林龍騰

福建省晉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資有限責任公司 福建晉江 362200

1 市政工程施工現(xiàn)場具體特征

①當?shù)卣ㄖさ氐奶厥鈭鏊?。大多?shù)地方政府項目選擇建址在擁有更多人流量的地區(qū)。為避免損壞運輸系統(tǒng)和有限的施工空間，必須同時進行多個項目的施工建設，這樣工程建設的難度增加了。②城市工程施工現(xiàn)場存在許多無法控制的因素。與其他項目相比，本地工程項目規(guī)模更大，更復雜，更容易受到外部因素的影響。例如，建筑材料項目的質(zhì)量，項目部件的承包商，材料供應商等等多方之間的利益紐帶是非常復雜的。項目中往往隱藏著無法預測的風險，因為它們會影響項目的進度。③當?shù)卣椖渴┕がF(xiàn)場的安全問題。施工現(xiàn)場主要位于主要城市交通道路或商業(yè)圈附近或者是中心地帶，施工現(xiàn)場必須要安裝相應的警示標志，這樣項目難度也大大增加。但是，它無法阻止無關人員的入侵[1]。此外，在建筑項目中，重型機械和設備的使用通常是必不可少的，這使得建筑安全變得無法保證。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理難點

2.1 管理機制有待完善

與其他工程建設不同，市政工程具有一定的特殊性，不僅要為社會大眾提供生活便利，還在整個城市結構中扮演著美化環(huán)境等重要角色。然而，在市政工程施工現(xiàn)場的管理過程中仍然存在很多問題，尤其是有待完善的管理機制，對相關工作人員來說，缺乏健全的管理機制不利于他們盡職盡責，也就不能在各自崗位中發(fā)揮最大的個人價值，導致玩忽職守、徇私舞弊等現(xiàn)象普遍存在，使得基層員工在工作中不能提高效率，對市政工程的工期、質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.2 安全意識有待加強

一些工程隊伍為了趕進度、搶工期，忽視市政工程施工現(xiàn)場的規(guī)范管理，在工人施工的同時埋下了一些安全隱患。部分市政工程的施工現(xiàn)場處于惡劣的環(huán)境中，使得施工工程安全事故的發(fā)生率將會大大提高。此外，一些基層員工的文化水平不高，沒有形成一定的安全責任意識，不可避免地存在不佩戴安全帽進入現(xiàn)場、不服從直屬領導管理安排、不按照規(guī)范操作機器設備等問題[2]。

2.3 管理水平有待提高

通常，市政工程的建設規(guī)模與難度系數(shù)較大，需要相關管理者從整個工程的質(zhì)量、材料、人員等多方面進行綜合管理，如果他們的管理水平不能匹配工作強度，沒有系統(tǒng)且完整的知識理論作科學依據(jù)，而單憑工作經(jīng)驗來處理相關事宜，在開展工作時將產(chǎn)生巨大的心理壓力，久而久之，造成內(nèi)部管理疏漏，影響市政工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理對策

3.1 確保工程管理能有效進行

進行施工管理工作時不是盲目進行的，要確保工程規(guī)范能正常實施，施工管理人員不能夠盲目對施工方案進行調(diào)整；施工人員在進行工作時的態(tài)度要好，要有耐心的進行指導，在確保工程按時正常的操作下，確保工程的質(zhì)量。另外，施工管理者要考慮多方面因素，不能影響人們的正常生活，避免出現(xiàn)污染現(xiàn)象的發(fā)生，應文明實施工程管理工作。

3.2 完善施工現(xiàn)場管理體系的方法

一套完善的工程施工現(xiàn)場管理體系是至關重要的，無論是什么行業(yè)都要有制度進行制約，工程的施工也不例外。如果沒有好的管理體系來對施工人員進行監(jiān)督管理，將很難保證工程的質(zhì)量和效率。另外，要確保施工管理制度的切實落實，其對施工人員，對施工單位，對政府部門都有著一定的積極作用，可以促進行業(yè)的發(fā)展，促進社會的發(fā)展。綜上，有關單位一定要為施工管理制度提供意見建議，完善施工管理體系。

3.3 施工管理人員要認識到職責的重要性

施工管理人員要充分認識到其工作的重要性，對工作有積極的態(tài)度，認識到施工管理工作的價值所在，提高職業(yè)自豪感。如果管理人員都沒有很好的管理意識，那么會直接影響到工程的質(zhì)量以及工程的效率，相反，施工人員極高的職業(yè)素養(yǎng)，會對工程有積極的影響，提高施工效率，為單位帶來效益，并且還能夠很好地完善施工管理體系[3]。

3.4 重視施工人員的技術以及施工態(tài)度

工程的施工管理制度以及施工管理人員極其重要，但是對于施工人員也是很重要的，施工的質(zhì)量以及施工的效率，都掌握在施工人員手中，所以有關單位一定要重視施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。這是因為要確保施工人員具備一定的技術，來保證施工的質(zhì)量，同時保證施工人員有負責人的態(tài)度，這樣才能保證工程的高效率。有關單位要對施工人員進行培訓，對施工人員的技術進行指導，讓施工人員有極強的安全意識，確保工程能順利進行。

3.5 確保施工能安全進行

任何項目工程在實施過程中，安全都是放在首位的，如果出現(xiàn)安全事故，首先可能會對人的生命安全產(chǎn)生威脅。另外，一旦有事故的發(fā)生，勢必會影響施工的時間，可能會導致不能按時完成項目。因此，有關單位一定重視安全問題，從施工現(xiàn)場的環(huán)境安全，到管理部門的安全管理，還有施工人員的安全意識，這些都要引起相關單位的重視，并且相關單位一定要有科學合理的管理體系，來保證施工的安全進行，這樣既有利于工程的實施，又能夠保證項目的效益。

總而言之，只有不斷優(yōu)化市政工程現(xiàn)場管理體制，明確各項施工工作以及管理的意義，強化施工技術規(guī)范性作業(yè)，將所存在的各項問題予以高度重視，從而將工作朝著規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展下去，這樣才可以在多方面對工程施工質(zhì)量以及施工的安全性和管理水平進行優(yōu)化，同時這也是新的歷史時期提升工程項目施工質(zhì)量、進行安全工作的主要方式。