凌永光 陳佳揚

華南理工大學 廣東廣州 510515

1 企業(yè)工商管理涉及的具體內(nèi)容

1.1 經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是企業(yè)工商管理的綜合類目，包括的管理項目包括財務管理、勞動力儲存、生產(chǎn)經(jīng)營管理路徑等，企業(yè)一般會將這些具體的管理內(nèi)容分配給不同的部門進行實施和管理，有效提高企業(yè)管理工作的穩(wěn)定開展。這種手段在企業(yè)常規(guī)運行的情況下有效控制成本，特別是具有多個子公司、由于特殊原因?qū)е聵I(yè)務分離的公司，經(jīng)營管理層面異常出現(xiàn)斷層問題，各個不同業(yè)務落實起來難度較大，企業(yè)的內(nèi)控能力也明顯下降[1]。

1.2 財務管理

財務管理作為工商管理的重點內(nèi)容，企業(yè)的所有部門都要歸納到標準統(tǒng)一的財務管理構架下，財務管理部門要協(xié)調(diào)各種資源、資金的核算，在考核工作效績后，企業(yè)的資金必須投入到正確的工作體系中，財務管理工作也要積極做好財務數(shù)據(jù)的收集，在一定時間內(nèi)實現(xiàn)核算，特別是內(nèi)控等新型管理理念的應用后，要縮短核算的周期，就對新型管理體系提供了更高的要求。

1.3 成本的管理

成本管理是很多大企業(yè)的重點管理內(nèi)容，企業(yè)的各種成本在發(fā)揮最大效用的情況才能夠維持企業(yè)合理、積極的發(fā)展。成本管理工作涉及到人力資源成本、生產(chǎn)資料成本、產(chǎn)品研發(fā)投入成本等內(nèi)容，成本必須在合理的框架下實施管理。成本管理工作要詳細的分析工作項目，實施定期或不定期的考核，當發(fā)現(xiàn)成本消耗高于效績考核指標后，就能明確是成本控制上出現(xiàn)了問題，要制定相應解決方案。

2 工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的措施

2.1 提高科技創(chuàng)新地位

科學技術是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵?？萍紕?chuàng)新表面上體現(xiàn)在企業(yè)效益上，實際在企業(yè)運營、市場、生存中都面面俱到?？萍紕?chuàng)新也直接影響企業(yè)所在行業(yè)的穩(wěn)定性。企業(yè)在重視科技創(chuàng)新的同時，也應該加強員工對科技創(chuàng)新的重視程度。例如對于科技部門員工，企業(yè)設置獎勵制度，評估員工對公司科技創(chuàng)新做的貢獻。企業(yè)管理者應該用積極態(tài)度面對科技創(chuàng)新，用科學的管理理念構建良好的企業(yè)氛圍[2]。

2.2 吸納人才

人才儲備是促進企業(yè)進步的核心，員工業(yè)務能力決定了企業(yè)發(fā)展的水平。企業(yè)要推動科技創(chuàng)新的發(fā)展，應該加強人才引進和培養(yǎng)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展。企業(yè)引進工商管理人才，使得企業(yè)健全管理機制，在發(fā)展戰(zhàn)略上達到零失誤目標，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。引進科技人才，為公司注入新鮮血液。例如科技人才為原有員工進行科技創(chuàng)新培訓，更新員工知識儲備，激發(fā)科技創(chuàng)新思維，提高員工業(yè)務能力。員工工作熱情提高，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎。

2.3 充足資金保證

實現(xiàn)科技創(chuàng)新，需企業(yè)提供充足的時間和資金。只有大量的資金流才能有效促進科技創(chuàng)新發(fā)展，。企業(yè)核心科技得不到發(fā)展，內(nèi)部管理就是空中樓閣，只有保證科技創(chuàng)新積極發(fā)展，才能促進工商管理的有效實施。在企業(yè)投資項目時，也應該保證項目員工的薪資水平，在開展工商管理工作中，采取獎勵方式支持員工積極投入工作。例如發(fā)放獎金、進行娛樂性團建、晉升等鼓勵員工，促進企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展。

2.4 加強產(chǎn)品檢測

在生產(chǎn)出科技創(chuàng)新產(chǎn)品后，企業(yè)應該加強對產(chǎn)品的性能檢測，以保證消費者利益。要求工商管理部門根據(jù)市場監(jiān)管的法律法規(guī)，完善檢測條例，保證新產(chǎn)品的實用性、安全性，符合市場需求，避免影響社會生產(chǎn)發(fā)展。工商管理促進創(chuàng)新型產(chǎn)品的規(guī)范化，促進了企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)利用創(chuàng)新型產(chǎn)品為我國經(jīng)濟建設做貢獻，也為社會的發(fā)展提供了強有力的物質(zhì)支持。

2.5 工商管理作用

以上四點表明工商管理在企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新、科技發(fā)展創(chuàng)新、產(chǎn)品規(guī)范創(chuàng)新等各個階段具有促進作用。在大數(shù)據(jù)時代，工商管理在工作中可以依據(jù)數(shù)據(jù)，決定人才的人用。隨著經(jīng)濟和時代發(fā)展，對科技創(chuàng)新的要求日益提高，每個企業(yè)都希望吸納優(yōu)秀人才，以匹配企業(yè)現(xiàn)有職位。在這一過程中，工商管理工作的作用得以體現(xiàn)，可以幫助公司找到匹配度高的適配人才，從而促進企業(yè)科技創(chuàng)新，經(jīng)濟發(fā)展[3]。

3 工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的具體策略

3.1 創(chuàng)新營銷方案

企業(yè)應該根據(jù)工商管理體制，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結構和部門設置，同時通過創(chuàng)新經(jīng)營理念和創(chuàng)新營銷方案，提升企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)經(jīng)濟適應市場經(jīng)濟的需求。企業(yè)應該從服務消費者角度出發(fā)，設計消費者易接受的營銷方案，經(jīng)營理念從提高產(chǎn)品效益轉(zhuǎn)變?yōu)榉障M者，立足消費者的營銷方案才能促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。

3.2 創(chuàng)新激勵方式

創(chuàng)新獎勵機制也是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，它通過人性化的獎勵機制、競爭性的薪資機制、公平性的晉升機制，營造支持員工創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。利用工商管理大數(shù)據(jù)，評估員工綜合工作能力，使員工能夠整體認識自己在企業(yè)的業(yè)務水平。追求利益最大化是每個人的生存本能，員工工作動力來自于自己的工作付出和回報是否成正比。因此在企業(yè)員工管理中，應該設置獎勵機制激勵員工，激發(fā)員工的工作熱情。獎勵機制按照員工綜合評估成績進行合理統(tǒng)籌設置，做到不偏袒、不包庇、不針對。完善的獎勵機制同時也增加了員工責任感，更加為企業(yè)著想。

4 結語

企業(yè)未來發(fā)展必須要保持創(chuàng)新、和諧、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，創(chuàng)新要作為重點內(nèi)容，牢牢抓住科技創(chuàng)新這個重點，企業(yè)的發(fā)展必須構建完善的創(chuàng)新發(fā)展理念，必須重視科技創(chuàng)新在企業(yè)中發(fā)揮的作用和意義。科技創(chuàng)新主要體現(xiàn)在硬件、軟件技術創(chuàng)新和工作思想創(chuàng)新幾個方面，兩者之間要做好相互協(xié)調(diào)發(fā)展，促進企業(yè)合理、優(yōu)質(zhì)的進步。一般情況下，企業(yè)要在管理思想創(chuàng)新改革的基礎上，選用最佳手段來促進企業(yè)的改革，保證構建的工作檔案具有重要的引導意義。