徐百忠 景海濤

中石油北京天然氣管道有限公司 北京 100020

1 石油天然氣管道建設中的施工質量管理的重要性

石油天然氣在我國能源結構中占有重要地位，石油天然氣管道是連接石油和石油天然氣開采和分配中心或工業(yè)企業(yè)的主要渠道。石油天然氣屬于一次性能源，更具安全、環(huán)保、熱值高的特點。石油天然氣主要通過陸地管道運輸，其特點是噪音低、運輸量高、管理簡單、安全系數(shù)高和不易受氣候干擾。由于石油天然氣管道是一個線狀工程，在石油天然氣管道工程施工時工程很長，范圍很廣。因此石油天然氣管道工程的施工條件在施工過程中具有風險，甚至會影響到整個石油天然氣管道的施工質量，因此需要在每一階段都配備專門人員，進行完工后的檢查、管道之間的焊接等，管理施工人員只有優(yōu)先從國家財產和人民的安全出發(fā)，保證每個環(huán)節(jié)的施工質量，才能最終保證管道的質量和石油天然氣運輸?shù)男蔥1]。

2 石油天然氣管道在施工中的常見問題

2.1 施工管理制度不完善

因為制度的不完善，石油天然氣管道在施工中很多施工人員自身的思想意識比較淡薄，操作不符合要求，沒有按照相關質量要求，很容易導致相關隱患存在。相對于施工企業(yè)來講，對施工質量防控對策做的不到位，對很多質量環(huán)境不重視，使得最終的施工質量很難有效的保證。

2.2 施工材料質量管理不到位

因為施工企業(yè)對于材料和配件質量管理和控制不到位，造成材料的供應商在實際的供應中主要一味的將材料低價選取，對材料自身質量的優(yōu)劣性不重視。并且，施工企業(yè)在對材料的使用順序和方式方面不合理，容易產生浪費問題，也很少安排專業(yè)人員檢驗材料質量，使材料驗收、進倉和出倉等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。

2.3 施工人員操作不規(guī)范，管理人員素質不高

相對于石油天然氣管道施工管理來講，人自身的因素有著很重要的影響，很多施工人員自身的質量管理和控制意識不足，自身的綜合素質不高，能力水平也比較低。并且很多施工單位針對管理人員的教育培訓也不充分，使得對于一些先進的質量管理控制理念很難及時的收到，還是采用一些傳統(tǒng)的和落后的工作方法，經(jīng)常根據(jù)自身經(jīng)驗進行施工質量管控工作，這樣工作顯得過于盲目與隨意，難以達到應有的效果。

3 石油天然氣管道施工的質量控制措施

3.1 建立完善的施工質量管理制度

石油天然氣管道的施工管理人員需要嚴格落實對工程的質量交底，讓施工人員以及施工班組明確每一項施工技術的相關要求。妥善準備施工材料，加大對工程質量的嚴格檢測，確保石油天然氣管道施工符合施工標準，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。對石油天然氣管道施工中的管理制度落實，需要從工程承接到施工準備、現(xiàn)場施工以及施工收尾等全面出發(fā)，嚴格落實其質量保障體系，讓每一位施工人員明確施工要求以及施工流程，為工程的質量提升奠定基礎，同時也推進石油天然氣行業(yè)的發(fā)展[2]。

3.2 確保原材料質量

在進行施工原材料采購時，必須要結合工程的實際施工情況選取恰當?shù)氖┕ぴ牧?，所有的原材料都需要?jīng)過科學的檢測，確保質量與工程要求相符。在進行材料采購時，還需要針對材料供應商進行審核，確保供應商具備相應的材料生產與銷售資質，并且所有的材料都要配備合格證書等。在材料采購工作完成之后需要嚴格落實對材料的科學保管，材料保管需要交給專業(yè)的材料保管人員，不允許出現(xiàn)材料保管中出現(xiàn)任何損失，尤其是一些會出現(xiàn)腐蝕或易破損的材料，需要放置在妥善的位置。

3.3 提升焊接質量

在石油天然氣管道施工中，焊接施工是非常重要的施工環(huán)節(jié)，通過加大對焊接技術的嚴格管理，能有效保障管道施工符合施工規(guī)范。在施工人員進行石油天然氣管道的焊接時，必須要確保選擇焊接技術的科學性，所有的焊接參數(shù)均要保證合理化。

在實際焊接過程中，選取焊接參數(shù)是需要保障焊接縫余高實際值與工程現(xiàn)場的實際情況相符，并且需要保障焊接生產比例在20%-40%之間，降低石油天然氣管道施工的難度，也為工程質量提升提供參考。通過加大對焊接施工的管理，能減少石油天然氣管道施工受到其他因素的干擾，保障工程施工的安全。另外，在進行石油天然氣管道的焊接時，需要根據(jù)選取的焊接技術合理控制管道焊接厚度。通常來說，石油天然氣管道焊接的厚度需要控制在2mm 左右，減少施工中的焊接縫，保障焊縫的美觀。

3.4 嚴格約束施工人員及管理人員行為

首先，對石油天然氣管道施工中的工作人員提出更高的要求。工作人員是石油天然氣管道施工的實施者，其綜合素質直接影響到工程質量。因此，施工人員進入到施工現(xiàn)場之后，需要加大對其管理與監(jiān)督，根據(jù)工程施工的進度和質量要求，定期開展施工人員的培訓，保障施工人員具有良好的施工能力和綜合素質。其次，結合工程的具體施工情況調整和優(yōu)化施工進度方案。通常來說，工程進度管理方案是在工程施工之前編制，但是在施工過程中會出現(xiàn)一些影響因素，因此需要結合實際的施工情況對施工進度方案進行調整，確保施工方案與工程質量要求和施工規(guī)范統(tǒng)一，加大對施工進度的合理控制，確保施工方法選擇的科學性，實現(xiàn)石油天然氣管道施工中的資源合理化應用。最后，加大施工組織管理。石油天然氣管道施工的環(huán)節(jié)眾多，涉及到的內容比較復雜，只有不斷加大施工組織才能確保施工條件與施工合同的要求統(tǒng)一，降低交叉作業(yè)，保障工程質量[3]。