翁烏訥

福建省晉江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資有限責(zé)任公司 福建晉江 362200

1 市政工程在項(xiàng)目管理中的特點(diǎn)

市政工程作為城市的基本建設(shè)，服務(wù)周期長(zhǎng)，建設(shè)半徑大，資源豐富。市政工程有多家單位贊助，大大增加了建設(shè)管理的復(fù)雜性。由于市政工程的建設(shè)范圍經(jīng)常涉及整個(gè)城市和多專業(yè)領(lǐng)域，因此，市政工程建設(shè)的制約因素很多，施工管理難度大，對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)要求較高。大多數(shù)的市政工程都是民生工程，為了不影響居民的正常生活，市政工程工期必須盡可能短暫。而且市政工程的啟動(dòng)時(shí)間具有不確定性，施工周期短，準(zhǔn)備時(shí)間較少?？傮w來說，對(duì)于施工的質(zhì)量的保證是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。市政工程與其他工程的最大區(qū)別在于，市政工程不僅有使用方面的需求，而且有宣傳的需求和更多的政治需求。因此，對(duì)于其他項(xiàng)目，市政工程的施工管理更加詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。

2 當(dāng)前市政工程建設(shè)管理中存在的主要問題

2.1 建設(shè)單位質(zhì)量管理意識(shí)有待提高

在當(dāng)前的發(fā)展階段，越來越多的建筑企業(yè)逐漸的意識(shí)到市政工程質(zhì)量的嚴(yán)重性，但與此同時(shí)還是有一些建設(shè)企業(yè)單位對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，意識(shí)也不夠到位，只把利益和經(jīng)濟(jì)效益放在眼前，所考慮問題的角度也不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能夠去正視的市政建設(shè)工作，從而導(dǎo)致一些項(xiàng)目的質(zhì)量不能符合標(biāo)準(zhǔn)，這些企業(yè)的表現(xiàn)在盲目節(jié)約建設(shè)成本，使用一些比較落后的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，采用一些資歷不足、專業(yè)素養(yǎng)不夠較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，還會(huì)招聘一些無(wú)文化無(wú)技術(shù)的民工來加入到市政項(xiàng)目的建設(shè)中，與此同時(shí)再加上落后的管理手段和方式，直接導(dǎo)致了市政工程的質(zhì)量下降，為日后的安全隱患埋下禍根[1]。

2.2 工程管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高

在當(dāng)前的階段，很多的施工團(tuán)隊(duì)中都存在著專業(yè)素養(yǎng)較差的一批人，這些人能夠進(jìn)入施工隊(duì)的原因，都是由于一些建設(shè)單位的管理人員聘用自己的親朋好友來?yè)?dān)任工程的管理項(xiàng)目，這些人一般學(xué)歷不高，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)含量，也沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，更沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以讓這些人來進(jìn)行管理，很難將市政企業(yè)項(xiàng)目工作順利的開展，除此之外，還有一些工程管理的人員，已經(jīng)到了該退休的年紀(jì)，仍然將這些人放在工程管理的重要位置，再加上這些人一些觀念還比較落后，管理的方法和技術(shù)也跟不上時(shí)代，所以直接影響了工程建設(shè)的管理水平[2]。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問題

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，相關(guān)的管理人員不可能做到能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的掌控，可能還會(huì)存在一些安全問題，比如說那些對(duì)于自身技能過于自信的人，但是實(shí)際操作不夠熟練的使用，相關(guān)工作人員在使用一些機(jī)械設(shè)備中會(huì)出現(xiàn)工傷，用電或者用水等方面的問題，會(huì)對(duì)員工的生命安全帶來極大的威脅，所以一定要在施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全員，他可以及時(shí)地對(duì)工作人員做好相關(guān)的監(jiān)督工，來保障工作進(jìn)度和項(xiàng)目高效率的同時(shí)還保障員工的生命安全，來減少安全事故發(fā)生的幾率。

3 提升市政工程項(xiàng)目管理有效性的措施

3.1 確保管理階層對(duì)市政工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)的認(rèn)知

在管理階層進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理認(rèn)知的建設(shè)，能有效提升市政工程項(xiàng)目管理部門的能力。管理部門的實(shí)際管理水平對(duì)市場(chǎng)工程建設(shè)的科學(xué)認(rèn)知有著決定性的影響，要重視和加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)意識(shí)的宣傳與普及，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選拔專業(yè)能力強(qiáng)，綜合素養(yǎng)高的人員組建市政工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，盡量避免選用非專業(yè)人才。另外，加強(qiáng)管理隊(duì)伍團(tuán)結(jié)建設(shè)，確保管理人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心與良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，增強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目管理措施的執(zhí)行力與影響力[3]。

3.2 建立完善的管理制度

在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的影響下，使得市政工程項(xiàng)目管理的制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，對(duì)市政工程項(xiàng)目管理制度的變革與創(chuàng)新迫在眉睫。一方面，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理模式，促進(jìn)整體管理水平的全面提升。另一方面，結(jié)合工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以專業(yè)的管理模式為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整與優(yōu)化，從而保障各項(xiàng)管理措施的作用得到充分的發(fā)揮，提升市政工程的綜合效益。

3.3 提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性

要提升市政工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性，則要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)范意識(shí)建設(shè)工作。大部分的市政部門都明顯缺乏規(guī)范意識(shí)，沒有詳細(xì)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作管理人員進(jìn)行約束與引導(dǎo)，由此會(huì)直接降低市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。通過建立規(guī)范意識(shí)，能使管理團(tuán)隊(duì)都樹立科學(xué)的發(fā)展意識(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)及行業(yè)要求，對(duì)施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，提高各部分資源配置的合理性有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性。

3.4 提升市政部門工作效率

市政部門的工作效率直接影響著市政工程項(xiàng)目管理效果的提升。如果無(wú)法保障市政部門的工作效率，則會(huì)出現(xiàn)市政工程施工進(jìn)展緩慢或停滯不前的現(xiàn)象，只有保障市政部門具有理想的工作效率，才會(huì)有效降低和控制施工中各項(xiàng)問題對(duì)項(xiàng)目管理帶來的影響，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)效性。

綜上所述，城市化進(jìn)展以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于市政施工項(xiàng)目的要求也越來越高，在這種時(shí)代背景下，市政項(xiàng)目施工建設(shè)要求也在不斷提高，市政部門在提高管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)提高工程質(zhì)量刻不容緩。為了提高工程質(zhì)量，要嚴(yán)格制定施工標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)有效的政策，在施工前期要組建專業(yè)的隊(duì)伍繪制施工圖紙，購(gòu)買質(zhì)量有保障的原材料，在施工過程中和施工結(jié)束后都要組織嚴(yán)格的監(jiān)察活動(dòng)，這樣才能從各方面保障施工質(zhì)量。