陳海濤
山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司 山東臨沂 276700
在煙葉生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中,成本費(fèi)用不斷上升是一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)。所以,對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的控制,是煙葉生產(chǎn)企業(yè)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。降本增效則是精益管理中十分重要的組成部分,也是當(dāng)前精益管理的主要工作內(nèi)容,是煙葉生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。做好降本增效是提升精益管理水平的重要方式,也是煙葉生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益提升的關(guān)鍵。
在當(dāng)前煙葉生產(chǎn)企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的壓力,若想要妥善解決這一問題則需要通過擴(kuò)大煙葉生產(chǎn)市場(chǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高效率三個(gè)方面入手。而根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果來看,擴(kuò)大煙葉生產(chǎn)市場(chǎng)可能相對(duì)較小,優(yōu)化結(jié)構(gòu)雖然可以,但難度相對(duì)較大。因此,提高效率成為煙葉生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式,也是企業(yè)提高管理水平和減少成本費(fèi)用的關(guān)鍵。在上述背景下,企業(yè)需要開展降本增效工作。降本增效在一定程度上可以激發(fā)煙葉生產(chǎn)內(nèi)在潛能,成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,使企業(yè)可以合理利用各項(xiàng)資源,改變?cè)写址攀桨l(fā)展模式,向著集約式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,進(jìn)而促使煙草生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升[1]。
煙葉生產(chǎn)企業(yè)上下需要樹立統(tǒng)一的思想,提高對(duì)降本增效工作的濕度,意識(shí)到降本增效的重要性,同時(shí)也需要加大其宣傳力度,具體而言:①煙葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)要通過各種途徑,加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度,進(jìn)而使得企業(yè)全員上下樹立良好的降本增效意識(shí),保障降本增效工作的順利開展。②煙葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)要定期開展各種活動(dòng),將降本增效觀念滲透在各項(xiàng)活動(dòng)中,使企業(yè)員工可以樹立節(jié)約資源的意識(shí),提高降本增效執(zhí)行力度。③煙葉生產(chǎn)企業(yè)可以依托信息技術(shù),使降本增效觀念可以得到大面積普及。
降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持、系統(tǒng)全面的工作,這就需要煙葉生產(chǎn)企業(yè)建立一套完善的降本增效工作體系,進(jìn)而保障降本增效工作的順利落實(shí)。該體系需要涵蓋煙草生產(chǎn)企業(yè)的方方面面,尤其是購買、生產(chǎn)、營銷和物流等環(huán)節(jié)。煙葉生產(chǎn)企業(yè)所涉及到的部門,需要根據(jù)自身情況,制定切實(shí)可行的方案,方案內(nèi)容包含主要任務(wù)、工作計(jì)劃等,保障降本增效工作的順利落實(shí)。
工作目標(biāo)是煙葉生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的前提條件,在工作目標(biāo)的指導(dǎo)下,企業(yè)全員上下才可以樹立一致的奮斗目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展,具體而言:
(1)煙葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)要根據(jù)自身降本增效的潛能和影響因素,明確降本增效目標(biāo)。
(2)煙葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)要建立完善的責(zé)任制度,進(jìn)而可以使責(zé)任能夠進(jìn)行分解,每個(gè)部門職責(zé)明確,保障降本增效工作的有效落實(shí)。
(3)煙葉生產(chǎn)企業(yè)制定的目標(biāo),既要有依據(jù)又要具有挑戰(zhàn),保障降本增效工作能夠落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理每個(gè)環(huán)節(jié)中,進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。
(4)工作目標(biāo)需要能夠測(cè)量,進(jìn)而可以為年末的考核評(píng)價(jià)提供強(qiáng)有力的支持和幫助。
在煙葉生產(chǎn)企業(yè)成本控制問題上,煙葉生產(chǎn)企業(yè)需要將減少不必要的浪費(fèi)、提高產(chǎn)品價(jià)值和持續(xù)改善作為精益觀念,始終融入于生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中。通過一定的方法,尋找自身與行業(yè)之間存在的差距;同時(shí)也需要優(yōu)化目標(biāo)引導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)等,進(jìn)而促使自身成本管理控制能力,促使煙葉生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。此外,還需要建立完善的管理流程,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)而促使自身成本管理控制能力的提升。此外,煙葉生產(chǎn)企業(yè)也需要樹立全新成本觀念,站在全新的角度去做好成本費(fèi)用控制工作。譬如,煙葉生產(chǎn)企業(yè)可以推行自主維修,雖然會(huì)增加各種備件的消耗,但卻可以減少維修費(fèi)用。若只是單一的看備件消耗會(huì)增加,但自主維修卻是可以降本增效。與此同時(shí),煙葉生產(chǎn)企業(yè)也需要根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,開展降本增效工作,進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化[2]。
(1)煙葉生產(chǎn)企業(yè)需要優(yōu)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),通過技術(shù)、制度等創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,進(jìn)而促使產(chǎn)品多樣化發(fā)展,帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。創(chuàng)新生產(chǎn)流程、創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)用料等在一定程度上還可以實(shí)現(xiàn)品牌質(zhì)量的提升。優(yōu)化技術(shù)可以激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛能,通過新技術(shù)新材料保障降本增效工作的順利開展。
(2)煙葉生產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新,尤其是研發(fā)、生產(chǎn)、物流等方面的創(chuàng)新工作,減少各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出,保障各項(xiàng)資源可以得到合理的配置。
(3)煙葉生產(chǎn)企業(yè)需要為員工提供更多展示自我的機(jī)會(huì),激發(fā)員工自助創(chuàng)新能力的提升,最大化激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛能。
降本增效是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作,需要煙葉生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久堅(jiān)持。因此,煙葉生產(chǎn)企業(yè)需要提高降本增效工作的重視度,建立與之配套的制度,進(jìn)而可以建立全面的降本增效工作體系,減少不必要的成本和資源浪費(fèi)情況的發(fā)生,推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。除此之外,煙葉生產(chǎn)企業(yè)也需要下派專門的負(fù)責(zé)人,對(duì)降本增效工作定期進(jìn)行檢查,掌握工作的發(fā)展動(dòng)態(tài),建立溝通交流機(jī)制,幫助解決降本增效工作推進(jìn)中遇到的問題,保障降本增效工作能夠順利開展[3]。
總而言之,在煙葉生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展過程中,需要明確發(fā)展目標(biāo),保障降本增效工作的順利開展,可以以提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費(fèi),提高設(shè)備維修效率等作為切入口,通過精益管理方法,有效落實(shí)煙葉生產(chǎn)企業(yè)的降本增效工作,使產(chǎn)業(yè)得到優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。