蔣紅英

玉溪市龍馬集團有限公司 云南玉溪 653100

國家的發(fā)展與成長離不開各個企業(yè)的發(fā)展與成長，企業(yè)的成長發(fā)展離不開資金的高效運轉(zhuǎn)，資金對于企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展至關重要。企業(yè)的發(fā)展需要以資金作為流動力量，資金的投融資在企業(yè)成長中的地位之分關鍵，一旦投融資出現(xiàn)問題，小則限制企業(yè)的擴張，大則引發(fā)企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，財務風險加大，對企業(yè)的穩(wěn)定運行十分不利。所以，投融資對企業(yè)的重要性很大，企業(yè)的經(jīng)營利潤多需要投融資實現(xiàn)完成，沒有融資企業(yè)就難以發(fā)展新項目，沒有投資企業(yè)就難以獲得更多的經(jīng)濟利益。但是，當前眾多企業(yè)在投融資管理工作上依舊面臨些許問題需要改進。本文針對企業(yè)投融資管理中的問題進行探討，并有效地對這些不足之處提出改進意見，以幫助企業(yè)在投融資任務中發(fā)揮更好的優(yōu)勢[1]。

1 企業(yè)投融資概述

對企業(yè)投融資的系統(tǒng)化分析，有助于引導相關工作人員在思維層面形成正確的認知，進而為后續(xù)相關投融資管理活動的開展提供方向性引導，對于企業(yè)風險規(guī)避能力的提升有著極大的裨益。投融資是企業(yè)在發(fā)展過程中，進行資本運作的兩種基本方式。從本質(zhì)上來看，企業(yè)的投資、融資行為最根本的目的，在于通過增強系列化的活動，來提升企業(yè)的經(jīng)營效益以及綜合實力。企業(yè)的投資主要是指企業(yè)投入一定的資源，進行設備的引進、技術的創(chuàng)新或者擴大生產(chǎn)、銷售，提高市場占有率。融資則是企業(yè)在發(fā)展的過程中，廣泛吸納外部資源，通過這種方式，進行擴大再生產(chǎn)，以期獲取更多的發(fā)展機遇。從投融資的概念中不難發(fā)現(xiàn)，兩種資本運作方式，都能較好地滿足企業(yè)的發(fā)展訴求，是企業(yè)提升自身實力的有效途徑。

2 現(xiàn)代企業(yè)投融資管理存在的主要問題分析

2.1 企業(yè)對投融資管理缺乏有效地監(jiān)督管理機制

我國企業(yè)正在逐步提升投融資內(nèi)控管理在經(jīng)營管理當中的位置，這是由于其自身性質(zhì)所決定的。所以無論是在企業(yè)事前的投融資預判管理，還是在企業(yè)投融資事后檢查監(jiān)督管理，都需要企業(yè)建立健全完善的監(jiān)督與管理機制。然而，根據(jù)實際情況而言，我國大多數(shù)企業(yè)在開展投融資活動以前，沒有對其可行性進行全面且深入的評估，并且在投融資活動結(jié)束后也缺少對已出現(xiàn)問題的總結(jié)。由于監(jiān)督管理的松弛，導致企業(yè)日后可能會出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失。所以企業(yè)應建立完善的監(jiān)督與管理機制，加強投融資活動全流程閉環(huán)的監(jiān)督管理。

2.2 未充分全面分析投資環(huán)境

一般情況下，企業(yè)在開展投資活動時都是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎的，也就是在開展投資活動時，不僅要充分考慮當前發(fā)展實際情況，還要分析市場中相同行業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及外部環(huán)境因素，從而做出科學評估，使投資活動符合自身發(fā)展規(guī)模和實力，充分做到量力而為。然而，縱觀我國企業(yè)投資活動現(xiàn)狀可以看出，一些企業(yè)在投資過程中，沒有結(jié)合自身實際情況以及外部因素進行分析，導致投資計劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符。同時，由于缺乏對投資項目的準確預判，投資前盡職調(diào)查不充分，導致投資活動的開展具有盲目性。甚至一些公司缺乏自我認識，簡單套用同行業(yè)內(nèi)其他公司的投資計劃，導致投資項目完全超出了自身的承受范圍，同時也沒有獲取相應的經(jīng)濟效益，這種情況，只會使企業(yè)投資面臨巨大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。

3 知識經(jīng)濟時代加強企業(yè)投融資管理的措施

3.1 加強企業(yè)投融資監(jiān)督管理過程中的內(nèi)控工作

投融資工作貫穿著企業(yè)經(jīng)營的整個過程，由于大部分企業(yè)缺少投融資活動相關內(nèi)控制度的制定以及監(jiān)督檢查管理，從而造成企業(yè)出現(xiàn)投資和融資失敗的情況，進而對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展與正常經(jīng)營產(chǎn)生嚴重的影響。因此，企業(yè)需要增強對投融資過程當中的內(nèi)控管理。第一，企業(yè)應該設置管理與監(jiān)督部門，安排專業(yè)人員進行作業(yè)，充分發(fā)揮出有關職能部門人才方面的優(yōu)勢條件，通過這種方式可以將企業(yè)投資與融資活動中存在的風險降低。第二，企業(yè)應建立健全激勵及懲罰機制，合理地運用激勵懲罰機制，提升員工工作積極性。同時要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況不斷改進、完善和調(diào)整激勵懲罰機制的方式，促使企業(yè)在良好的軌道內(nèi)穩(wěn)步運行。

3.2 提高企業(yè)融資管理意識，拓展融資渠道

想要充分實現(xiàn)這一目標，需要改善企業(yè)發(fā)展中傳統(tǒng)的融資管理思維，拓展融資渠道，使融資方式不再單一。也就是說，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要提高對現(xiàn)有經(jīng)濟的利用率，通過長期累積能夠有效提高企業(yè)資金使用效率，從而為融資奠定良好的基礎。與此同時，企業(yè)需要結(jié)合市場發(fā)展形勢進行思考，使傳統(tǒng)性融資方式與創(chuàng)新性融資方式相輔相成，外源性融資和內(nèi)源性融資相結(jié)合搭配，共同搭建企業(yè)的融資體系。同時要建立企業(yè)信用等級制度，從而減少企業(yè)在融資過程中面臨的經(jīng)濟風險，企業(yè)信用等級越高，融資渠道越廣泛，面臨的資金風險越小。因此，企業(yè)想要擴大發(fā)展規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，需要以提高自身信用等級為基礎，建立完善的信用等級相關制度，提高企業(yè)融資管理意識，規(guī)范財務管理行為，推動企業(yè)盡快完成拓展規(guī)模的目標，同時取得較好的企業(yè)經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

企業(yè)的投融資管理在目前還存在一些待解決的問題，尤其是對于中小企業(yè)而言，投融資管理水平的提升對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。對于當下企業(yè)投融資存在融資渠道受限、投資結(jié)構(gòu)欠缺科學性、投融資風險大等問題，企業(yè)需要從開發(fā)多元化融資、增強投資結(jié)構(gòu)科學性、提升投融資信譽體系建設水平三個方面加以改進與優(yōu)化任務，同時，企業(yè)投融資工作還需要社會以及政府的支持，共同促進企業(yè)在投融資管理上發(fā)揮更高的水平。