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1 項目全過程造價控制概述

在整個項目建設(shè)過程中，開展造價控制可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險。全過程的工程造價控制，指從項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、招投標(biāo)階段、竣工驗收階段到運營維護(hù)階段，各階段的工程成本控制。工程造價人員通過深入地挖掘項目建設(shè)中的各類資源和項目資金，控制好項目建設(shè)成本，以提升工程的利潤空間。通常情況下，在建筑的建設(shè)期間，開展全過程造價控制會分為四個部分，第一部分是決策階段造價控制，第二部分是設(shè)計階段造價控制，第三部分是施工階段造價控制，第四部分是竣工階段造價控制，并且需要在整個項目建設(shè)周期內(nèi)，建立動態(tài)的造價控制機(jī)制，以加強(qiáng)對各項目建設(shè)階段中資金的使用管理，確保項目建設(shè)可以順利推進(jìn)，為工程公司獲得更大的利潤空間[1]。

2 建筑工程項目各階段的造價管理

2.1 決策階段

在建筑工程領(lǐng)域，決策是重要的工程階段，同時在成本控制方面具有嚴(yán)格的要求。因此，在實施成本管控的過程中，需針對該環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃處理，從而保證所構(gòu)建的控制體系在覆蓋面上更加全面，豐富管控的工作要素，優(yōu)化成本管控的工作效果。首先，在決策階段，需做好工程信息的全面調(diào)研。通過多種舉措了解所負(fù)責(zé)的工程項目具體信息，對工程的作業(yè)和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。其次，對成本管控方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，合理地設(shè)置預(yù)算方案，對工程項目有關(guān)的成本分配進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置。同時，做好投資方案的戰(zhàn)略分析也十分必要。根據(jù)具體的文件編制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，然后結(jié)合具體的投資項目做好可行性的全面分析，從而保證投資的目標(biāo)更加明確，方向更加合理。有效規(guī)避投資過程中因成本管控不合理而出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，對可能產(chǎn)生的利益及實際成本進(jìn)行對比分析，從而保證投資期間的資金規(guī)劃和項目實施更加規(guī)范。

2.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設(shè)計環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密。在此過程中，相關(guān)單位需做好成本管控工作，并本著全過程管控的原則對具體控制方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，在設(shè)計之前需對工程信息進(jìn)行全面掌握，了解工程的具體細(xì)則要素。其次，根據(jù)所了解的工程情況對預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。在施工圖設(shè)計的過程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對不同環(huán)節(jié)可能需的成本費用進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置。這樣在實際施工過程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設(shè)計方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開展各項工程作業(yè)。最后，在設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)置預(yù)算方案的過程中，需注重動態(tài)性、靈活性的設(shè)計原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進(jìn)行工程作業(yè)的過程中，能根據(jù)實際情況對預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性。

2.3 工程招投標(biāo)階段

在這一階段，發(fā)包方需要注意，確定好承包商的數(shù)量，并與其商定發(fā)包方式，在此環(huán)節(jié)中，需要綜合考慮工程的建設(shè)規(guī)模以及復(fù)雜程度等多種因素。還要關(guān)注工程進(jìn)行中可能會影響造價的各種風(fēng)險，從而可以有效管控。在招標(biāo)時，要秉持公平公正公開的原則，由于招標(biāo)形式各有特點，也有不同的適用范圍，所以在具體確定其形式時，可以綜合考慮工程建設(shè)進(jìn)度以及具體的目標(biāo)、合同類型的。招投標(biāo)過程中，要嚴(yán)格審核承包商的資質(zhì)，還要進(jìn)行必要的市場調(diào)研，杜絕惡意串標(biāo)。此外，標(biāo)段不同，相應(yīng)的要有具體的評分策略，還要有客觀準(zhǔn)確的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分方式要確?？茖W(xué)合理，讓這一工作能夠順利開展，確保建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。

2.4 施工階段

這一階段在造價管控中最重要，在具體施工中需要投入大量的資金以及人力成本，僅從數(shù)據(jù)上看，這一階段在整體工程造價中只占有15% 的比例，但是若不加以管控，造成的資金及人力資源浪費會非常嚴(yán)重，并且還會對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，所以相關(guān)人員要重視施工中的造價管控。具體來說，需要明確在這一階段中對于工程造價影響比較大的因素，這也是造價管理工作中的重點。同時還要著眼于工程出現(xiàn)的變更問題，定期對于現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行勘察，盡量避免返工現(xiàn)象。此外，要細(xì)致計算工程量，工程中所需要的各款項也要仔細(xì)復(fù)核，嚴(yán)格管理現(xiàn)場簽證等。除了以上提到的，施工中還會存在很多文件、合同、資料等，這些也是管理的要點，尤其是合同以及設(shè)計變更等，若沒有嚴(yán)格管控，很可能會引發(fā)工程索賠問題。從建筑工程角度來說，合同的簽訂能為工程項目造價的有效管控提供重要的資料支持，因此應(yīng)對其予以重視。而從施工單位的角度來說，需要明確施工進(jìn)度，合理安排工程作業(yè)，杜絕因返工導(dǎo)致的造價增加問題?？傊?，要做好施工階段的造價管控，需要工程各個參與方的共同努力，協(xié)調(diào)好工作，相互配合，在出現(xiàn)工程變更時，要科學(xué)確定變更流程，以設(shè)計方案以及合同規(guī)定為依據(jù)，制定相應(yīng)的管理對策，即使出現(xiàn)工程變更問題，也能使由此導(dǎo)致的造價增加在可控范圍內(nèi)。

2.5 竣工驗收階段

竣工驗收是建設(shè)項目的最后環(huán)節(jié)，同時也是建筑項目造價管理的終點站。該階段的主要任務(wù)是進(jìn)行竣工驗收及決算。先進(jìn)行竣工決算，再進(jìn)行竣工結(jié)算，竣工結(jié)算是確定項目工程造價的依據(jù)。工程驗收時，第一，加強(qiáng)合同條款的審核，同時仔細(xì)檢查隱蔽工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程造價。第二，要統(tǒng)一處理工程變更、材料消耗量、工程量等數(shù)據(jù)。工程結(jié)算時，第一，要根據(jù)工程各種數(shù)據(jù)計算造價，編制竣工結(jié)算書。第二，審核已提交的竣工結(jié)算書，編寫結(jié)算審核報告。竣工驗收階段的造價管理有利于全面檢查建設(shè)項目的質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

全過程造價管理在項目工程造價的全面管控方面起著至關(guān)重要的作用，因此要加強(qiáng)全過程造價管理，精細(xì)到每一步，實現(xiàn)對各個階段的造價管理，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)成本意識。只有降低工程造價，才能促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，才能節(jié)約能源，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。