孫明

鳳城市交通運輸事業(yè)發(fā)展中心 遼寧鳳城 118100

1 道路質(zhì)量管理控制存在的問題

1.1 道路施工材料隱患

道路工程施工中的施工材料是非常關(guān)鍵的因素，材料質(zhì)量也是直接決定工程整體質(zhì)量的重要因素，因此在進行材料選擇時必須要做好嚴格把關(guān)，所有材料質(zhì)量均要符合施工要求，但是在我國目前的道路工程施工中，一些工程施工單位進行材料采購時，采購人員并不具備專業(yè)的采購知識，也沒有豐富的工作經(jīng)驗，經(jīng)常因不了解各項材料的性能，造成對材料的胡亂采購，嚴重制約道路工程質(zhì)量的提升。另外一些道路施工企業(yè)在施工時，由于過度關(guān)注施工的成本控制，材料選擇也盡量選取價格最低的材料，這一現(xiàn)象雖然提升了工程經(jīng)濟效益，但是卻埋下了嚴重的質(zhì)量隱患[1]。

1.2 管理內(nèi)容不全面

市政道路施工管理是一項綜合、復雜、長期的工程，涉及到的內(nèi)容相對較多，包括施工材料管理、施工環(huán)境管理、施工設(shè)備管理、施工人員管理、施工技術(shù)管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工風險管控等。而在實踐中多數(shù)建筑單位更注重質(zhì)量管理、成本管理、進度管理，同時在質(zhì)量管理、成本管理中更注重事后管控，忽略了其他管理的重要性。從而出現(xiàn)管理內(nèi)容不完善、管理體系不健全等問題，制約管理質(zhì)量的提升。

1.3 缺乏完善的管理體系

市政道路施工過程中出現(xiàn)了許多的不規(guī)范操作的現(xiàn)象，隨意的精簡工序，帶來了許多的質(zhì)量隱患；在市政道路施工中，會涉及到許多方面的工作內(nèi)容，而且也會遇到各種類型的施工環(huán)境，如果不能對質(zhì)量進行嚴格的控制，在這些外在因素的影響下，工作人員的工作難免會出現(xiàn)失誤；另外，有一些施工企業(yè)的資質(zhì)不能滿足市政道路施工的要求，工作人員的能力與實際的施工需求不相匹配，管理人員的能力不足，缺乏一個完善的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)生了許多的不合格的市政道路，給城市的建設(shè)造成了嚴重的影響，同時也給人們的出現(xiàn)帶來了一定的安全隱患[2]。

2 加強道路施工質(zhì)量控制的措施

2.1 材料控制

道路工程施工中的材料質(zhì)量是關(guān)鍵因素，加大對工程材料的控制，能夠有效實現(xiàn)道路施工質(zhì)量的提升，因此在進行材料采購時，必須要求選擇的每一種材料均附帶合格證明，并要求生產(chǎn)廠家出具相應的檢測報告，在確保所有的材料符合標準之后，再進入到施工現(xiàn)場。在材料運送到施工現(xiàn)場之后，還要由工程施工現(xiàn)場的工作人員進行材料質(zhì)量抽檢，確保材料質(zhì)量沒有問題。針對不同的工程材料，需要由不同的方法檢測，因此施工現(xiàn)場的檢測人員必須要是符合相關(guān)標準的專業(yè)檢測人員，并且應用科學化的檢測設(shè)備，根據(jù)不同的材料做好相應的檢測記錄，對材料名稱、性能、特點、安放地點等進行統(tǒng)一標注，對于一些不容易儲存的材料，需要放置在干燥整潔處，避免受到外界因素干擾。

2.2 加強施工質(zhì)量管理

首先，在管理工作正式開展之前，需要建立起科學有效的工程施工質(zhì)量控制標準，讓工程質(zhì)量監(jiān)督人員在管理工作中具有科學合理的依據(jù)為基礎(chǔ)；其次，市政道路工程項目監(jiān)督人員必須要充分發(fā)揮出自身的工作職責以及提高工作責任心，對市政道路各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進行合理的把控，并且對其中存在的一些不符合施工規(guī)定的施工環(huán)節(jié)進行管理，充分保證整個道路工程的施工質(zhì)量和施工安全性；最后，還需要針對市政道路工程項目管理工作當中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行有效的記錄和保存，為后續(xù)的工程項目驗收以及積累工程施工經(jīng)驗打下良好的基礎(chǔ)[3]。

2.3 施工進度管理

為了在規(guī)定時間內(nèi)完工，需要加強施工進度管理。施工設(shè)計方案關(guān)系到市政道路工程順序，在方案設(shè)計階段需要綜合考慮各種施工參數(shù)，保障設(shè)計的合理性，施工人員需要結(jié)合設(shè)計內(nèi)容進行施工，通過施工設(shè)計和數(shù)據(jù)，工作人員可以因此完成施工任務(wù)。在施工過程中，施工單位需要落實進度檢查，重點參考數(shù)據(jù)錄入過程中，結(jié)合工程程序要求，根據(jù)規(guī)范要求及時處理施工問題，進一步調(diào)整施工方案，根據(jù)施工年進度要求解決存在的問題。

2.4 完善質(zhì)量管理制度

在市政道路工程的招投標環(huán)節(jié)，要對各個參加招投標企業(yè)的資質(zhì)進行嚴格的查看，嚴格的開展招標管理工作，避免一些不符合規(guī)定的企業(yè)獲得市政道路工程的施工權(quán)，給市政道路施工帶來質(zhì)量隱患；另外，管理人員要對施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)管，保證每一項工作都可以得到有效的落實，特別是在使用一些先進的施工技術(shù)的時候，技術(shù)人員必須要先進行培訓，然后對工作人員進行考核，保證他們已經(jīng)充分的掌握了這些技術(shù)，才能正式的進入到施工環(huán)節(jié)；采用責任制的方式，來對施工現(xiàn)場進行管理，對每一個工作人員都進行定責，如果在市政道路施工的過程中，管理人員發(fā)現(xiàn)了其中存在問題，要及時的找到負責這階段施工的工作人員，讓其進行修正，并且對工作人員進行一定的處罰，提升他們的責任意識。通過對工作人員的嚴格管理，來提升市政道路施工質(zhì)量管理的效果。企業(yè)必須要重視質(zhì)量管理工作，不能把工作重心放在提升施工速度上，必須要在市政道路工程的品質(zhì)得到保證的基礎(chǔ)上，才能對其速度進行提升。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟的進步，基礎(chǔ)工程建設(shè)受到普遍關(guān)注，道路工程作為我國的交通基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)質(zhì)量受到普遍關(guān)注。因此為了有效提升道路工程的建設(shè)質(zhì)量，必須要加大對工程施工中材料、設(shè)備、人員的科學化管理，并制定完善的質(zhì)量管理體系，工程中應用的技術(shù)和管理方式均要符合施工標準，為我國的工程建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。