姜岐波

青島水發(fā)實業(yè)有限公司 山東青島 266101

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的必要性

隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)造價控制方法已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的要求。在營改增的背景下，建筑工程造價管理面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要工程造價人員注重建設的全過程造價控制，合理規(guī)劃，使項目的經(jīng)濟效益能夠最大化。同時，工程的施工時間一般比較長，而施工材料和相關設備的價格在這期間是不斷變化的，處理不好就會增加施工成本，造成造價工作的困難。而在造價工作中使用動態(tài)管理和控制措施則可以及時地權(quán)衡施工方案、施工進度以及施工成本，使施工計劃能夠得到精細化調(diào)整，降低施工成本。施工過程中新技術的采用也極大增加了造價人員的工作難度。如果造價人員不能深入了解新技術的使用成本和效益，那就不能很好地評估新技術對項目的重要性。一旦在不適合使用的工序上使用了新技術，將會給企業(yè)帶來巨大的損失[1]。

2 不同階段造價動態(tài)管理分析

2.1 決策管理階段

在工程造價的管理控制中，決策管理控制貫穿于整個建筑工程的始終，因此必須要對造價的相關環(huán)節(jié)進行嚴密的管控保證。在決策階段能夠重視這份工作，合理的利用動態(tài)造價管理，將某些成本控制在預算結(jié)果之中，必須要認真的比對各種經(jīng)濟技術方案，組建相應的團隊來對其進行研究控制，不斷的從不同的項目方案研究各個項目的運營情況，確定出最合理的投資方案及其應用的項目管理、工作處理中去，使其能夠為工程造價提供有效的參考依據(jù)，做好不同的管理控制環(huán)節(jié)全過程。

2.2 設計管理階段

對建筑工程來說，工程造價主要是根據(jù)工程設計進行延伸和處理的，對此如果要做好這一階段的管理控制，必須要對這個階段的項目、投資價值、經(jīng)濟效益等作出綜合的考慮和分析，在此基礎上編制出科學合理的設計方案，保證項目的進度和實際安全需求。在進行處理時，必須要對項目中的建設成本進行投資限額控制，應用最少的成本來配置相應的設計機構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化設計方案，保證項目在技術創(chuàng)新方面，實現(xiàn)建設成本的節(jié)約和控制，為項目的設計管理做好基礎性的準備工作。在進行圖紙文件的設計時，項目開展相關的活動必須要及時的利用項目的建設跟蹤情況。

2.3 施工管理階段

在進行工程造價的施工管理中，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況尋找到施工管理的主體對象，重視合同的簽訂管理工作，充分地理解不同的條款內(nèi)容，從中發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的發(fā)展機遇以及挑戰(zhàn)，對其中所遇到的問題進一步的完善和改進，做出合理的方案，在實施過程中發(fā)揮自身的價值，科學部署施工管理順序，合理地確定不同的施工節(jié)點，針對不同的節(jié)點計劃的保證相應的設施設備，并對其進行有效管理，做出合理的安排，有效的降低內(nèi)部人員的工序窩工以及設施設備閑置浪費發(fā)生的概率[2]。

2.4 竣工驗收階段

在竣工驗收階段，同樣也需要運用動態(tài)管理的方法來對其進行分析，由于這個階段對造價工程有比較小的影響，但是如果涉及的變更等方面的確認，就會對成本產(chǎn)生較大的不可控的內(nèi)容，所以必須要做好這個階段的動態(tài)控制措施。具體來說，建設單位需要委托資質(zhì)較好的審計機構(gòu)對工程進行審計分析，定期或者不定期的檢查工程的質(zhì)量，對合同條款中所明確的項目內(nèi)容的合理分析，對此需要按照相關的程序確認實際要求，對那些沒有完成的項目認真分析，避免出現(xiàn)多算漏算的情況。

3 基于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

3.1 完善管理制度以及相應的法律法規(guī)

首先要掌握完整的工程造價管理和控制的知識，企業(yè)通過了解本身的管理體制建立一套對應的動態(tài)工程造價管理體系，保證動態(tài)工程造價管理與控制工作的順利進行。完善相應的法律法規(guī)，通過這些法律法規(guī)來有效的對各部門進行約束，從而達到管控的目的。

3.2 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不定期培訓

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人員，工程造價管理人員是一個企業(yè)發(fā)展的根基。對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的設計人員我們要不定期的進行培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，進而保障工程造價管理工作的順利開展。首先，在確保專業(yè)知識與技能得到充分掌握，其次才可以了解發(fā)展其他相關領域的知識和技能，為建筑工程造價的動態(tài)管理與控制省去不必要的麻煩和成本。

3.3 加強工程造價的各階段監(jiān)管

工程項目從招標階段、設計階段、施工階段和竣工階段每一個階段都要嚴厲把控，做到環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都要認真負起責任，這對施工企業(yè)尤為重要。只有把管控做到細致化、全面化，每一個階段都了如指掌才能為企業(yè)更好的控制和治理，才可以使工程實施效率提升?？刂埔粋€工程的成本必然離不開竣工結(jié)算，我們要逐一審查工程款項，對造價出入較大的部分原因，要嚴查到底，追究責任人，達到工程造價預算的全面性和細致性。只有科學有效、合理的監(jiān)督體系才能使建筑企業(yè)實現(xiàn)工程造價高效管理與連續(xù)管理。

總之，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的造價管理模式也在不斷改變?nèi)ミm應社會發(fā)展的需要。建筑工程的一些因素都在不斷地變化，因此造價工作也要進行動態(tài)管理與控制，這樣才能更好地節(jié)約建設成本，促進建筑市場可持續(xù)發(fā)展。在建設過程中，各個單位要加強造價動態(tài)管理與控制，積極貫徹動態(tài)化管理方法在工程各個階段的應用，對施工中出現(xiàn)的造價問題及時解決，有效避免造價失控現(xiàn)象的發(fā)生[3]。