慘重。要用科學(xué)的手段去把危險(xiǎn)系數(shù)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，做好專業(yè)的防護(hù)措施。企業(yè)不能在員工的安全設(shè)備上偷工減料，要加強(qiáng)監(jiān)督，防止不法人員利用公款。在安全設(shè)備的購(gòu)買上，要盡量挑選安全指數(shù)高，質(zhì)量好的設(shè)備，以免產(chǎn)生不必要的麻煩。企業(yè)要擔(dān)起責(zé)任，為每一位員工購(gòu)買安全保險(xiǎn)，讓他們的家人更加放心，同時(shí)向外樹(shù)立一個(gè)更加良好的企業(yè)形象。論是在什么樣的情況下都要記住，安全才是最重要的。把安全銘記于心。

2.2 努力提高施工人員的專業(yè)和技術(shù)水平

在應(yīng)聘的過(guò)程中，有關(guān)部門就應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各方面的意見(jiàn)，制定統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)合理的態(tài)度來(lái)選拔每一位工作者，綜合考慮他們各方面的素質(zhì)，提高學(xué)歷在選拔過(guò)程中的比重，盡量選取大專學(xué)歷以上的高的技術(shù)人才，努力的加大專業(yè)型人才的比重。定期的開(kāi)展崗位培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，把施工過(guò)程中應(yīng)該要注意的幾點(diǎn)內(nèi)容灌輸?shù)矫恳晃黄髽I(yè)員工的腦海當(dāng)中，當(dāng)有了新的施工方法時(shí)，也要向員工們進(jìn)行細(xì)心的講解，開(kāi)展小組討論，讓每一位員工都能夠更好的掌握新方法。要強(qiáng)調(diào)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)性，提高獎(jiǎng)金的應(yīng)用面，激勵(lì)員工們養(yǎng)成認(rèn)真作業(yè)，細(xì)心仔細(xì)的好習(xí)慣，讓員工們?yōu)樽约旱男袨閾?dān)起責(zé)任，嚴(yán)格的規(guī)避低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。企業(yè)還要注重理論和實(shí)際的結(jié)合度，不能光是看重理論知識(shí)而忽視實(shí)際，要積極培養(yǎng)實(shí)際應(yīng)用能力強(qiáng)的施工人員，否則的話，地下廠房的施工管理也只能是紙上談兵，泛泛之談了。

2.3 更新施工設(shè)備和技術(shù)

企業(yè)要以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，打開(kāi)眼界，放眼世界，積極的引入國(guó)外的新技術(shù)。在新技術(shù)的研究方面要不恥下問(wèn)，積極為施工作業(yè)效率的提高創(chuàng)造新機(jī)會(huì)。加大計(jì)算機(jī)在施工過(guò)程的應(yīng)用范圍，利用大數(shù)據(jù)部分性的取代人工核算，你發(fā)揮科技的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和核算結(jié)果的準(zhǔn)確度。要敢于突破自身，拋棄落后的思想觀念，舍棄那些已經(jīng)被時(shí)代淘汰的舊機(jī)器，加大資金投入，購(gòu)買新的固定資產(chǎn)。把地下廠房的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益放在第一重要的位置[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

地下廠房的施工管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，雖然在這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多難題，阻礙著企業(yè)將施工進(jìn)程順利推進(jìn)，如何在未來(lái)的道路中，將地下廠房的施工順利推進(jìn)，扔下來(lái)是很多企業(yè)應(yīng)該要思考的問(wèn)題。對(duì)于新事物而言，發(fā)展必然有一個(gè)曲折的過(guò)程，筆者堅(jiān)信，只要通過(guò)各方的協(xié)同努力，地下廠房施工管理問(wèn)題的解決將在不久的將來(lái)就能夠得以實(shí)現(xiàn)！