葛珊珊

濰坊市市政工程股份有限公司 山東濰坊 261000

要想在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展形式下維持自身可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需認知工商管理模式構建與應用的重要性，探明現(xiàn)階段工商管理模式構建尚存問題，通過對工商管理模式的不斷優(yōu)化與變革，實現(xiàn)對企業(yè)管理水平的提升，為企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造，以及邁入可持續(xù)發(fā)展道路打下堅實根基。

1 新時期升企業(yè)工商管理存在問題

1.1 管理模式具有局限性

企業(yè)采用工商管理模式主要是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，以及企業(yè)員工的需求，保證企業(yè)員工的道德規(guī)范上建立起來的符合本企業(yè)的嚴格的管理模式。但根據(jù)企業(yè)的實際情況可以看出，企業(yè)員工的數(shù)量相應較多，同時各具特色，實施工商管理不能有效地滿足每個員工的需求，同時加上工商管理模式不僅注重員工的需求，還應注重企業(yè)的經(jīng)營收益情況，因此在企業(yè)管理中更難做到完全滿足員工的需求，進而會影響員工的工作積極性和工作的準確度，不能讓員工有效地為企業(yè)服務。

1.2 風險管理能力欠缺

當前在企業(yè)運行中，更多的內(nèi)容涉及到工商管理，其范圍更廣，導致企業(yè)發(fā)展中面臨更多風險，但一些管理人員缺乏對風險管理的關注。沒有系統(tǒng)分析研究企業(yè)管理中市場因素影響，存在盲目投資擴張的問題，在不合理決策下導致企業(yè)財務方面出現(xiàn)危機，企業(yè)發(fā)展中面臨嚴重風險。在此情況下，由于管理人員風險管理意識和能力不足，就會加大企業(yè)危機，威脅到企業(yè)生存發(fā)展。同時一些企業(yè)在風險管理體系建立中，存在照搬現(xiàn)象，而沒有結合自身情況完善管理制度，比如在企業(yè)財務管理、經(jīng)營銷售管理方面，由于風險管理體系缺失，因此沒有全面分析客戶信用情況，在決策中主觀性較強，導致企業(yè)無法控制客戶信任風險，是不利于其進一步發(fā)展的[1]。

1.3 發(fā)展定位尚未明確

現(xiàn)代企業(yè)要想邁入可持續(xù)發(fā)展道路，明確自身發(fā)展定位至關重要。經(jīng)濟結構轉型背景下，企業(yè)管理主體思想發(fā)生不同程度轉變，社會責任、經(jīng)濟利益已然成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求目標。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)發(fā)展期間尚未做到對自身發(fā)展定位科學界定，一味地關注經(jīng)濟利益創(chuàng)造，使得企業(yè)發(fā)展始終無法順應經(jīng)濟轉型發(fā)展需求。再加上部分企業(yè)仍采用滯后、陳舊的管理理念與方法開展工商管理工作，勢必影響到工商管理作用與價值的體現(xiàn)，甚至會限制企業(yè)管理水平的提升。

2 工商管理在企業(yè)管理中的實施和應用

2.1 轉變管理觀念，有效進行創(chuàng)新

企業(yè)想要健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開符合自身實際的管理觀念和管理制度。而目前社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理觀念理論不能有效地促進企業(yè)的發(fā)展，并且不符合當前企業(yè)管理的需求，不能有效地保障企業(yè)的運行。企業(yè)應積極轉變傳統(tǒng)的管理觀念，摒棄制約企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，同時積極采取先進的管理理念提升企業(yè)管理的效果，及時認識先進觀念為企業(yè)帶來的利益，并能在企業(yè)管理中貫徹落實。而在企業(yè)管理中，工商管理作為目前比較先進的管理觀念能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應根據(jù)自身的特點運用工商管理，培養(yǎng)工商管理的高素質人才，有效地為企業(yè)服務，并能對工商管理創(chuàng)新，制定符合企業(yè)未來發(fā)展的工商管理制度[2]。

2.2 組織結構創(chuàng)新

重視企業(yè)的組織結構創(chuàng)新，推重企業(yè)轉型的手段有多種，組織結構是其中的一種，通過對企業(yè)組織結構進行創(chuàng)新，可保障企業(yè)管理工作的順利開展，因此其是企業(yè)順利開展管理工作的基石。要實現(xiàn)企業(yè)結構組織的創(chuàng)新，企業(yè)管理者必須深入了解市場發(fā)展動態(tài)，將市場需求作為創(chuàng)新的中心，在企業(yè)原有結構的基礎上進行改革，主要革新企業(yè)組織體系，以此為企業(yè)管理注入發(fā)展動力。在對組織結構進行創(chuàng)新的過程中還應采取相關措施提升員工工作積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造力。

2.3 注重經(jīng)營方向確定

經(jīng)濟結構轉型下，我國為進一步促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化與升級，提出“退、轉、引、育”政策。企業(yè)要想在市場競爭中獲取一席之位，需正確認知自身經(jīng)營項目與經(jīng)營方向受到經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的影響，必須做到及時轉變自身經(jīng)營模式，科學調整經(jīng)營方向來順應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的提出與調整。在具體發(fā)展過程中，充分把握對無法改造升級的高能耗項目逐漸引退，或者是采取先進技術、手段進行可改進高能耗項目的改良，順應節(jié)能降耗的發(fā)展要求。另外，企業(yè)需積極樹立創(chuàng)新意識，合理調整自身經(jīng)營方向，結合自身發(fā)展實際，引進契合自身發(fā)展的新項目，選擇具有國家政策支持的新項目進行大力開發(fā)，在提升企業(yè)工商管理效果的同時，做到企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相適應[3]。

2.4 增強企業(yè)風險管理意識

第一，在新時期下企業(yè)要實現(xiàn)健康發(fā)展，就需加強對風險的認識，強化風險管理。在傳統(tǒng)的工商管理中，企業(yè)風險管理是在多部門分散的，實際工作中存在內(nèi)容重疊會加大企業(yè)財產(chǎn)損失。只有在管理人員加大對風險管理重視的情況下，才能加強警惕，提高分析和控制風險的水平。第二，企業(yè)需在內(nèi)部工商管理方面，獨立設立風險管理部門，為其配備足夠的專業(yè)人才，完善風險預警機制等。相關人員要明確各自的職責，并完善協(xié)作記住，必須分為風險調查和補救小組等，確保各項管理工作高效開展，提高運作效率。第三，完善考核體系，在其中納入風險管理部門員工工作態(tài)度和成果，從精神上和物質上給予激勵，提高員工風險管理積極性。

3 結語

總而言之，大部分企業(yè)在正常發(fā)展中還存在一定的局限性，具體的管理實施中還存有相應的問題，企業(yè)應及時發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題，并能有效地發(fā)展工商管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，并能承擔相應的社會責任，才能更好地穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。