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駐馬店市豫龍同力水泥有限公司 河南駐馬店 463200

1 水泥機(jī)械設(shè)備在維修維護(hù)方面存在主要問題

1.1 生產(chǎn)管理者對設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)的重要性不夠重視

一些水泥生產(chǎn)企業(yè)的管理者為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，在必須對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)保養(yǎng)的情況下還繼續(xù)生產(chǎn)，甚至在個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)較大故障隱患后還繼續(xù)運(yùn)行，這種情況不僅使原本存在故障隱患的設(shè)備沒有得到及時(shí)檢查和維護(hù)，還會造成設(shè)備故障擴(kuò)大化，有些設(shè)備甚至得不到充分的潤滑和清潔[1]。

1.2 生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)時(shí)處理問題不全面

一些水泥生產(chǎn)企業(yè)安排進(jìn)行年度檢修時(shí)，由于事先對設(shè)備巡檢力度不夠，對生產(chǎn)線存在故障隱患和需要檢查、檢修或維護(hù)的設(shè)備摸排不到位，在編排設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)存在疏漏現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備檢修不夠全面，造成點(diǎn)火開機(jī)投料沒多久，某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或設(shè)備又出現(xiàn)故障，不得不暫時(shí)停機(jī)處理，這種情況將會造成設(shè)備維修維護(hù)成本以及生產(chǎn)成本進(jìn)一步上升。

1.3 相關(guān)人員自身維修維護(hù)管理水平有待提高

隨著國家落實(shí)淘汰落后產(chǎn)能的政策，當(dāng)前國內(nèi)新建的水泥生產(chǎn)企業(yè)臺產(chǎn)基本都在5000t/d 及以上，這些企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備具有大型化、自動化等特點(diǎn)，對設(shè)備管理人員、維修人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員以及崗位人員的操作技能和技術(shù)水平要求較高，但縱觀當(dāng)前國內(nèi)一些大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，由于受到各種因素的制約，無法為相關(guān)人員提供提升自身技能水平和深造學(xué)習(xí)的機(jī)會，尤其是作為生產(chǎn)一線的崗位人員和機(jī)電維修人員，技能、技術(shù)水平與現(xiàn)階段的設(shè)備維修維護(hù)技術(shù)水平相比存在很大的差距。

2 提高水泥機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)水平的策略

2.1 須明確機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要性

對于水泥企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備尤其是大型施工設(shè)備的管理和維護(hù)至關(guān)重要，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)因管理不當(dāng)或者維護(hù)不及時(shí)而導(dǎo)致非計(jì)劃停機(jī)的情況，會嚴(yán)重影響到設(shè)備的效益產(chǎn)出，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。具體而言，一個(gè)機(jī)械設(shè)備在使用前的管理和使用后的維護(hù)工作不到位會直接導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的性能變差，更甚者部分機(jī)械設(shè)備會直接在使用過程中產(chǎn)生故障、造成停機(jī)等情況，這種情況會直接影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2 制定合理的機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃

制定合理的機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃，其目的就是要做好設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。制定合理的機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，就必須圍繞機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況來開展，實(shí)際運(yùn)行情況主要是指設(shè)備從投入使用后總的運(yùn)行時(shí)間和前一次檢修維護(hù)保養(yǎng)后的生產(chǎn)過程中有無振動異常、異響、電流及溫度異常等，根據(jù)實(shí)際情況確定下一次的設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)周期、工作內(nèi)容、實(shí)施人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。這就要求企業(yè)的設(shè)備管理人員加強(qiáng)設(shè)備管理工作，時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)，制定合理、全面的設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃并加以落實(shí)，才能進(jìn)一步提高設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)水平，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率[2]。

2.3 提升水泥機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作人員的工作質(zhì)量

當(dāng)前影響水泥機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的主要原因是，水泥機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的工作人員不能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿杀韭毠ぷ?，因此為了有效的提升工作人員的工作質(zhì)量，必須在工作態(tài)度以及工作能力方面，共同提升工作人員的工作效率。首先針對檢測人員的檢測經(jīng)驗(yàn)不足以及檢測能力不夠的問題，需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，既要保證有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的水泥機(jī)械設(shè)備檢測人員，來帶領(lǐng)專業(yè)能力不足和經(jīng)驗(yàn)不豐富的工作人員進(jìn)行水泥機(jī)械設(shè)備的檢測，又要保證能夠通過聘請專業(yè)的水泥機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人員來進(jìn)行相關(guān)知識的講解，保障本廠中的水泥機(jī)械設(shè)備管理人員能夠有更好的檢測理論知識和維修能力。其次是要端正相關(guān)工作人員的工作態(tài)度，這時(shí)就需要加強(qiáng)對工作人員在水泥機(jī)械設(shè)備檢測過程中的監(jiān)督力度，并且制定相應(yīng)的管理規(guī)范，保障水泥機(jī)械設(shè)備的檢測人員，可以提升檢測的頻率，并且增強(qiáng)檢測的質(zhì)量。例如，可以每隔一周，要求負(fù)責(zé)水泥機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的工作人員上交檢測報(bào)告，并且要在報(bào)告中明確檢測的頻率以及檢測的零部件部位，這樣如果后期在水泥機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)了故障問題，可以及時(shí)的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。因此提升水泥機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作人員的工作質(zhì)量，是當(dāng)前保證我國水泥機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的首要措施。

2.4 完善和切實(shí)落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理制度

首先在制度上，水泥企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備配置工作。具體體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的選擇上，需要選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、安全和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，其次需要安排懂機(jī)械、懂設(shè)備管理與維護(hù)常識的相關(guān)專業(yè)機(jī)械知識人員進(jìn)行采購，這樣可以有效地避免前期購買由于專業(yè)知識不足而導(dǎo)致后期設(shè)備使用問題的發(fā)生。然后，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，要選擇和企業(yè)建設(shè)相關(guān)所需的配套設(shè)備，即設(shè)備的種類、型號等要與其建設(shè)施工時(shí)所需設(shè)備配套。企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)需要根據(jù)設(shè)備自身的需求進(jìn)行，合理地選擇與調(diào)配機(jī)械設(shè)備，對機(jī)器進(jìn)行維護(hù)能保障企業(yè)機(jī)械設(shè)備長期能達(dá)到優(yōu)良使用[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在水泥生產(chǎn)常見的運(yùn)營工作中，水泥機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作十分重要。一方面，水泥機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作會對水泥生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，另一方面，水泥機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作也是生產(chǎn)廠家日常管理工作中重要的組成部分。這就需要在實(shí)際的運(yùn)營工作中，對水泥機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作以及成本控制進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，保證水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，為水泥生產(chǎn)廠家?guī)砀叩慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益。