牟明芳

山東金橋建設項目管理有限公司 山東壽光 262700

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟水平持續(xù)增強，對于建筑工程而言，需要確保借助一定的資金獲取更多的利益，確保建筑質(zhì)量可以得到保障。建筑工程的招標制度可以有效地保障建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的提升，這屬于建筑工程交易的主要表現(xiàn)形式。在這個時期，在建筑行業(yè)中，需要在開展施工之前完成招投標工作，確保整體的交易工作可以順利地落實。

1 建筑經(jīng)濟管理在招投標工作中的重要性分析

1.1 有助于提升工程項目造價的控制水平

建筑經(jīng)濟管理工作是工程項目建設過程中的核心部分，同時它也與招投標工作有著密切的關(guān)系。通過開展高水平的經(jīng)濟管理工作，能夠?qū)こ添椖拷ㄔO過程中可能出現(xiàn)的各種情況進行精準預測，并在此基礎上制定出科學合理的工程預算，以此來提升工程項目的造價控制水平[1]。

1.2 利于營造良好的交易環(huán)境

招投標制度屬于建筑市場交易行為中的規(guī)范制度之一，積極落實科學的招投標制度，旨在保證經(jīng)濟管理活動水平和實際效益。應用招投標制度的過程中，招標單位要科學控制造價，做好預案分析工作，保證招標工作的公平性和公開性，最終選擇最優(yōu)方案，最大程度滿足企業(yè)實際需求。這樣的招標過程能夠使監(jiān)督機制作用得到發(fā)揮，最大限度避免徇私舞弊。

1.3 利于合理規(guī)劃工程報價

工程報價作為工程招投標的重要環(huán)節(jié)，對于競標單位來說，合理的工程報價規(guī)劃利于提高中標率，以科學的資源配置手段制定最優(yōu)的造價控制方案，幫助中標。對于招標單位來說，各競標單位對工程的報價數(shù)據(jù)被全面掌握和分析，結(jié)合以往的工程建設經(jīng)驗以及對競標單位的資質(zhì)審查結(jié)果，優(yōu)選競標單位，為工程施工質(zhì)量提供保障[2]。

2 現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理存在的不足之處

2.1 不夠重視建筑經(jīng)濟管理

建筑經(jīng)濟管理屬于建筑工程的重要組成部分，不過大部分的建筑企業(yè)沒有明確建筑的重要價值。在這個時期，大部分的建筑企業(yè)在進行招投標的時候僅僅參考穩(wěn)步發(fā)展的情況來開展預算工作，在產(chǎn)生問題之后僅僅是臨時處理，嚴重的情況下很難選擇合理的方法進行應對，沒有宏觀的研究，不具備合理的預測，因此會造成工程成本超出預算的情況，進而出現(xiàn)更大的損失[3]。

2.2 企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的協(xié)調(diào)

從當前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程建設項目往往具有多個分包方，在實際的建筑工程管理過程中難以實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題也難以進行及時有效地協(xié)商，導致工程建設效率低下。除此之外，建筑企業(yè)的招投標的相關(guān)部門也難以實現(xiàn)有效溝通，不但無法保障招投標工作的順利開展，反而會造成企業(yè)資源的嚴重浪費。

2.3 建筑經(jīng)濟管理缺少專業(yè)的人才

通過研究可以看出，現(xiàn)階段我國建筑經(jīng)濟管理有關(guān)專業(yè)缺少充足的人才，相關(guān)的建筑經(jīng)濟管理人才專業(yè)素質(zhì)存在一定的差異，知識面結(jié)構(gòu)相對單調(diào)，在進行操作的時候存在經(jīng)驗不足的情況。在建筑行業(yè)中，存在較多的設計人員和技術(shù)人員，這些人員存在一定的差異，其中建筑經(jīng)濟管理屬于培養(yǎng)人才的盲區(qū)，整體的素質(zhì)沒有及時地進行上升，如此就會影響到建筑工程招投標工作的合理性以及合法性。

3 提升招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的具體措施

3.1 樹立正確的發(fā)展和管理意識

在建筑工程項目建設的過程中，負責經(jīng)濟管理的相關(guān)人員必須要具有較強的預防能力。在工程開展建設之前，首先要對整個工程項目進行系統(tǒng)的梳理，結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況對項目的造價進行合理預算，并對工程項目建設過程中可能出現(xiàn)的各種情況進行預測，確保在出現(xiàn)問題之后能夠第一時間進行解決和處理。除此之外，在工程項目開展施工之后，還要確保工程建設的各個環(huán)節(jié)符合預算的相關(guān)標準和要求，以此來避免工程建設成本無法控制的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 加強執(zhí)法監(jiān)督

首先，對各區(qū)域配套的《招標投標法》與《招標投標法實施條例》進行梳理和修訂，對于規(guī)定和要求不一致的地方要及時反映并修正，對于規(guī)定模糊的法律概念進一步明確，制定統(tǒng)一的招投標管理標準，規(guī)范市場發(fā)展。第二，做好招標事前、事中、事后監(jiān)督與審查工作，提高監(jiān)管人員素質(zhì)能力，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，使招投標工作中涉及的公告發(fā)布、文件備案、評標辦法、開標評標流程均在監(jiān)督機制范圍內(nèi)運行。第三，加大執(zhí)法力度，嚴格處理違法者。建立健全企業(yè)信用管理制度，針對招投標監(jiān)管中各企業(yè)的表現(xiàn)建立信用檔案，記錄市場主體的業(yè)績、違規(guī)行為等，公開公布，引導監(jiān)督。企業(yè)的信用情況需要納入招投標管理工作系統(tǒng)中去，信用不良者禁止進入招標程序。第四，嚴格要求招標代理機構(gòu)，考核和監(jiān)督環(huán)節(jié)招標代理機構(gòu)的職業(yè)人員需要不斷提高自身的法制意識和職業(yè)道德水平。以制度和法律約束招標代理機構(gòu)的行業(yè)行為。

3.3 增強隊伍的建設

在進行建筑經(jīng)濟管理的時候，需要高度重視以人為本的理念，為了能夠增強建筑經(jīng)濟管理水平，就需要打造一支專業(yè)的人才隊伍。對于企業(yè)來說，需要積極地引進綜合能力較強，具備充足專業(yè)知識的人才，這些人員也需要具備健全的知識結(jié)構(gòu)和充足的實踐經(jīng)驗。在企業(yè)中建筑經(jīng)濟管理人員以及新入職的建筑經(jīng)濟管理人員都需要接受培訓，可以選擇導師帶徒和模擬項目招投標訓練的措施來進行落實，確保建筑經(jīng)濟管理人員的業(yè)務能力可以得到提升，防止把理想變?yōu)榭照?。不僅如此，需要設置激勵制度，促使建筑經(jīng)濟管理人員積極地進行學習，及時地補充和完善知識體系，增強管理水平，顯示出經(jīng)濟管理的價值，正確進行報價，提升企業(yè)在招投標時期的競爭能力，企業(yè)的合法權(quán)益可以得到保證，如此企業(yè)也可以獲得更加顯著的發(fā)展。

4 結(jié)語

要想使得建筑行業(yè)可以保持一個可持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)，就需要在經(jīng)濟管理和技術(shù)管理方面合理地落實招投標工作。在經(jīng)濟管理工作中，需要設置健全的招投標制度，提升建筑工程的經(jīng)濟效益，如此也可以有效地增強建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理水平，確保建筑行業(yè)保持一個良好的發(fā)展狀態(tài)。