陳海濤

山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司 山東臨沂 276700

1 煙葉生產(chǎn)企業(yè)降本增效的重要性

1.1 提高企業(yè)精益管理水平

在煙葉生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，成本費(fèi)用不斷上升是一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)。所以，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，是煙葉生產(chǎn)企業(yè)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。降本增效則是精益管理中十分重要的組成部分，也是當(dāng)前精益管理的主要工作內(nèi)容，是煙葉生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。做好降本增效是提升精益管理水平的重要方式，也是煙葉生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益提升的關(guān)鍵。

1.2 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前煙葉生產(chǎn)企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的壓力，若想要妥善解決這一問題則需要通過擴(kuò)大煙葉生產(chǎn)市場(chǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高效率三個(gè)方面入手。而根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果來看，擴(kuò)大煙葉生產(chǎn)市場(chǎng)可能相對(duì)較小，優(yōu)化結(jié)構(gòu)雖然可以，但難度相對(duì)較大。因此，提高效率成為煙葉生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式，也是企業(yè)提高管理水平和減少成本費(fèi)用的關(guān)鍵。在上述背景下，企業(yè)需要開展降本增效工作。降本增效在一定程度上可以激發(fā)煙葉生產(chǎn)內(nèi)在潛能，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，使企業(yè)可以合理利用各項(xiàng)資源，改變?cè)写址攀桨l(fā)展模式，向著集約式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促使煙草生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升[1]。

2 煙葉生產(chǎn)企業(yè)降本增效的對(duì)策

2.1 提高對(duì)降本增效工作的認(rèn)識(shí)

煙葉生產(chǎn)企業(yè)上下需要樹立統(tǒng)一的思想，提高對(duì)降本增效工作的濕度，意識(shí)到降本增效的重要性，同時(shí)也需要加大其宣傳力度，具體而言：①煙葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)要通過各種途徑，加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，進(jìn)而使得企業(yè)全員上下樹立良好的降本增效意識(shí)，保障降本增效工作的順利開展。②煙葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)要定期開展各種活動(dòng)，將降本增效觀念滲透在各項(xiàng)活動(dòng)中，使企業(yè)員工可以樹立節(jié)約資源的意識(shí)，提高降本增效執(zhí)行力度。③煙葉生產(chǎn)企業(yè)可以依托信息技術(shù)，使降本增效觀念可以得到大面積普及。

2.2 建立完善的降本增效工作體系

降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持、系統(tǒng)全面的工作，這就需要煙葉生產(chǎn)企業(yè)建立一套完善的降本增效工作體系，進(jìn)而保障降本增效工作的順利落實(shí)。該體系需要涵蓋煙草生產(chǎn)企業(yè)的方方面面，尤其是購買、生產(chǎn)、營銷和物流等環(huán)節(jié)。煙葉生產(chǎn)企業(yè)所涉及到的部門，需要根據(jù)自身情況，制定切實(shí)可行的方案，方案內(nèi)容包含主要任務(wù)、工作計(jì)劃等，保障降本增效工作的順利落實(shí)。

2.3 設(shè)置具體、明確的降本增效工作目標(biāo)

工作目標(biāo)是煙葉生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的前提條件，在工作目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)全員上下才可以樹立一致的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展，具體而言：

（1）煙葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)要根據(jù)自身降本增效的潛能和影響因素，明確降本增效目標(biāo)。

（2）煙葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)要建立完善的責(zé)任制度，進(jìn)而可以使責(zé)任能夠進(jìn)行分解，每個(gè)部門職責(zé)明確，保障降本增效工作的有效落實(shí)。

（3）煙葉生產(chǎn)企業(yè)制定的目標(biāo)，既要有依據(jù)又要具有挑戰(zhàn)，保障降本增效工作能夠落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理每個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

（4）工作目標(biāo)需要能夠測(cè)量，進(jìn)而可以為年末的考核評(píng)價(jià)提供強(qiáng)有力的支持和幫助。

2.4 優(yōu)化全成本管理控制

在煙葉生產(chǎn)企業(yè)成本控制問題上，煙葉生產(chǎn)企業(yè)需要將減少不必要的浪費(fèi)、提高產(chǎn)品價(jià)值和持續(xù)改善作為精益觀念，始終融入于生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中。通過一定的方法，尋找自身與行業(yè)之間存在的差距；同時(shí)也需要優(yōu)化目標(biāo)引導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)等，進(jìn)而促使自身成本管理控制能力，促使煙葉生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。此外，還需要建立完善的管理流程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而促使自身成本管理控制能力的提升。此外，煙葉生產(chǎn)企業(yè)也需要樹立全新成本觀念，站在全新的角度去做好成本費(fèi)用控制工作。譬如，煙葉生產(chǎn)企業(yè)可以推行自主維修，雖然會(huì)增加各種備件的消耗，但卻可以減少維修費(fèi)用。若只是單一的看備件消耗會(huì)增加，但自主維修卻是可以降本增效。與此同時(shí)，煙葉生產(chǎn)企業(yè)也需要根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，開展降本增效工作，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化[2]。

2.5 優(yōu)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

（1）煙葉生產(chǎn)企業(yè)需要優(yōu)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過技術(shù)、制度等創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而促使產(chǎn)品多樣化發(fā)展，帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。創(chuàng)新生產(chǎn)流程、創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)用料等在一定程度上還可以實(shí)現(xiàn)品牌質(zhì)量的提升。優(yōu)化技術(shù)可以激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛能，通過新技術(shù)新材料保障降本增效工作的順利開展。

（2）煙葉生產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，尤其是研發(fā)、生產(chǎn)、物流等方面的創(chuàng)新工作，減少各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，保障各項(xiàng)資源可以得到合理的配置。

（3）煙葉生產(chǎn)企業(yè)需要為員工提供更多展示自我的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工自助創(chuàng)新能力的提升，最大化激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛能。

2.6 保障降本增效工作的長(zhǎng)久性

降本增效是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作，需要煙葉生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久堅(jiān)持。因此，煙葉生產(chǎn)企業(yè)需要提高降本增效工作的重視度，建立與之配套的制度，進(jìn)而可以建立全面的降本增效工作體系，減少不必要的成本和資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。除此之外，煙葉生產(chǎn)企業(yè)也需要下派專門的負(fù)責(zé)人，對(duì)降本增效工作定期進(jìn)行檢查，掌握工作的發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立溝通交流機(jī)制，幫助解決降本增效工作推進(jìn)中遇到的問題，保障降本增效工作能夠順利開展[3]。

3 結(jié)語

總而言之，在煙葉生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展過程中，需要明確發(fā)展目標(biāo)，保障降本增效工作的順利開展，可以以提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費(fèi)，提高設(shè)備維修效率等作為切入口，通過精益管理方法，有效落實(shí)煙葉生產(chǎn)企業(yè)的降本增效工作，使產(chǎn)業(yè)得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。