沙曉明

江蘇久格工程項目管理有限公司 江蘇無錫 214000

建筑工程項目的投資額度大且持續(xù)周期長，建設方需要在不同階段做出多項重大決策，以平衡和精確控制工程建設的經濟與技術指標。因而工程的造價控制一向面臨較高的風險。

1 我國現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

我國現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題主要涉及到以下方面：首先是建筑工程管理中施工流程存在的問題。當前我國的建筑工程在實施時，具有繁瑣性、復雜性等特質，所以制定一套流暢的施工流程對于保障建筑工程可以順利進行具有著十分重要的作用。但是就目前而言，我國的建筑工程實施中，并沒有對于施工流程加強重視，使施工中浪費現(xiàn)象嚴重，影響到工程的進度及質量。其次是施工管理中存在的問題。施工管理是建筑施工中非常重要的部分，直接影響著工程的質量，但是目前我國建筑工程在施工的過程中，在技術方面和安全方面都有著非常大的隱患[1]。

2 全過程造價控制在我國建筑工程管理的重要意義

2.1 工程造價對于建筑工程成本的意義

全過程造價控制在我國建筑工程管理的重要意義之一是工程造價對于建筑工程成本的意義。對于建筑工程項目來說，造價管理最主要的作用便是對于建筑工程的成本進行管理。絕大多數(shù)情況下，建筑工程項目所需要消耗的費用，最主要的便是集中在所需要耗費的物資上，而在建筑工程費用之中，物資消耗高達70%的比例，也就是說當建筑工程對于物資消耗的費用成本管理出現(xiàn)問題時，便會導致建筑工程整體的經濟效益受到影響。因此當前建筑工程企業(yè)需要加強對于物資費用的成本管理，而這也是工程項目整體的關鍵性環(huán)節(jié)。我國建筑工程只有對于建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學的范圍之中，保障企業(yè)能夠實現(xiàn)利潤最大化，將建筑工程的綜合競爭力有所提升，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程可以占據較好的地位。

2.2 工程造價影響建筑工程的質量

全過程造價控制在我國建筑工程管理的重要意義之二是工程造價影響建筑工程的質量。我國在建筑工程方面，工程造價的管理工作非常重要，是施工工程的重點，主要是因為工程造價直接影響著工程的質量，在我國的建筑施工過程中，工程造價的管理是非常重要的，必須要在施工的過程中全程進行工程造價管理。如果施工的成本過高的話，就會影響建筑工程的經濟效益，成本過低的話，又會影響建筑工程施工的質量，所以，在建筑施工的過程中進行造價管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造價的管理工作，就會嚴重的影響建筑工程的質量[2]。

2.3 全過程造價控制是項目實現(xiàn)項目管理活動的真實情況

全過程造價控制在我國建筑工程管理的重要意義之三是全過程造價控制是項目實現(xiàn)項目管理活動的真實情況。當公司的領導相對建筑工程進行視察的時候，只需要對項目的管理進行視察就能全面的了解，項目的造價控制在整個評價系統(tǒng)中能夠發(fā)揮著重要的作用。在綜合評價項目的時候，對項目的施工技術是評價的重要指標，先進的施工技術是項目質量的可靠保證，也是施工過程中造價的控制。每個階段、每個環(huán)節(jié)的施工者既是工作人員也是工程的監(jiān)督者。

3 全過程工程造價控制管理的實施策略

3.1 決策階段

全過程工程造價控制管理的實施策略之一是決策階段。方案可行性分析，科學投資估算在工程決策階段，實現(xiàn)科學投資估算，是工程造價在決策階段實施的重要目的。在方案可行性的分析中，就投資決策的經濟價值等要素進行論證分析，并且在造價控制管理中，做好投資估算，就投資建設的成本、經濟效益等要素進行綜合評價。在決策階段，要轉變傳統(tǒng)思維模式，將造價管理延伸至方案可行性論證、投資估算等環(huán)節(jié)之中，進而更好地提高工程決策的經濟效益，避免工程后期設計、施工面臨的巨大風險，導致項目投資失敗。

3.2 招投標環(huán)節(jié)的造價控制

全過程工程造價控制管理的實施策略之二是招投標環(huán)節(jié)的造價控制。目前在進行招標以及投標的環(huán)節(jié)，工作人需要加強對于造價管理的重視，工作人員不僅要對于招標的方案進行構思，還需要對于項目各方面的經濟指標進行詳細的掌握，根據建筑工程項目的特征，對于招標的文件進行編輯以及總結。其中最關鍵的一項是，這一過程整體都要進行嚴格的保密，才能保障招標的方案不會被泄露。①招投標都需要制定合理的全面的科學的工程量清單，保障工程量清單的結構簡便易懂，不會出現(xiàn)明顯的問題。需要注意的是，在進行工程量清單創(chuàng)建的時候，不能單純的依賴圖紙，需要將其和施工的實際情況相結合，才能保障工程量清單的科學性以及合理性；②建筑工程施工的企業(yè)，需要加強對于投標書的分析探究，從中選擇最合適，最科學的分析報告，從而保障建筑工程招投標環(huán)節(jié)的造價控制的合理性以及科學性[3]。

3.3 動態(tài)分析核算施工過程中的造價控制指標

全過程工程造價控制管理的實施策略之三是動態(tài)分析核算施工過程中的造價控制指標。施工過程是造價控制的最關鍵環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)投資預算都在這一階段轉化為實際成本，所以應動態(tài)分析和跟蹤審核施工過程中的造價控制指標。首先基于信息化管理構建原材料供應、施工進度管理等數(shù)據庫，采集和集中處理市場價格、原材料消耗量與庫存以及各個分項分部工程進展方面的信息。

4 結語

總之，我國當前建筑企業(yè)存在著許多問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價，降低企業(yè)的成本，這樣一來，對企業(yè)的發(fā)展來說，就有一定的促進作用，只有有效地控制管理和工程造價，才能夠保障企業(yè)的利益，提高企業(yè)的經濟效益，在某種程度上還可以將企業(yè)的生產成本降到最低，進一步的推動企業(yè)未來的發(fā)展，使企業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢，發(fā)展前景也比較好。