魏建志 郝海燕 楊占文

青島國信建設(shè)投資有限公司 山東青島 266000

在土木工程建筑施工中，開展項目管理工作，既可以改進(jìn)施工效率，又可以實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。文章就重點(diǎn)對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用加以分析和探討，對其存在價值，現(xiàn)存問題予以深度剖析，并給出合理的解決措施，以優(yōu)化土木工程建設(shè)水平。

1 項目管理法的概念

項目管理法的概念主要涉及到以下內(nèi)容：在實(shí)際的建筑過程中，時常會發(fā)生由于管理措施不協(xié)調(diào)導(dǎo)致無法正常開展施工的情況。項目管理主要就是在有限的條件下，通過工程管理的專業(yè)知識技能和實(shí)踐理論方法解決這些存在的問題，使得工程項目順利實(shí)施。項目管理是企業(yè)進(jìn)行管理的一種有效方法，主要屬于管理學(xué)科領(lǐng)域，是幫助實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)和保障高效完成工作的一個重要模式。在項目管理法當(dāng)中的主體是項目經(jīng)理，在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)具備較強(qiáng)的對整體工程項目的把控能力和邏輯思維能力，能制訂出合理有效的項目施工計劃，同時也應(yīng)具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，對項目當(dāng)中的外在因素和內(nèi)在因素進(jìn)行全面考慮，以期達(dá)到對作業(yè)資源的最佳分配。

2 土建工程項目管理中常見問題

土建工程項目管理中常見問題主要涉及到以下方面具體內(nèi)容：首先是進(jìn)度管理問題。進(jìn)度管理不僅是確保施工作業(yè)按照合同要求順利開展的基礎(chǔ)，也是施工流程、施工工序得以科學(xué)管控的關(guān)鍵。通過制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，可以將土木工程建筑的施工、管理與審查等一系列工作控制在預(yù)知范圍內(nèi)。然而，縱觀國內(nèi)土木工程建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，普遍存在分包現(xiàn)象，對施工進(jìn)度控制造成了一定的干擾和阻礙。而施工進(jìn)度控制不到位，極易使施工周期超限，給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其次是安全管理問題。在土木工程施工中，安全管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。盡管我國不斷加大對土木工程建筑安全管理的重視力度，但仍未能從根本上解決實(shí)際問題。對土木工程建筑安全管理工作而言，也就是施工過程中的人身財產(chǎn)安全問題。土木工程建筑施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，具體體現(xiàn)在塔吊高空作業(yè)、物料垂直運(yùn)輸以及重型機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面。而這也在一定程度上加大了安全管理工作的難度。

3 土建工程項目管理中常見問題的解決措施

3.1 建筑工程項目管理中BIM 技術(shù)的應(yīng)用

首先是工程進(jìn)度方面。工程項目往往受到工程施工周期的制約。一般情況下，應(yīng)根據(jù)工程項目合約中的相關(guān)規(guī)定編制科學(xué)的工程施工規(guī)劃，保證工程施工能夠在工期內(nèi)如期完成。另外，有關(guān)的工作人員需要在工程施工之前針對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并對工程建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及工作人員等眾多方面的情況詳細(xì)了解，預(yù)估工程施工中有可能會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各方面因素。這種管理方式相對比較復(fù)雜，同時工作效率低下。而通過BIM 技術(shù)，業(yè)主能夠根據(jù)工程項目的施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，把收集到的有關(guān)資料信息遞交給工程項目管理方，借助于BIM 這一技術(shù)，可以創(chuàng)建相應(yīng)的三維模型，從而獲取更加精準(zhǔn)的計算結(jié)果。另外，借助于BIM技術(shù)創(chuàng)建相關(guān)模型，可以精準(zhǔn)計算實(shí)際工程量，能夠?qū)⒐こ添椖窟M(jìn)度計劃表、預(yù)期管理目標(biāo)以及模型三者之間有效融合在一起。創(chuàng)建4D 模型，通過對其可視化特點(diǎn)的利用，可以更加科學(xué)的配置與調(diào)動相關(guān)工作人員、材料以及機(jī)械設(shè)備。其次是優(yōu)化建筑資源配置。人力資源管理是建筑工程項目施工建設(shè)的關(guān)鍵性影響因素，人力資源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建設(shè)管理工作的開展水平。對此，為進(jìn)一步提升建筑管理開展成效，需重視對人力資源的合理配置，有效解決施工期間存在的人員配置問題。在本工程建設(shè)期間，為提升人力資源配置的合理性，開展以下管理措施：

（1）進(jìn)行工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，依據(jù)對該工程建設(shè)實(shí)際需求的掌握，配置符合工程各專業(yè)建設(shè)的技術(shù)人員，確保配置的技術(shù)人員符合崗位的高素質(zhì)、多經(jīng)驗(yàn)要求。

（2）配置充足建設(shè)管理人員。依據(jù)對該工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度的分析，合理控制建設(shè)管理人員總量，結(jié)合對多經(jīng)驗(yàn)施工人員的配置，避免因施工、管理人員能力缺位、人數(shù)不足而限制建筑施工。

（3）強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)管理。定期進(jìn)行施工、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對本工程技術(shù)要點(diǎn)的掌握，保證項目施工的順利開展。

3.2 構(gòu)建風(fēng)險評估模型

對建筑項目建設(shè)工程風(fēng)險進(jìn)行控制管理，需要有關(guān)人員做好風(fēng)險管理評估，在評估模型過程中，主要包括工程成本和項目工作效率等多方面的風(fēng)險評估因素。在技術(shù)規(guī)程選擇中，需要制訂風(fēng)險因素控制技術(shù)和防范預(yù)防能力較強(qiáng)的方案，并找出該階段風(fēng)險緩解的有效措施，對定點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行控制，對不能規(guī)避的要素進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，降低相應(yīng)的損失，此外，將項目工作效率作為評估要點(diǎn)進(jìn)行分析，需要工作人員明確工程效率和風(fēng)險要素之間存在的關(guān)系，其主要包含工程施工階段與整個項目工程建設(shè)中存在的風(fēng)險等。工程施工階段風(fēng)險是致使工期延誤的要素，而工程整體風(fēng)險主要是在關(guān)鍵位置或是不能規(guī)避的風(fēng)險。

3.3 BIM 技術(shù)在施工安全管理中的應(yīng)用。安全事故的發(fā)生

嚴(yán)重影響到建筑的質(zhì)量。通過BIM 技術(shù)，在施工模擬中能排查安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率，并更直觀地向施工人員展示安全隱患，使其施工人員能采取有效措施，更好地進(jìn)行安全控制。

4 結(jié)語

總而言之，在土木工程建筑施工過程中，項目管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有加強(qiáng)項目管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質(zhì)量安全。為此，施工單位有必須要深化責(zé)任認(rèn)知，建立完善的管理體制，明確管理目標(biāo)，確保項目管理的有效落實(shí)，以此推動建筑工程的順利竣工。