劉霞

濰坊市市政工程股份有限公司 山東濰坊 261000

1 企業(yè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)概念

企業(yè)內(nèi)部人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理顧名思義就是在正規(guī)的人力資源制度引導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的工作流程，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的工作效果。也就是說，企業(yè)內(nèi)部的工作需要按照正規(guī)的流程辦事，爭取能夠做到有法可依、有制可尋。在新時期的社會發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理需要以全面質(zhì)量管理PDCA 循環(huán)管理模式為引導(dǎo)，逐步增強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，并且借助一系列的工作策略和規(guī)章制度指導(dǎo)企業(yè)的日常工作，從而推動人力資源管理工作的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的保障[1]。

2 強(qiáng)化人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施

2.1 構(gòu)建完善的薪酬管理體系

薪酬是企業(yè)人力資源管理中最為常用的激勵手段。企業(yè)管理人員想要更為有效、更為深入地應(yīng)用激勵機(jī)制，就應(yīng)該持續(xù)構(gòu)建與完善薪酬管理體系，確保企業(yè)在薪酬管理體系工作中，能夠最大化地發(fā)揮激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值。一方面，應(yīng)持續(xù)完善薪酬管理體系。企業(yè)在人力資源管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及行業(yè)未來的人力資源管理趨勢，制定更具針對性的薪酬管理體系，以切實提升激勵機(jī)制的針對性，真正發(fā)揮薪酬管理在人力資源管理中的調(diào)節(jié)作用。與此同時，應(yīng)推動薪酬管理體系的改革與發(fā)展。應(yīng)加大年底獎金在薪酬體系中的比例，從而借助獎金機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性，切實發(fā)揮薪酬管理體系的激勵價值。另一方面，應(yīng)注重薪酬管理體系的與時俱進(jìn)。不同發(fā)展階段的企業(yè)，對薪酬管理的需求會有所不同，企業(yè)員工所側(cè)重的薪酬需求也會有所差異，這就要求企業(yè)在人力資源管理活動中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及所存在的問題，制定相應(yīng)的薪酬管理體系完善策略，從而確保所制定的薪酬激勵機(jī)制在人力資源管理中能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

2.2 合理化的人資培訓(xùn)體系

要想做好企業(yè)人資管理體系建設(shè)工作，應(yīng)當(dāng)給予人資體系培訓(xùn)工作充分重視。結(jié)合企業(yè)具體情況，合理化建設(shè)培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)過程中，針對不同崗位、不同能力職員制訂相應(yīng)培訓(xùn)計劃，并在具體培訓(xùn)過程中融入企業(yè)核心文化，提升企業(yè)職員精神文明與思想素養(yǎng)，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。同時，在培訓(xùn)工作中，應(yīng)將企業(yè)未來發(fā)展與員工培訓(xùn)結(jié)合到一起，使企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)與培訓(xùn)目標(biāo)具有一致性，適合企業(yè)職工的培訓(xùn)方案，才能充分挖掘企業(yè)職工潛在能力。在不同培訓(xùn)工作中，采用適合培訓(xùn)方式，有利于提升企業(yè)職工工作積極主動性，從而達(dá)到最終培訓(xùn)目的。最后，在培訓(xùn)工作完成后，應(yīng)選擇適合時間，對本次培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗，只有進(jìn)行結(jié)果驗收，并將培訓(xùn)結(jié)果錄入員工成長檔案中，使培訓(xùn)結(jié)果作為未來升職、薪資福利評定標(biāo)準(zhǔn)，才能提升企業(yè)職工培訓(xùn)積極性，使職工主動參與到培訓(xùn)工作中。無效的人資培訓(xùn)方式，不僅浪費企業(yè)資源與職員時間，還會引起企業(yè)職員抵觸心理，導(dǎo)致人資培訓(xùn)出現(xiàn)資源浪費問題。因此，應(yīng)選用合理化人資培訓(xùn)方式，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗與記錄，才能得到精準(zhǔn)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，對本次培訓(xùn)進(jìn)行綜合評定，判斷培訓(xùn)是否起到真正作用。如存在無效培訓(xùn)方式，則應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況優(yōu)化培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作順利開展[2]。

2.3 績效管理體系

從表面上看，績效管理體系與薪酬福利體系可能沒有區(qū)別。但是，績效管理體系包含的并不只是員工個人的績效管理體系，還包括各部門的績效管理體系。企業(yè)不能僅對員工個人進(jìn)行薪酬的激勵，更要將員工們組織起來，為部門、為企業(yè)整體的目標(biāo)進(jìn)行工作和服務(wù)。這樣，員工們才有集體榮譽(yù)感，才會真正的為部門、為企業(yè)發(fā)揮自身的光和熱。

2.4 定期開展人力資源分析例會

在企業(yè)內(nèi)部開展人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者需要定期的開展人力資源分析大會，以此探索企業(yè)內(nèi)部人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理落實過程中出現(xiàn)的問題，并借助相應(yīng)的處理措施強(qiáng)化，逐步推動我國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展進(jìn)程。而且此次人力資源例會開展的主要目的有以下幾個方面：其一是熟知企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系效果以及合作現(xiàn)狀；其二是熟知整個市場中的數(shù)學(xué)信息，逐步豐富工作人員的工作思想，拓展工作人員的工作視野，為后期的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，而且有了行業(yè)之間的數(shù)據(jù)信息對比，才能夠讓企業(yè)工作人員了解到其自身的發(fā)展不足之處，進(jìn)而采取相應(yīng)的處理技術(shù)加以創(chuàng)新和優(yōu)化，以此來強(qiáng)化人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展效果[3]。

2.5 人力資源的合理分配

在企業(yè)人力資源的管理中，還需要將人力資源分配不合理的情況解決。在實際進(jìn)行人力資源分配的過程中，為使企業(yè)人才更好投入到工作中，不但需要對工作人員的專業(yè)及能力進(jìn)行考慮，還需要注意體現(xiàn)出人性化的理念，也就是說要使企業(yè)員工之間和睦相處，相互協(xié)調(diào)，上下級之間不存在矛盾，這樣才能夠使企業(yè)員工以積極心態(tài)投入工作中，使人力資源得以更好的利用。此外，在人力資源的分配方面，還應(yīng)當(dāng)注意征求員工的意見，在員工同意的基礎(chǔ)上才能夠?qū)ζ浒才艒徫?，以避免員工存在抵觸情緒而導(dǎo)致后續(xù)管理工作受到影響，進(jìn)而實現(xiàn)更有效的人力資源管理。

3 結(jié)語

綜上所述，要想不斷完善企業(yè)人資管理體系建設(shè)工作，在企業(yè)具體工作中，應(yīng)結(jié)合社會發(fā)展現(xiàn)狀，對現(xiàn)行人資管理工作加以分析，從而構(gòu)建適合、科學(xué)的人資管理體系，完善企業(yè)現(xiàn)行人資管理制度，使企業(yè)職員與企業(yè)構(gòu)建良好關(guān)系。